Побудова та розвиток організаційної структури компанії — визначення ролей, зон відповідальності та ліній підпорядкування відповідно до бізнес-цілей і розвитку продукту.
Розробка та впровадження People Strategy для підтримки зростання компанії, розширення продукту та операційного масштабування.
Ведення повного циклу підбору персоналу, включно з executive-, технічними та продуктовими позиціями; узгодження пріоритетів найму, планування штату та бюджету з керівництвом.
Розробка рекрутингового фреймворку: процеси найму, методологія брифінгу вакансій, критерії оцінки кандидатів, узгодження зі стейкхолдерами.
Проведення брифінг-сесій з вакансій та переговорів зі стейкхолдерами щодо очікувань, чіткості ролей і бюджету найму.
Побудова HR-функції з нуля: політики, процеси, governance, ключові HR-метрики.
Впровадження HR-автоматизації та аналітики, визначення ключових точок вимірювання та data-driven підходу до HR-рішень.
Розробка системи performance management і культури фідбеку, включно з фреймворками оцінки.
Розробка та впровадження HR-політик і внутрішніх процедур для прозорості й операційної чіткості.
Робота з брендом роботодавця.
Внутрішні комунікаціі.

Розробка та реалізація people-стратегії, узгодженої з цілями трансформації компанії — підтримка зростання від 30+ до 200+ співробітників та виходу на ринки США і ЄС.
Стратегічне HR-партнерство з CEO та C-level керівництвом — організаційний редизайн, узгодження лідерської команди, трансформація культури.
Побудова та масштабування HR-функції з нуля — формування команди з 6 HR-фахівців (Recruitment, L&D, People Partners).
Управління change management ініціативами — впровадження нових цінностей, реструктуризація команд, покращення міжвідділової взаємодії та довіри.
Розробка та впровадження комплексної системи мотивації (EVP + Total Rewards) — прив'язка понад 80% посад до вимірюваних KPI та цілей ефективності.
Співрозробка C&B-стратегії з CFO — глобальний бенчмаркінг зарплат, забезпечення конкурентної та економічно ефективної структури оплати праці.
Запуск загальнокорпоративної системи performance management (OKR/KPI + PDP) — 95% рівень завершеності, прозорі шляхи кар'єрного розвитку.
Посилення employer brand через івенти, сторітелінг та digital-присутність — 3x вище залучення в LinkedIn, 90%+ рівень прийняття офферів.
Впровадження HR-аналітичних дашбордів для відстеження плинності, утримання та залученості — зниження добровільної плинності на 15%, покращення eNPS.
Автоматизація HR-операцій (онбординг/офбординг, HRIS, ATS) — скорочення ручного навантаження на 40%, відповідність ISO 27001 без зауважень під час аудиту.
Формування культури фідбеку — запуск wellbeing-ініціатив, коучингу лідерства та опитувань залученості, що підвищили задоволеність на 25%.

Розробка та впровадження повноциклової HR-стратегії.Побудова рекрутингової стратегії.
Побудова HR-функції з нуля: політики, процедури, фреймворки.
Управління організаційним редизайном та change management.
Ведення повного циклу employee lifecycle — від найму до офбордингу.
Співпраця з менеджерами щодо workforce planning та найму.
Розробка performance-фреймворків, кар'єрних шляхів та PDP.
Впровадження культури 1:1 та ініціатив з розвитку лідерства.L&D — навчання, фасилітація; управління системою L&D, роль тренера.
Запуск HR-автоматизації (Jira, Confluence, Slack, GitHub).
Розробка HR-аналітики, KPI та звітних дашбордів.
Розвиток employee engagement та внутрішніх комунікацій.
Побудова employer brand та ведення крос-функціональних HR-проєктів.
Партнерство з C-level та тімлідами щодо people-стратегії.