Управление 22 ТТ + 8 открытие

-Выполнение плана продаж, увеличение товарооборота

-Анализ регионального рынка, конкурентной среды

-Формирование команды, в сложных условиях.

-Контроль выполнения торговым персоналом стандартов компании, контроль товарного запаса

-Контроль акционных предложений

-Решение вопросов технического, хозяйственного и административного характера

-открытие новых ТТ

Успешное управление 9 ТТ ( вывод куста в двукратное увеличение ТО)

Управление деятельностью вверенных магазинов, обучение персонала и формирование успешной и стабильной команды без текучести .

Организация выполнения плановых показателей магазинов и увеличение оборачиваемости товара .

Контроль выполнения торговым персоналом стандартов компании

Решение вопросов технического, хозяйственного и административного характера

Контроль выполнения санитарных норм согласно ХАССП , ротации товара, контроль поддержания витрин согласно планограммам, контроль сроков годности.

Запуск новых магазинов сети. ( 3 магазина, все вошли в десятку лучших в регионе)

Запуск с нуля сети магазинов у дома, до войны успели открыть 3 ТТ.

- составление бизнес плана, решение стратегических задач и реализация планов доходности ломбардных отделений и комиссионных магазинов при них( ювелирных и техники)

- анализ рынка и продвижение услуг,увеличение кредитного портфеля на 33 % за год;

- набор персонала, его обучение и контроль

- решение вопросов технического, хозяйственного и административного характера

- поиск новых помещений и работа с арендодателями

- открытие филиала с нуля

- проведение собеседований при подборе кадров, обучение персонала и контроль за эффективным выполнением им должностных обязанностей

- решение вопросов технического, хозяйственного и административного характера

- принятие ответственных решений при заключении сделок с клиентами

- контроль за правильностью оформления юридической документации предприятия

- оформление разрешительных докуметов

- взаимодействие с контролирующими органами, силовыми структурами и фискальными организациями

- анализ рынка и продвижение продукции на рынке сбыта

- составление стратегических задач и выполнение планов доходности

- открытие филиала с нуля

- поиск новых помещений и работа с арендодателями

- набор персонала на исполнительские должности; обучение и контроль эффективности его работы

- решение вопросов технического, хозяйственного и административного характера

- контроль и оформление разрешительных документов

- контроль за правильностью оформления договоров и их утверждение

- взаимодействие с контролирующими органами и структурами

- анализ рынка и продвижение услуги предприятия

- составление стратегических задач и выполнение планов доходности предприятия