В межах однієї компанії займав такі посади та реалізовував наступні задачі:

1. Операційний директор. 2023 - 2024 роки.

Управління: 6 ресторанів загальною площею 6 000 м2 в різних містах. З них з “0” відкрив 2 в м. Київ.

Впровадив та імплентував автоматизовані рішення обліку та оплати. Запуск доставки.

Оптимізував витрати, збільшив прибуток мережі.

Впровадив на постійній основі велику кількість нових пропозицій та послуг, привів продукт до ринкових вимог та запитів споживача

Створив та впровадив систему точок контролю за сервісом та якістю надання послуг.

2. Директор департаменту організаційного розвитку 2023 - 2024 роки

Запустив департамент організаційного розвитку.

Визначив бізнес-процеси Холдингу (1000 співробітників), описав основні та систематизував їх.

Створив матрицю відповідальності Холдингу.

Створив систему організаційних документів компанії: регламенти, стандарти, інструкції.

3. Заступник операційного директора, директор розважального центру.

Управління: 4 центри загальною площею 12 000 м2. в різних містах.

Стандартизував частину основних процесів мережі.

Запустив навчальний центр для менеджменту компанії. Проводив авторські тренінги з теми управління, менеджменту, сервісу, продажів.

Оптимізував витрати. Виведення фудкосту на рівень 24%.

Підняття рентабельності об’єкта з 12% до 34%.

Оновив концепцію сервісу та впровадив її.

Мінімізував негативні відгуки до показника менше 1% від загальної кількості відвідувачів.

Стратегічне та операційне управління закладом на 600 гостей (розміщення, анімаційні послуги, їдальня, кафе, магазин).

Входження в топ 10 об’єктів України в галузі.

Збільшив прибуток на 30% за весь період роботи.

Розробив маркетингову стратегію просування закладів.

Заповнив потужності на 100%.

Ефективно проходив постійні перевірки органів влади.

Укомплектував та навчив команду (160 осіб).

Побудував ефективні управляючі команди.

Впровадив систему HACCP.

Побудував систему продажів та дистрибуції.