Достижения:

• Организован и запущен с 0 процесс оценки персонала для менеджмента компании;
• Запущена программа КР для младшего и среднего менеджмента (охват 200 чел.);
• Разработана и внедрена система менеджерского обучения (охват более 2000 руководителей);
• Заключены долгосрочные программы сотрудничества с профильными учебными заведениями. Запущена программа дуального обучения (охват 4 учебных заведения);
• Реализована программа для преподавателей профессионального обучения «Интерактивные методы обучения» (20 чел.);

Функциональные обязанности:

• Руководство процессом обучения и развития компании (профессиональное и менеджерское обучение);
• Руководство процессом оценки персонала для УК и активов;
• Управление бюджетом функции оценки и обучения;
• Формирование и развитие кадрового резерва компании;
• Организация работы по взаимодействию с профильными учебными заведениями.

Достижения:

• Осуществлен подбор системы дистанционного обучения;
• Налажена система внешнего обучения персонала;
• Организована система обучения сотрудников в профильных заведениях;
• Запущена Корпоративная газета и успешно реализованы корпоративные мероприятия компании;

Функциональные обязанности:

• Управление процессом обучения персонала;
• Формирование корпоративной культуры.
  

Достижения:

• Внедрена система оценки розничного персонала компании (охват 3000 чел.);
• Реализован проект управления талантами для УК (охват 600 чел.);
• Проведен ассессмент-центр директоров ТОП магазинов (60 чел.)
• Реализован проект по развитию внутренних тренеров компании (20 чел.)
• Разработана линейка тренингов по развитию управленческих компетенций.

Функциональные обязанности:

• Управление процессом ежегодной оценки персонала;
• Управление процессом менеджерского обучения;
• Организация процесса развития внутренних тренеров компании.

Достижения:

• Организована система обучения персонала компании (12000 фактов обучения в год);
  
• Сформирована система развития КР (300 человек в год);
• Проведено лицензирование Центра профессионального обучения;
• Реализован проект «ВУЗ-предприятие». Взаимодействие с профильными учебными заведениями (4 учебных заведения);
• Реализован проект по повышению качества профессионального обучения для предприятий горнодобывающего дивизиона компании (по 9 ключевым профессиям разработаны профессиональные стандарты, модульные программы и пакеты тестов);
• Разработана программа «Психолого-педагогического уровня преподавателей» (8 модулей, охват более 200 чел.).

Функциональные обязанности:

• Управление процессом обучения и развития персонала;
• Управление процессом оценки персонала и формирования КР компании;
• Управление системой профессионального обучения и обучения по ОТ;

Достижения:

• Сформирована с 0 команда внутренних тренеров компании;
• Запущена система менеджерского обучения компании (более 15 тренингов, охват до 8000 чел. в год)

• Организация процесса обучения;
• Разработка и сопровождение процесса подбора персонала;
• Организация процесса обучения ежегодной оценки персонала.
  

• Ведение кадровой документации;
• Ведение базы выдачи дипломов;
• Организация мероприятий для студентов (конференции, брейн-ринги, спортивные соревнования).