(Дніпропетровська, Донецька, Луганська, Запорізька, Полтавська, Кіровоградська, Черкаська, Київська, Житомирська, Херсонська, Харківська, Чернігівська області).

- Організація та координація діяльності відділів продажу та логістики, служби безпеки, бухгалтерії.- встановлення довгострокових відносин з органами влади та замовниками підприємства.

-Встановлення партнерських відносин із представниками торгових марок.Кількість підлеглих: понад сто.

Завдання та обов'язки:

Управління:

- Впровадження стратегії розвитку бізнесу Компанії на території підприємства;

- управління бюджетом, ефективне використання ресурсу підприємства,

- реалізація планів збільшення частки ринку та розвиток категорій продукції Компанії;

- Забезпечення представленості Компанії на ринку відповідно до стандартів;

- забезпечення організації та виконання процесу кадрового діловодства та адміністрування підприємства, відповідно до чинного законодавства;

- Контроль проведення інвентаризації майна підприємства; - суворе дотримання політики захисту персональних даних, вимог внутрішнього аудиту Компанії.

Бізнес-Фінанси:

- Контроль виконання показників встановленого бюджету; - контроль ціноутворення та системи знижок для замовників відповідно до процедур Компанії;

- ефективне планування та розподіл маркетингового обладнання; - аналіз розвитку ринку та замовників на території підприємства;

- надання найвищому керівництву звітів, визначених Системою управління Компанії;

- організація та забезпечення своєчасного виконання ключових бізнес-показників;

- проведення переговорів та укладання договорів із замовниками в межах наданих повноважень.

Розвиток персоналу:

-Підбір персоналу підприємства;

-Виявлення потенційних працівників у межах підприємства та контроль їх подальшого розвитку;

- Контроль процесу управління результатами діяльності на підприємстві;

- Проведення аналізу потреб у навчанні та розвитку персоналу; - Проведення навчання на робочому місці своїх підлеглих; - Забезпечення наявності плану наступності на всіх рівнях;

Лідерство:

- встановлення цілей роботи підприємства на період; - - розробка та впровадження планів підвищення прихильності працівників;

- мотивація працівників задля досягнення поставленої мети;

- впровадження корпоративних цінностей та дотримання Кодексу ділової поведінки.

Взаємини:

- взаємодія з функціональними керівниками інших підрозділів