• Розробка та впровадження тренінгових програм у систему навчання компанії.
• Розробка та впровадження інноваційних підходів та стандартів навчання персоналу.
• Проведення навчальних заходів та центрів оцінки.
• Фасилітація стратегічних та управлінських сесій.
• Підбір зовнішніх провайдерів для організації навчання та розвитку персоналу.

Деякі проєкти:

• Інститут внутрішніх тренерів (більше 150 співробітників): визначення профілю внутрішнього тренера, формування портфелю тренінгів, проведення навчання та атестації внутрішніх тренерів.
• Тренінги з надання першої домомедичної допомоги (зовнішній провайдер): проведено понад 25 тренінгів, навчено 450 співробітників.
• Багатомодульна програма Microsoft Teams для користувачів: проведено 6 навчальних ефірів (спільно з Microsoft) – 1000+ слухачів, розроблено дистанційний курс – 500+ користувачів, курс впроваджено у систему адаптації нових співробітників.
• Фасилітаційні сесії у рамках трансформації проєкту щодо впровадження електронного документообігу. Створення стратегії поведінки та комунікації зі стейкхолдерами проекту. Визначення точок впливу проекту на орг.структуру, діяльність співробітників, формальну та неформальну культуру організації. Коригування дорожньої карти проєкту.
• Багатомодульна школа переговорів для співробітників компанії. Результати: зміна у переговорних стилях у бік цільових у 94% учасників (тестування); середня оцінка школи учасниками навчання – 9.7.
• Модулі Впровадження змін та Пітчінг проєктів для керівників N-1, N-2 в рамках програми підготовки кадрового резерву. Результати: захист учасниками проєктів перед топ-менеджерами, початок реалізації проєктів, лист подяки від Замовника на ім'я Директора Академії ДТЕК.
• Модулі Організаційна поведінка і корпоративна культура та Лідерство змін у рамках MBA школи для керівників N-2, N-3 (розробка програм, проведення, пост-тренінговий етап). Результати: захист учасниками проєктів перед топ-менеджментом, початок реалізації проєктів, середня оцінка школи учасниками навчання – 9.7.
• Проведення центрів оцінки у рамках програми кадрового резерву для компанії

• Проведення спільних проєктів із провідними бізнес-школами: The Wharton School, Insead, Imd, IE.

• Управління проєктними командами. Бюджетування проєктів.

• Розробка та впровадження тренінгових програм у систему навчання компанії.

• Розробка та впровадження програм та стандартів навчання персоналу.

• Проведення навчальних заходів (очних та дистанційних).

• Підбір зовнішніх провайдерів для навчання персоналу компанії.

Деякі проєкти::

• Розробка та проведення онлайн-марафонів у рамках проекту з впровадження віддаленого формату роботи, проекту обміну знаннями між співробітниками (ЦА: 22 000 співробітників, проектна команда 7 чол.). Результати: Участь 25 підприємств, 8 топ-спікерів прямих ефірів. +380% активних користувачів корпоративної соц. мережі після марафону. +285% користувачів Бази знань. 80% рівень задоволеності комунікаціями під час карантину. На основі матеріалів марафону створено 6 онлайн курсів по роботі у віддаленому форматі.

• Школа інноваційних інструментів створення дистанційних курсів для внутрішніх тренерів. ЦА: 30 працівників. Результати: Успішне навчання 30 співробітників інструментам Tilda та Canva. Створено курси: Віддалена робота, Документообіг, Економіка для Неекономістів (ЦА: 1000+ учасників, проектна команда 15 чол.) та програма адаптації нових співробітників. Скорочення часу створення курсів з 2,5 місяців до 3 тижнів. Середня оцінка курсів учасниками навчання – 9.7

• Програма розвитку працівників та дітей співробітників у рамках програми Індивідуальний соціальний пакет. Проектна команда 30+ працівників. Результати: Участь у проекті 20 підприємств. 1000+ учасників навчання. Уніфіковано навчальні програми, забезпечено спадковість між внутрішніми тренерами. Розроблено та модифіковано 10 програм вебінарів. Середня оцінка курсів учасниками навчання – 9.8

• Корпоративна електронна бібліотека та книжковий клуб для підприємств групи. Проектна команда 6 чол. Результати: 1200+ учасників клубу. +150% користувачів корпоративною електронною бібліотекою ТОП-3 за кількістю відвідувань у внутрішній соц. мережі.

• Розробка та впровадження тренінгових програм у систему навчання компанії.

• Розробка та впровадження стандартів навчання персоналу.

• Навчання та розвиток співробітників компанії. Проведення аудиторних тренінгів.

• Розробка та розвиток програми підтримки талантів компанії.

• Розробка та проведення Центрів Оцінки персоналу.

• Підбір зовнішніх провайдерів для організації навчання та розвитку персоналу.

• Організація та проведення заходів для співробітників компанії.

• Бюджетування.

Деякі проєкти:

• Програма кадрового резерву HiPo (формування кадрового резерву рівня середніх керівників та спеціалістів, підвищення нематеріальної мотивації, зміцнення корпоративного бренду компанії). Розробка концепту програми, методології ЦО для відбору учасників, проведення ЦО та програм. Результати: 40 учасників програми. 7 групових та 50+ індивідуальних програм навчання для учасників програми. Кар'єрне підвищення 34% учасників у період дії програми.

• Програма адаптації нових співробітників Welcome to Credit Agricole. Результати: Посилення впізнаваності та позицій ТОП-менеджменту. Посилення впізнаваності продуктів компанії серед співробітників.

• Проведення тренінгів. Навчання та введення в посаду нових співробітників.

• Участь в оцінці ефективності, прийнятті рішень про найм та переведення персоналу відділу продажів у бізнес-сегменті.

• Проведення коуч-сесій, моніторинг якості та професійного рівня роботи.

• Організація та проведення атестацій, тестувань та сертифікації рівня знань персоналу відділу продажів у бізнес-сегменті.

• Збір інформації, розробка та підготовка матеріалів для навчання.

Досягнення:

• Підвищення довіри до тренера та інструментів розвитку працівників (оцінка 360).

Підлеглі – 4 чол.

• Навчання та розвиток співробітників компанії та персоналу компаній-партнерів.
• Польові та in-house тренінги з продукту та технології програми.
• Управління та розвиток команди мерчендайзерів.
• Виконання планів продажу. Бюджетування активності.

Досягнення:

• Оптимізована логістика відділу – економія 160 000 грн. на рік.
• Серія навчальних вебінарів для співробітників мережі партнера – 115 ТРТ.