• Опис і оптимізація бізнес-процесів (склад, комерція, закупівлі)Розробка та впровадження нових крос-функціональних бізнес-процесів
• Впровадження змін: збір вимог, формування ТЗ, формування плану змін, провадження заходів, оцінка ефективності
• Формування ресурсної моделі для складу
• Впровадження KPI та метрик ефективності для управління складом
• Формування ТЗ для впровадження змін в WMS

Результати:

• Впровадження процесу оптових замовлень (замовлення-склад-доставка)
• Розробка і впровадження правил управління змінами і проектамиЗбільшення продуктивності складу на 10%

• Опис бізнес-процесів as is (виробництво, виробничий склад, управління технологією, ТОіР, упраління якістю);
• Збір вимог від стейкхолдерів формування функціональних нефункціональних вимог
• Формування цільового бізнес-процесу

Результати:

• Проект Risk Management: побудова дерева БП, з урахуванням всіх систем та інструментів для їх виконання, а також визначення власників

• Розробка та впровадження проектів з покращення бізнес-процесів
• Навчання співробітників lean методології та BPM
• Розробка та впровадження концепції процесного управління та оцінки зрілості бізнес-процесів
• Реінжиніринг процесів оцінки персоналу та оцінки майна

Результати:

• Оптимізація процесу впровадження змін в мобільний застосунок (на 30% швидше)
• Розробка та впровадження процесної моделі Банку

• Аналіз ефективності бізнес-процесів
• Моделювання бізнес-процесів (as is/to be)
• Gap-аналіз та формування плану змін

Результати:

• Оптимізація процесу експортної логістики, скорочення lead time на 11%
• Впровадження процесу управляння транспортом

• Впровадження системи обслуговування обладнання орієнтованого на надійність - RCM;
• Розробка та впровадження проектів по оптимізації роботи ERP (IFS), розробка ТЗ;
• Опис, аналіз та оптимізація бізнес-процесів (моделювання as-is та to-be);
• Розробка заходів направлених на підвищення енергоефективності;
• Аналіз, розробка та впровадження KPIs орієнтованих на загальну ефективність;
• Розробка нормативної документації для стандартизації процесів.

Результати:

• Зниження браку у виробництві по причинам роботи обладнання на 5%
• Зниження витрат на сервісне обслуговування обладнання на 15%

• Розробка та впровадження проектів по зниженню операційних витрат;
• Навчання співробітників принципам ощадливого виробництва (lean: kazien, JIT, 5S, 8 wastes, WSM, SOP);
• Розробка та впровадження стратегії розвитку підприємства згідно lean принципів;
• Впровадження роботи інструментів lean на виробництві;
• Управління програмою по впровадженню ініціатив співробітників направлених на покращення (популяризація програми, оцінка економічного впливу, контроль впровадження заходів, моніторинг ефекту);
• Управління командами з підвищення ефективності на виробництві;

Результати:

• Зниження операційних витрат за рахунок проектів покращень на 10%
• Збільшення продуктивності виробничої лінії на 5%

• Аналіз виробничих процесів, побудова карти створення цінності, аналіз собівартості;
• Розробка та впровадження заходів по зниженню собівартості;
• Розробка та впровадження системи 6S (5S + safety);
• Впровадження проектів з покращення крос-функціональної ефективності служб (охорона праці, інжиніринг, технологія та якість, постачання).

• Розробка заходів по підвищенню операційної ефективності структурних підрозділів;
• Аудит впровадження інструментів Lean (5S, SOP), розробка коригуючих заходів;
• Робота с benchmarking, аналіз відхилень KPIs, розробка коригуючих заходів;
• Проведення аудитів впровадження Lean на активах групи Метінвест.