Проведено комплексний аналіз зовнішнього середовища з метою визначення стратегічного напрямку розвитку компанії. Розроблено бізнес-модель підприємства, здійснено техніко-економічне обґрунтування можливостей та сформовано «дорожню карту» реалізації. Створено організаційну структуру з урахуванням принципів agile-методології.Проведено перемовини з юридичними консультантами щодо вибору юрисдикцій для відкриття філій. Спроектовано продукт та проведено перемовини з потенційними споживачами. Розраховано ключові економічні показники та визначено систему KPI для оцінки ефективності діяльності.

Здійснено аналіз продуктової лінійки, сертифікаційної бази та ринкових потреб з метою розширення географії збуту. Побудовано продуктові стратегії на основі консультацій з незалежними експертами. Проведено техніко-економічний аналіз виробничих потужностей та їх відповідність інвестиційним проектам. Ініційовано сертифікацію та запуск дослідно-промислових партій продукції. Налагоджено взаємодію з сертифікаційними та тендерними майданчиками іноземних замовників. Забезпечено постачання продукції на зовнішні ринки.

Здійснено оперативне управління підрозділом, відповідальним за технологічну розробку та сертифікацію продукції. Розроблено технічну документацію (ТУ, ТЗ, ТІ) та впроваджено контроль за дотриманням технологій виробництва. Забезпечено відповідність продукції міжнародним та національним стандартам. Координовано впровадження продукції у державних та приватних установах. Сформовано річний бюджет підрозділу та систему KPI. Брав участь у роботах з інвентаризації та рекламацій.

Здійснено збір вимог від споживачів продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках. Проведено аналіз асортименту та виробничих можливостей підприємства. Участь у R&D проектах та розрахунок маржинального доходу. Ініційовано проекти з освоєння нових видів продукції на основі ринкових досліджень. Представлено компанію на галузевих виставках та науково-технічних конференціях. Проведено перемовини з ключовими клієнтами.