Личностное развитие сотрудников 2015 правильно оценивать для дальнейшего развития ( киев , украина ) оценка результатов деятельности предприятия 2014 политики человеческих ресурсов ( киев , украина ) работа с людьми по их психотипам

Відкриття нового регіону компані ( м. київ та київська обл. ) - загальне керування магазинами мережі ввіреного регіону ( м. київ та 5 областей : київська житомирська черкаська кіровоградська чернігівська загальна кількість тт - 101 в підпорядкуванні 8 супервайзерів ) . - забезпечення безперебійної та ефективної роботи регіону. - координація дій та контроль роботи членів команди ( св , дм , команд відкриття та команд допомоги ) . - забезпечення виконання стандартів компанії. - аналіз виконання показників крі та розробка подальших дій для їх виконання

• Розробка та впровадження стратегій розвитку в регіональних напрямках
• Контроль та координація роботи підрозділів чи відділень у регіоні
• Управління бюджетом та фінансовими показниками в регіоні
• Взаємодія з місцевими партнерами та органами влади
• Аналіз та оцінка ефективності роботи компанії в регіоні
• Розвиток та підтримка команди та персоналу в регіоні

Руководство деятельностью магазинов региона ( 15 магазинов ) с целью достижения плановых показателей - контроль выполнения стандартов компании - открытие новых магазинов - подбор , обучение , мотивация персонала

Общее руководство 17 магазинами сети. контроль за соблюдением стандартов и операционных процессов сотрудниками магазинов. - внесение изменений в существующую систему мотивации для персонала розничных магазинов - организация контрольно - ревизионного отдела ( состав кро , обязанности , составление графика инвентаризаций , контроль результатов , введение в практику работы "текущих пересчетов" ) - написание , утверждение и выполнение программы погашения задолженности по зп сотрудникам розницы за предыдущие периоды. - организация открытия новых магазинов , переезд действующих , закрытие магазинов в связи с прекращением деятельности компании. - расчет планов то магазинам сети , влияние на выполнение. - участие в составлении бюджетов. - начисление и выплата зп. - проведение собеседований , ротаций. анализ эффективности работы сотрудников розницы

Организация эффективного управления магазинами в регионе ( в моем "кусте" было 15 розничных магазинов. все вверенные мне магазины укомплектованы штатом на 100 , выполняют план по целевым показателям , входят "в норму" при проведении полных инвентаризаций ) своевременное и качественное открытие/закрытие/переезд магазинов и проведение перестановок. контроль за соблюдением стандартов работы магазинов ( прием товара , своевременная выкладка в торговый зал с соблюдением актуальных планограмм. соблюдение персоналом магазинов всех правил работы с покупателями в торговом зале и при расчете за кассой ) . проведение полных инвентаризаций магазинов. аналитика по работе магазинов. подготовка и сдача отчетности в цо. взаимодействие с другими департаментами компании ( закупки , логистика , маркетинг , бухгалтерия , аудит , персонал , сб ) . подбор , обучение , мотивация персонала. проведение тренингов для персонала в качестве корпоративного тренера

Решение оперативных вопросов - анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей - разработка стратегии развития магазина - планирование стратегии привлечения клиентов , реализация маркетинговых мероприятий - аналитика продаж и коммерческих операций - организация и управление работы персоналом - разработка и внедрение системы адаптации , мотивации и аттестации персонала - поддержание стандартов обслуживания - проведение инвентаризаций - составление отчетности

Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. составление и контроль исполнения бюджета. управление персоналом. разработка и реализация мероприятий по увеличению объема продаж. разработка рекламных акций и контроль их проведения. заказ сезонных коллекций. формирование поставок ( расчет по количеству , стоимости и дате отгрузки ) . распределение товара между клиентами и розничными магазинами. проведение еженедельных подсортировок для собственных магазинов ( клиентам - по запросу ) . управление работой склада ( контроль своевременности отгрузок , проведение инвентаризаций , контроль списания брака , отслеживание складских остатков ) . работа с оптовыми клиентами ( поиск новых клиентов , согласование условий сотрудничества , заключение договоров , выстраивание дальнейшей работы ) . личное ведение ключевых клиентов. ценообразование. открытие новых магазинов с "нуля". планирование , организация и контроль деятельности розничных магазинов. контроль продаж в розничных магазинах ( количественный и суммарный ) , выявление актуальных моделей , размеров и цветов. контроль проведения инвентаризаций ( отчетность + выборочная контрольная проверка ) . разработка мотивации для сотрудников магазинов. контроль за начислением з/п сотрудникам магазинов , графиками рабочего времени , отпусков. отчетность и коммуникация с сотрудниками европейского и российского офисов. ведение документации

Организация работы предприятия с "нуля". регистрация юр.лица , подбор и ремонт помещения под офис. подбор и обучение персонала. управление работой регионального офиса. ответственность за региональный бюджет ( составление и контроль выполнения ) . обеспечение эффективной работы сотрудников ( постановка задач , мотивация , контроль , оценка ) организация работы склада ( в офисе и основного ) . разработка эффективных коммерческих условий для клиентов , проведение переговоров и заключение договоров установление и поддержка партнёрских отношений с существующими клиентами. взаимодействие с контролирующими государственными органами ( городская и районная администрация , налоговая инспекция , пожарная инспекция , овд , сэс ) . работа с банками. работа с таможней по прямым поставкам из европы ( словения и италия ) . сертификация товара. дистанционное управление региональными подразделениями. контроль финансовой деятельности предприятия. ответственность за результаты продаж и дистрибуции. разработка стратегических планов , постановка целей , контроль результатов и внедрение мер по их достижению ведение внутренней отчетности. разработка системы материального и нематериального стимулирования сотрудников. организация массовых мероприятий

Организация работы фирменных магазинов. взаимодействие с контролирующими государственными органами ( районная администрация , налоговая инспекция , пожарная инспекция , овд , сэс , общество прав потребителей ) . обучение персонала. координация и контроль заказов ассортимента