• Управление подразделениями сервиса лизинга ( техническое обслуживание, текущий ремонт, восстановительный ремонт, участок дополнительного оборудования), отдела торговли запчастями (запчасти, расходные материалы, дополнительное оборудование), отдела гарантии на областном уровне (наличие филиалов).
• Анализ деятельности указанных подразделений.
• Контроль дебиторской задолженности по контрагентам.
• Проведение встреч с юридическим лицами касательно налаживания партнерских отношений по лизингу с целью получения прибыли для предприятия.
• Разработка и внедрения акций и других систем лояльности для привлечения клиентов на предприятие.
• Тесное сотрудничество со страховыми компаниями.
• Разработка и контроль за соблюдением организационных процессов подразделений, а также их взаимодействий.
• Внедрения мероприятий направленных на повышение доходности компании.

Разработка и реализация программы, направленные на продвижение копании;

• Организация и контроль деятельности предприятия.
• Содействие в обучении и обучение, менеджеров по продажам в области;
• Разработка партнерской сети кампании.
• Основные обязанности:
• - представление интересов Застройщика и Заказчика.
• - участие в тендерах по определению проектной и подрядной организаций; поставщика материалов и оборудования.
• - взаимодействие с подрядными организациями. - составление калькуляций на проведение работ, графиков производства работ.
• - заказ, контроль стоимости, поставок и списания использованных материалов.
• - ведение технического надзора за строящимися объектами.
• - контроль качества и количества выполняемых работ, применённых материалов.
• - составление отчетов с фото фиксацией по выполненным работам.

Продвинулся в понимании рынка интернет-маркетинга, разработке маркетинговых стратегий для сегментов В2С и В2В действующий бизнес и начало работы с 0, анализ конкурентов.

Развитие филиала с ноля (в Украине). Анализ рынка, разработка - стратегии развития филиала, политики продаж, дилерских условий.

• Оптимизация структуры (штата) фирмы и распределение обязанностей, подбор и обучение персонала.
• Построение и контроль работы коммерческого отдела (организация командировочной деятельности). Видеоконтроль прихода сотрудников филиалов на работу (табель - опозданий и пропусков)
• Контроль за равномерным распределением ЛИДОВ (заявок) Call-центром, перераспределение в системе ЦРМ (Битрикс24).
• Контроль за ведением сделок в ЦРМ (изменение статуса, обоснование причины отказа)
• Статистика продаж по менеджерам в ЦРМ (воронка продаж, коэффициент обслуживания)
• Контроль повторных звонков (табель учёта по менеджерам, причины образования, штрафы)
• Прослушивание история разговоров с клиентами, определение ошибок менеджеров в общении.
• Отслеживание недобросовестных сделок (вычисление схем нарушений, хронологии событий)
• Вычисление расхождений и недостач в кассе (определение периода и причин образования)
• Ежедневная сверка остатков по кассе (сравнение приход/расход в учётных таблицах Excel и проводок в 1С)
• Контроль за служебные расходами (проверка оснований платежей и утверждающего лица)
• Контроль за соблюдением приемлемого уровня рентабельности.
• Проведение инвентаризаций на филиалах (контроль складских остатков и неликвидов)
• Работа в 1С 8 (анализ обеспечения заказов покупателей, расчёты с контрагентами, остатки в кассах)
• Анализ продаж по ассортименту, определение долей брендов в общем портфеле продаж.
• Мониторинг конкурентов (анализ цен), определение демпинга (ценовые решения)
• Подбор персонала (обучение, введение в систему, сопровождение и поддержка первых заказов)
• Поиск и подбор помещений под офисы/ склады (комплектация ОС: техника, мебель и т.д.)
• Разработка системы мотивации (%, премий, штрафов) для коммерческого отдела и админ-персонала.
• Проведение управленческих, коммерческих, производственных совещаний (планёрок)
• Достигнутые результаты:
• 1. Оперативно собрал эффективную торговой команды, в количестве 6 торговый представителей (полевых) и два офис-менеджера (логиста).
• 2. Повышение уровня доходности и рентабельности продаж на 15%.
• 3. Достижение превышения показателей предыдущих периодов (предыдущего сезона)
• 4. Запустил новый филиал в Днепре и во Львове (подобрал персонал, нашёл офис, укомплектовал ОС)

Открытие предприятия с «о» - организация работы;

управление продажами на территории Украина, Россия, разработка и внедрение региональной стратегии продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

формирование и реализация совместно с маркетинговой службой стратегии продвижения продукции. Ввод новых товарных групп

Построения системы обучения персонала в компании (документооборот, оценка потребности и планирование обучения ,методология аттестаций, бюджет отдела);

• Разработка и внедрение стандартов дистрибьюции.

Открытие предприятия с «о» - организация работы;

• Разработка и реализация программы, направленные на продвижение продукции;
• Организация и контроль деятельности предприятия.
• Кадровая политика

Выполнение плана продаж;

• Ведение переговоров;
• Заключение договоров;