1. Побудова національної мережі з 80+ медичних закладів у 20 містах
2. Розробка та впровадження партнерської програми
3. Успішний вихід на міжнародний ринок (Туреччина)
4. Антикризова адаптація бізнесу та збереження зростання під час війни

1. Аудит наявної системи продажів та її автоматизації
2. Аудит маркетингових активностей та реклами
3. Розробка та впровадження нових стратегій в ніші ЗІЗ
4. Пошук менеджерів з продажу
5. Створення концепту навчання менеджерів
6. В якості граючого тренера брав участь у тендерах та залучав ключових клієнтів через холодні дзвінки
7. Розширення асортименту через залучення нових постачальників (стратегічних та ситуативних)

Що вийшло:
1. Розробив стратегію, що передбачає:
- фокус на пріоритетні кластери клієнтів
- комплексну обробку кластера через декілька каналів комунікації
- систему навчання та швидку адаптацію нового менеджера (за допомогою AI-рішень)

2. Запустив цю стратегію в нішевому преміум-сегменті (висотне спорядження)

3. Залучив 5-х постачальників (4-х - за власною ініціативою), що відкрили нові можливості на ринку.

Що не вийшло:
1. Повноцінно впровадити стратегію продажів через відсутність менеджерів та відсутності результату в найманні нового менеджера
2. Впровадити оновлену стратегію реклами для ecommerce-каналу через відсутність бюджету
3. Побудувати загальну стратегію зростання компанії на ринку та KPI через відсутність бюджету та зміну пріоритетів бізнесу

1. Запуск продажів чекапів через сайт та створення B2B напрямку
2. Редизайн категорії COVID-19, що збільшило конверсію в середньому у 3,5 рази
3. Розробка та впровадження чат-ботів для масового COVID-тестування: підвищення безпеки, зменшення помилок, збільшення пропускної спроможності
4. Налагодження роботи з CPA-мережами та арбітражниками

1. Запуск нового напрямку естетичної медицини з нуля
2. Налагодження співпраці з провідними клініками Туреччини
3. Побудова відділу продажів та впровадження CRM
4. Розробка та реалізація стратегії виходу на новий ринок

1. Автоматизація процесів продажів та впровадження RetailCRM
2. Розробка індивідуальних стратегій для різних каналів продажів
3. Оптимізація рекламних бюджетів та підвищення ROMI
4. Реструктуризація відділу продажів із закріпленням менеджерів за сегментами/клієнтами
5. Створення відділу комплектації та логістики

Що вийшло:
1. Впровадити стратегію зростання в пріоритетних сегментах - менеджери стали керувати розвитком, а не тільки обслуговувати замовлення,
2. Розвинути впровадження RetailCRM: побудувати стратегії утримання наявних клієнтів та запустити нові канали комунікації, оптимізувати маркетинговий бюджет.
Що не вийшло: Забезпечити актуальність залишків в інтернет-магазині шляхом впровадження 1С та кардинального оновлення сайту. Питання застрягло на рівні бухгалтерії та менеджменту.

1. Проведення бізнес-аналізу та перевірка гіпотез для рішень у фармацевтичній сфері
2. Координація пілотних проектів з державними та приватними медичними закладами, аптечними мережами
3. Впровадження МІС в медичних закладах
4. Участь у проектах цифровізації в Держлікслужбі
5. Розробка кабінету пацієнта з інтеграцією аптечної мережі

1. Управління командою менеджерів та її розширення
2. Повне оновлення outsorce-команди digital фахівців
3. Розробка програми лояльності та реферального маркетингу
4. Впровадження продажів преміум-сегменту риболовів-спортсменів
5. Співпраця з блогерами та створення продакшн-студії
6. Координація проектів редизайну (2 сайти на різні ніши) та seo-оптимізації
7. Побудова системи бюджетування та звітності відділу
   

1. Керівництво B2B-продажами інноваційної продукції в будівництві
2. Залучення проектних інститутів та будівельних компаній
3. Розвиток мережі дилерів та ритейлерів
4. Участь у галузевих виставках та презентація продуктів
5. Пошук менеджерів та побудова відділу продажів
6. Впровадження маркетингових стратегій та розробка сайту

Керівник комерційного відділу північно-східної філії (відділ продажу - b2b, b2c, абонентський відділ).

1. Управління продажами та обслуговуванням (команда 7 осіб)
2. Реструктуризація відділу та оптимізація KPI
3. Участь у проектах M&A та розвиток нових послуг
4. Розробка та захист інвестиційних бізнес-кейсів