Управління стратегічним підприємством державного сектору , 700+ працівників.

Трансформація підприємства.

Впровадження сучасних ІТ рішень.

Збільшення доходності підприємства.

Розробка та впровадження стратегічних планів розвитку.

Планування та реалізація проектів та інвестиційних програм.

Контроль за бюджетом та витратами підприємство.

Проведення переговорів з партнерами та клієнтами.

Підготовка звітності для уповноваженого органу.

Планування, організація та контроль діяльності департаменту.

Реалізація державної політики у сферах електронної демократії, розвитку інформаційного суспільства та цифрового розвитку.

Аналіз, узагальнення практики з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації, підготовка пропозицій щодо вдосконалення цих питань, визначення методів та способів реалізації владних повноважень в цифровій формі.

Організація та супроводження інформаційно-аналітичне забезпечення керівництва Держспецзв’язку з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації.

Безпосередньо у межах повноважень, участь у створенні інформаційної інфраструктури, інформаційних та аналітичних систем/підсистем, необхідних для забезпечення діяльності Держспецзв’язку.

Підтримання процесів прийняття рішень, надання адміністративних та інших послуг у цифровому вигляді.

Організація розробки плану заходів та забезпечення контролю виконання інформаційної інтеграції Держспецзв’язку.

Розробка і погодження нормативно-правових актів з питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій цифровізаціі.

Взаємодія з державними органами, військовими формуваннями, правоохоронними органами, підприємствами, установами та організаціями з питань, що належать до компетенції Департаменту.

Підготовка і реалізація інвестиційних проектів.

Управління проєктами у галузі питань цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації.

Оптимізація, автоматизація процесів.

Впровадження сучасних ІТ рішень.

Управління ІТ фінансами.

Розробка та впровадження OPEX & CAPEX моделей управлінської звітності.

Розробка та впровадження моделі розподілу витрат між підрозділами Укртелекому «Cost Allocation»,

Написання технічного завдання для автоматизації процесу.

Планування/бюджетування OPEX & CAPEX витрат.

Фінансовий аналіз «факту» і прогнозування витрат наступних періодів.

Контроль і оптимізація витрат, складання управлінської звітності та аналітичних оглядів.

Підготовка та розрахунок бізнес-кейсів по проєктам/ініціативам.

Розрахунок економічної ефективності ініціатив (СAPEX).

Планування/організація/контроль та супроводження закупівельного процесу ІТ Оптимізація бізнес процесів, участь в автоматизації процесів підприємства.

Організація та контроль процесу узгодження контрактів, контроль за фактичним виконанням умов контрактів.

Підготовка документів (оглядів, аналітики, презентацій) для Наглядової Ради ПАТ «Укртелеком»

Планування/організація/контроль операційної діяльності Філії «Дирекція розвитку інфраструктури» ПАТ «Укртелеком».

Контроль виконання наказів та розпоряджень.

Ведення переговорів з контрагентами щодо постачання товарів/робіт/послуг.

Взаємодія з контролюючими та правоохоронними органами(СБУ, НАБУ, ДФІ, МВС, прокуратура).

Участь у проведені перевірок контролюючими органами господарської діяльності Товариства.

Виявлення та аналіз основних бізнес-ризиків, управління ризиками;

надання рекомендації та підготовка плану дій по усуненню ризиків .

Проведення перевірок Комплаенс – порушень.

Підготовка та узгодження звітів.

Контроль операційних заходів підприємства.

Економічна безпека Товариства (організація захисту економічних інтересів на підприємстві, організація процесу проведення перевірок контролюючими органами, контроль за проведенням закупок/логістики , кадрова безпека, інкасація).

Інформаційна безпека Товариства (захист інформаційних активів товариства, побудова «політики інформаційної безпеки», організація системних заходів щодо усунення загроз інформаційній безпеці).

Технічна безпека Товариства (організація технічного захисту, організація та супроводження проектів по забезпеченню відео нагляду та системи контролю доступу).

Обслуговування та розвиток систем інформаційної безпеки.

Формулювання вимог безпеки для проектів та рішень, що реалізуються в організації в галузі ІТ-безпеки.

Створення політики, стандартів та процедур безпеки ІТ-систем, включаючи нагляд за своєчасністю процедур оновлення політики безпеки, що проводяться в організації.

Налаштування та управління захистом активних мережевих пристроїв, систем електронної пошти та робочих станцій, підтримка різноманітних систем безпеки, мережевих протоколів, серверів та створення інформаційних безпекових запитів;

управління довіреними ключами системи ІТ-безпеки, виконання резервного копіювання та архівації;моніторинг стану безпеки окремих елементів ІТ-систем, включаючи журнали перегляду та інформацію, створену в інструментах моніторингу безпеки ІТ-систем;

проведення перевірок безпеки та тестів інформаційних систем;

проведення аналізу після збоїв чи зовнішнього втручання в роботу ІТ-систем.

Напрямки діяльності:

фінансово-економічний /оперативно-технічний.