Cash Flow Analysis, Sales http://surl.li/zqwzjz

The goal of the project is to analyze the dynamics of cash flow changes by product metrics.Using the PostgreSQL DBMS in DBeaver, the initial preparation of data was made, prepared for processing and visualization in the Tableau source, based on two tables. The final information is conveniently visualized on a dynamic monitoring panel, where you can analyze the activity of different users and cash flow over time, as well as by age and language of users.

Adaptation funnel. Sales http://surl.li/shvmmy

The goal of the project is to conduct an initial analysis of the sales funnel and visualize the primary informationUsing the tools provided by Tableau, the sales funnel is visualized. Information on the distribution of user activity in the selected event and the connection with registered users is presented graphically.

Ads analysis, Retail http://surl.li/pbttqj

The goal of the project is to calculate and visualize marketing metrics for an advertising campaign in retail.Using SQL and Google Looker Studio, this project extracts and analyzes data to evaluate the effectiveness and efficiency of advertising on key marketing metrics. Segmentation methods are used to evaluate different advertising channels, campaign types, and target audience segments.

Cohort analysis, GameDev http://surl.li/wbopod

The goal of the project is to optimize the design, acquisition, and monetization of games based on data obtained from interactive analysis in Google Sheets.The project helps analyze player behavior and track key activity indicators. The project measures user engagement and retention using basic statistics and analysis.

Самозанятость под проекты технико-экономической эффективности товарных запасов, управления и развития розничных проектов

Функционал:

Управление национальной розничной сетью из 71 магазинов.

Выполнение планов продаж и прибыльности розничной сети.

Выполнения планов развития и переформатирования магазинов сети.

Реорганизация структуры управления департамента

Разработка и внедрение системы товарного обеспечения и марчендайзенга магазинов.

Достижения:

Улучшил оборачиваемость товаров на 26%. Уменьшил товарные остатки на 15% с увеличением продаж на 5%, при уменьшении клиентской базе на 16%. Изменил структуру департамента. Оптимизировал штатное расписания. Разработал и внедрил системы марчендайзенга и визуализации магазинов.

Функционал:

Управление национальной розничной сетью из 78 магазинов

Выполнение планов продаж и прибыльности розничной сети.

Выполнения планов развития и переформатирования магазинов сети.

Увеличение рыночной доли розничной сети.

Повышения лояльности к сети.

Уменьшение и стабилизация текучести персонала.

Достижения:

Рост продаж в сети магазинов выше роста продаж по рынку в 2018г на 12%. Увеличил товарную доли в продажах на 6%. Разработал и внедрение систему марчендайзинга товара в магазинах сети. Разработал и внедрил систему KPI, что уменьшило ФОТа в обороте на 12%. Изменил стандарты обслуживания, что повысило индекса NPS (Net Promoter Score) на 36%. Разработал и внедрил внутреннюю систему лояльности розничной сети. Изменил формат рекрутинга и обучения персонала, что уменьшило количества открытых вакансий на 42%.

Функционал:

Управление региональной РС в Харькове из 5ти магазинов

Выполнение планов продаж и прибыльности розничной сети.

Выполнения планов развития и переформатирования магазинов сети.

Разработка и внедрение системы товарного обеспечения и марчендайзенга магазинов.

Достижения:

Увеличил продажи на 18%. Повысил эффективности работы сотрудников на 29%. Уменьшение остатков на 15%. Рост ROI на 20%. Разработал и внедрил внутренние операционные стандарты. Разработал и внедрил систему планирования продаж. Разработал и внедрил систему KPI показателей. Разработал и внедрил систему управления товаром.

Дивизионный менеджер в Донецкой, Луганской, Харьковской, Сумской и Полтавской областях. Управление сетью из 125 магазинов. Штат 445 человек

Задача: Обеспечение прибыли компании. Расширения присутствия в регионе.

Достижения: Увеличил сеть магазинов в регионах с 40 до 125 . Вывел регион из убыточного, в самый прибыльный в Компании.