Персоналу у підпоряддкуванні:

Робочі групи що до створення програм навчання та організації виробничого навчання на заводах.

Завдання позиції:

Організація та розвиток напрямку навчання та розвитку персоналу. Розробка запровадження, моніторинг і коригування системи навчання та розвитку персоналу Групи Ковальська. Розвиток LMS. Управління бюджетами навчання. Організація роботи з навчальними закладами. Організація системи навчання на виробничих підприємствах.

Реалізовані проєкти у сфері L&D:

Аналіз та оптимізація бізнес процесів компаній. Розробка систем оцінки та розвитку персоналу. Побудова процесів відділу продажів, створення воронок управління продажами. Навчання відділів продажів (продажі та переговори). Комплексні програми розвитку менеджерів.

Персонал у підпорядкуванні:

18 адміністраторів, фахівців, методологів та тренерів напрямку розвитку персоналу.

Завдання позиції:

Управління та розвиток напрямку навчання та розвитку персоналу. Розробка, запровадження та моніторинг систем розвитку персоналу. Запровадження та підтримка процесу "performance management. Розробка планів розвитку та реалізація. Управління та участь у проектах з розробки програм навчання та оцінки. Розвиток LMS. Бюджетування навчання.

Персонал у підпорядкуванні:

Команда регіональних тренерів з продажу.

Завдання позиції:

Організація роботи та розвиток команди тренерів напрямку продажі. Створення, моніторинг та участь у системі навчання та розвитку персоналу функції продажу. Організація роботи та розвитку команди тренерів. Управління проектами та участь у розробці програм навчання для функції продажу. Розробка курсів дистанційного навчання , діалогових тренажерів, тестів , кейсів і т.і.

Завдання позиції:

Організація, моніторинг та участь у системі навчання та розвитку відповідних регіонів продажу. Участь у розробці системи навчання та розвитку та інструментів для неї (кейси, тренінги, воркшопи, центри оцінки). Проведення аудиторних, польвих та online тренінгів, воркшопів, фасилітацій, для команд продажів та команд менеджерів. Керування системою розвитку у відповідних регіонах, та участь у розвитку регіональних менеджерів та команд.

Персонал у підпорядкуванні:

18 менеджерів АЗС

Завдання позиції:

Організація роботи мережі з 18 АЗС (Дніпропетровська та Запорізька області) та 3-х ресторанів при АЗС: закупівлі, навчання та розвиток керівників персоналу АЗС, підбір персоналу для мережі, розвиток сервісу, фінансові ревізії, вирішення питань з клієнтами у т.ч. у разі скарг. Розвиток продажів у магазинах та Хот-кафе при АЗС, організація роботи з охорони праці та пожежної безпеки.

Персонал у підпорядкуванні:

4 супервайзери, 36 ТА та 12 Мерч;

Завдання позиції:

Організація роботи території ключових клієнтів (команда ,територія, дистрибутор).

Персонал у підпорядкуванні:

8 ТАМТ, 40 Мерч.;

Завдання позиції:

Організація роботи та управління бюджетом філіалу (мережі супермаркетів та дистрибутори Донецька та Луганська області).

Персонал у підпорядкуванні:

від 110 до 140 співробітників (зріст кількості за рахунок розвитку станції).

Завдання позиції:

Організація роботи залізничної станції та всіх підприємств що її обслуговують.