• Пошук нових орендарів
• Здача автомобілів в оренду, підписання договорів
• Контроль технічного стану, ведення графіка планових ТО, замовлення та приймання ремонтних робіт
• Вирішення спірних та конфліктних ситуацій
• Розширення автопарку, закупівля автомобілів для клієнтів
• Контроль оплат
• Підтримка відносин із клієнтами, партнерами, колегами (конкурентами)

• Пошук клієнтів, продаж, укладання угоди
• Пошук підрядників, робітників, бригад
• Постачання (закупівля, доставка, контроль витрат матеріалів)
• Контроль оплат
• Підтримка відносин із клієнтами та підрядниками

• Щоденний контроль виконання плану продажу відділу та проведення нарад
• Підбір команди та адаптація нових співробітників
• Навчання особового складу продукту та технік продажів
• Робота з клієнтами по телефону та в месенджерах(особисті продажі)
• Участь у розвитку та упаковці продукту
• Особисті продажі, складання звітів, аналітика продажів

• Проведення аудитів відділів продажу Замовників
• Опис бізнес-процесів та воронок продажу
• Пошук слабких місць та розробка плану їх усунення
• Впровадження CRM-систем (bpm'online)
• Визначення метрик відділів продажу
• Створення систем мотивації для співробітників відділів продажу на основі KPI
• Розробка корпоративних книг продажів (SalesBook)
• Створення сценаріїв та мовних модулів
• Адаптація та навчання співробітників відділів продажів
• Проведення тренінгів для відділів продажу

Вів проєкти у компаніях:

• Евромісто
• WOWBODY
• Colobridge
• FitCurves
• AVA TECH

• Описав бізнес-процеси компанії (відділ продажів, тендерний відділ, відділ постачання)
• Впровадив CRM-систему (bpm-online), навчив співробітників працювати в системі
• Систематизував роботу з великими комерційними компаніями та державними монополіями
• Ввів щоденні ранкові мітинги за методологією Scrum з плануваннями

• Проведення корпоративних тренінгів, спрямованих на систематизацію та збільшення продажів компаній клієнтів
• Робота в бізнес-школі Pro Business Center, розробка та проведення:

курс "Мистецтво особистих продажів Pro"

курс "Управління відділом продажів Pro"

• Впровадження бізнес-процесів на базі CRM-системи bpm-online
• Створення та систематизація відділу постачання B2B
• Створення 3-рівневого відділу продажу в сегменті B2B
• Опис карт діяльності співробітників ОП
• Створення систем мотивації на базі KPI's

Создал и провел обучающие программы для сотрудников департаментов Продаж, Маркетинга, Тех. Поддержки, компании ZAKUPKI.com.ua:

• Экстремальные переговоры
• Установление контакта и эффективная презентация продукта
• Работа с «трудным» клиентом
• Активные продажи (полный курс тренингов - от подготовки до завершения сделки, с акцентом на соблюдение скриптов)

• Створив системний відділ продажу в сегментах B2B, B2C

• Підібрав персонал, створив сильну команду продавців

• Особисто брав участь у великих проектах співробітників

• Підготовка комерційних пропозицій для участі в тендерах

• Розробив та впровадив систему звітності

• Впровадив нову систему мотивації для співробітників на основі KPI

• Контролював виконання планів та рівень дебіторської заборгованості

• Проводив навчання комерційного персоналу (активні продажі, телемаркетинг)

• Спільно з командою активно займався збільшенням бази клієнтів

• За 3 роки разом з командою збільшив річний оборот компанії в 4,1 рази

• Створив з нуля відділ продажу, навчив новачків якісно продавати на ринку B2B

• Впровадив новий напрямок «партнерських» продажів

• Активно працював над залученням нових партнерів, налагодженням довгострокових відносин

• Керування службою сервісу: планування, контроль виконання робіт з установки та налаштування обладнання

• Регулярно проводив тренінги для відділу продажів та технічного відділу

• Створив підрозділ монтажу кліматичної техніки
• Написав і захистив бізнес-план щодо створення та розвитку відділу монтажу
• Сформував команду з 6 бригад і 2 менеджерів (14 осіб)
• Укладав угоди з зовнішніми партнерами в 13-ти містах і вже в перший рік почав приносити прибуток з тих регіонів, з яких спочатку не планувалось отримувати прибуток
• Запровадив нестандартні для технічного підрозділу (але дуже ефективні) прямі продажі кондиціонерів
• Займався плануванням, звітністю, роботою з ключовими клієнтами

• Створив сервісний центр (із отриманням усіх необхідних дозвільних документів)
• Набрав команду фахівців
• Організував і провів низку технічних семінарів для своїх співробітників та партнерів
• Налагодив систему роботи з браком і поверненням продукції
• Контролював роботу складу, брав участь у впровадженні системи обліку та адресного зберігання
• Організував прямі продажі теплотехнічного обладнання через співробітників сервісного підрозділу