Приватна консалтингова практика оцінки підприємства з метою оптимізації управління службами та виробничими активами; розробка та впровадження оптимальних технологій до підприємства (обробка ґрунту - обробіток - зберігання).

Приватна консалтингова практика створення та впровадження програм автоматизації управління та контролю руху МТЦ на підприємствах (програма 1С8:Підприємство) та системи управління основними фондами підприємства (Smart EAM, СRM) на основі програм Агроконтроль, Cropio та ін.

(120000га землы)

У підпорядкуванні - 34 інженери; машинно-тракторний парк (в експлуатації) 155од.тракторів та спец.техніка +107ед. автотпранспорту.

Обов'язки:

• Розрахунок необхідної кількості техніки та обладнання, в т.ч. вказівку технічних характеристик для виконання виробничої програми;
• планування, організація, компонування та розстановка техніки та обладнання з метою виконання виробничої програми;
• планування витрат ТМЦ на експлуатацію техніки та обладнання, на ремонти;
• розробка проектів з модернізації техніки та обладнання;
• оновлення техніки та обладнання;
• планування витрат та розрахунок економічного ефекту, пов'язаного з модернізацією або придбанням інноваційної техніки та обладнання;
• контроль за ефективним використанням ТМЦ, спрямованих на ремонт чи модернізацію;
• контроль за станом техніки;
• контроль за правильною експлуатацією та утриманням техніки;
• участь у перевірці техніки щодо технічної готовності;
• складання списку техніки, що підлягає списанню.

Досягнення:

• Організація онлайн контролю переміщення МТЦ (склад-транспорт-с/г агрегат), з паралельною фіксацією в 1С8:Підприємство (ведення журналу "Історія виробництва").
• оптимізація штрих-кодового зберігання МТЦ від стелажу конкретного спеціаліста, до адресного, з наступним розподілом та закріпленням за одиницею техніки МТЦ.

Приватна консалтингова практика оцінки агропідприємства для інвестора з метою визначення основних засобів та їх стану для подальшого використання в агротехнологіях.

Приватна консалтингова практика створення та впровадження програм автоматизації управління та контролю руху МТЦ на агропідприємствах (програма 1С:Підприємство 8 та 1С:ТОиР).

(67000га землі)

У підпорядкуванні - 71 співробітник; машинно-тракторний парк (в експлуатації) 371од.тракторів та зернозбиральних комбайнів; 172од. вантажних автомобілів.

Обов'язки: (основна - як криза-менеджер)

• Організація обліку руху запчастин в 1С як нових, так і вживаних, при цьому систематизація роботи відділу поставок через 1С (заявка + відстеження виконання заявки + прихід на склад + отримання за заявкою); адресне складське зберігання запчастин (штрих-код) з прив'язкою до 1С;
• Впровадження, замість планово-попереджувального ремонту, ремонт за технічним станом (система ремонту 1С: ТОіР); систематизування роботи інженерної служби;
• Автоматичний облік у 1С8 роботи техніки (оброблена площа, пройдений шлях, витрата палива) за допомогою програми «DOZOR» системи GPS контролю;
• Використання системи «точного землеробства» з метою збільшення врожайності та зниження прямих витрат;
• Використання системи «точного водіння» з метою збільшення продуктивності агрегату та зниження витрати палива на одиницю оброблюваної площі.
• На основі обліку руху запчастин у 1С та впровадження ремонту за технічним станом, розробити та впровадити аналогічні системи для виробничих напрямків тваринництво (ВРХ, свинарство), будівництво, садівництво та ін.

(супутні - як директор департаменту)

• Управління виробничими технічними підрозділами (переміщення та експлуатація техніки, ремонт та сервісне обслуговування машинно-тракторного парку та автотранспорту);
  
• Управління сервісною службою (програмне та матеріально-технічне забезпечення сервісних інженерів; планування та виконання ремонтних робіт підвищеної складності; контроль роботи сервісної служби);
• Матеріально-технічним забезпеченням (контроль поставок, використання та облік запчастин та витратних матеріалів);
• Організація навчання та перевірка знань інженерів підрозділів та сервісної служби з експлуатації та ремонту техніки;
• Контроль виконання бюджет-плану поточного періоду, за позиціями прихід-витрата запчастин, ремонтно-відновлювальних робіт, витрати ПММ;
• Контроль ведення та своєчасного оформлення звітної інженерної/загальногосподарської документації працівниками інженерною службою;
• Робота із сторонніми організаціями (держ.структура, сервіс, постачання обладнання та комплектуючих); і т.д..

Досягнення: - Виконані вище перераховані (як кризовий менеджер) пункти 1,3,4,5,6.

-оптимізована складська логістика ( скорочення складів підрозділів з 16 до 5 шляхом створення єдиної системи, оптимальних переміщень (логістика), обліку та постачання).

(185000га землі)

У підпорядкуванні 122 співробітники (87 інженерів та 35 працівників інженерної служби); 250од. тракторів та комбайнів; 148од. вантажних автомобілів.

Обов'язки:

• Функціональне керівництво інженерно-технічними службами холдингу (експлуатація, ремонт та обслуговування машинно-тракторного парку, автотранспорту, обладнання та будівель);
• Планування, організація та контроль роботи сервісної служби (програмне та матеріально-технічне забезпечення сервісних інженерів, планування та виконання ремонтних робіт підвищеної складності, розподіл обсягу робіт у сервісній службі);
• Матеріально-технічне забезпечення (контроль поставок, використання та облік запчастин та витратних матеріалів);
• Організація навчання та перевірка знань інженерів підрозділів та сервісної служби з експлуатації та ремонту техніки;
• Формування та контроль виконання бюджет-плану поточного періоду; -розробка стратегії роботи та розвитку технічного напряму холдингу;
• Контроль ведення та своєчасного оформлення звітної інженерної/загальногосподарської документації працівниками інженерної служби;
• Робота із сторонніми організаціями (держ.структура, обслуговування, постачання обладнання та комплектуючих); і інше.

Досягнення:

• Організовано інженерну службу холдингу з "нуля" до повного функціонування (холдинг був оголошений банкрутом у 2014 році та повністю розформований з паралельним знищенням усіх ІТ-систем, служб підрозділів та ремонтно-обслуговуючих баз).
• Створено та навчено сервісний підрозділ (ремонт підвищеної складності), експлуатаційно-ремонтний (створені та укомплектовані ремонт.бази), складський підрозділ (облік МТЦ в об'єднаних програмах 1С8:Бухоблік та 1С8:Підприємство; адресне зберігання по штрих-коду запчастин; логістика оперативного постачання МТЦ та їх переміщення).
• Впроваджено елементи системи "Точне землеробство" та SMART ЕRM.

Приватна консалтингова практика оцінки агропідприємства інвестору з метою визначення основних засобів та їх стану для подальшого використання в агротехнологіях.

61000га землі.

У підпорядкуванні 88 інженерів та працівників інженерної служби; 187од. трактори та комбайни; 79од. вантажних автомобілів.

Обов'язки:

• Практичне застосування в аграрному виробництві всіх передових технологій вирощування сільгосп культур (від окультурення непрямих земель за «класичною» технологією, до вирощування культур за «нульовою» або «мінімальною» технологією) з моніторингом ринку сучасної техніки (трактори та сільгосп машини основних світових і вітчизняних фірм-виробників). Знання конструкції та експлуатації сучасної техніки.
• Організація роботи з фірмами-постачальниками на предмет поставки техніки, що купується, паливно-мастильних матеріалів, запчастин і ремонту за рекламаціями та договорами-постачаннями;
• Ведення переговорів та проведення тендерів поставок; оформлення договорів з фірмами-постачальниками та контроль їх виконання (придбання техніки через лізинг (договори - оплата на всіх етапах - постачання);
• Планування (складання річного бюджет-плану) технологічних процесів та контроль їх виконання;
• Аналіз відмов з подальшим створенням складських запасів або усунення причин цих відмов;
• Контроль роботи інженерної служби підрозділів та технічна їх консультація; ведення звітної документації та моніторингу тех.процесів.

Досягнення:

• Запровадження технологій точного землеробства (технологій збільшення врожайності) шляхом переобладнання с.г. машин та їх використання.
• Організація обліку МТЦ в 1С на агропідприємствах холдингу з дистанційним управлінням.
• Організація дистанційного контролю роботи техніки та витрат ПММ.
• Впровадження точного водіння та автоматичного позиціонування техніки на полях холдингу з подальшим відображенням у 1С8 виконаного обсягу робіт та витрати ПММ.