1. Проаналізував фінансово-економічний стан компанії, що дало змогу вчасно виявити критичні моменти, прийняти оптимальні управлінські рішення та найбільш коректно виправити чи почати виправляти виявлені недоліки;

2. Розробив та впровадив ряд індивідуальних фінансових моделей різного рівня складності зі зручною та зрозумілою інфографікою.

Це дало змогу, непостійній основі, швидко знаходити та зручно прораховувати різні шляхи отримання додаткового прибутку та варіанти розвитку бізнесу, заздалегідь приймати оптимальні фінансові управлінські рішення, також якнайшвидше виявляти вузькі місця та недоліки і швидко приступати до їх виправлення;

3. Розробив систему управлінської звітності, яка містить сукупність звітів верхнього рівня (Звіт про доходи та витрати (PnL), Звіт про рух грошових коштів (CF) і Звіт про фінансовий стан (BS)) та необхідні для цього звіти середнього рівня;

4. Розробив звіти середніх і низьких рівнів (Платіжний календар, Реєстр платежів тощо), впровадив та успішно вів їх.

Що, в свою чергу, дозволило систематизувати всі наявні платежі, нарешті зібрати їх у єдине ціле, побачити повну картину та дало можливість почати вчитися бізнесу планувати свої доходи та витрати;

5. Проаналізував наявні інструменти для фінансового обліку та оптимізував деякі з них належним чином.

Це дало змогу значно пришвидшити поточні бізнес-процеси. Тобто, допомогло заощадити робочий час, підвищити розуміння цих інструментів та надало можливість завчасно приймати більш коректні управлінські рішення.

1. Сформував і проаналізував фінансово-економічні бізнес-процеси, що дало змогу структурувати діяльність бізнесу і побачити єдину, цілісну картину його діяльності;

2. Сформував релевантну інфографіку у вигляді дашборду, що дозволило перетворити купу незрозумілих цифр на зручну і зрозумілу панель ключових індикаторів, за допомогою якої появилася змога заздалегідь помічати відчутні зміни та вчасно, найоптимальніше, реагувати на них та, в цілому, для управління бізнесом за допомогою цифр;

3. Проаналізував фінансово-економічний стан компанії, що дало можливість вчасно виявити критичні моменти та надати найоптимальніші рекомендації щодо їх найшвидшого усунення;

4. Розробив систему управлінської звітності, яка містить сукупність звітів верхнього рівня (Звіт про доходи та витрати (PnL), Звіт про рух грошових коштів (CF) і Звіт про фінансовий стан (BS)) та кільки звітів середнього рівня;

5. Розробив звіти середніх і низьких рівнів (Платіжний календар, Реєстр платежів тощо), впровадив та успішно вів їх.

Що, в свою чергу, дозволило систематизувати всі наявні платежі, нарешті зібрати їх у єдине ціле, побачити повну картину та дало можливість почати вчитися бізнесу планувати свої доходи та витрати. Деякі звіти були успішно впроваджені та велися на постійній основі;

6. Розробив модель нарахування та обліку заробітної плати для співробітників. Яка включає в себе сукупність : надбавок, премій, грейдів (індивідуально розроблених для поточної галузі) та іншого, стосовно як змінної частини заробітної плати так и постійної, також з урахуванням оплати необхідних податків та зборів;

7. Сформулював систему цільових показників: ЦКП (Цінний кінцевий продукт), OKR (Релевантні та амбітні цілі) та KPI (Ключові показники ефективності) для більшості наявних посад, зв?язавши ці показники з їх релевантними джерелами фінансування;

8. Вів облік у клієнт-банках бізнесу. Тобто, надавав підтвердження здійснення поточних платежів шляхом надання «платіжки» контрагентам, вів облік надходжень та вибуття грошових коштів, аналізував виписки за періоди тощо;

9. Вирішував звичайні, рутинні питання фінансово-операцийного характеру. По типу, хто та за що заплатив або не заплатив, вчасно чи не зовсім, поточні платежі були занесені до реестру платежів на поточний тиждень та узгоджені чи ні тощо.

1. Проаналізував фінансово-економічний стан компанії, що дало змогу вчасно виявити критичні моменти, прийняти оптимальні управлінські рішення та найбільш коректно виправити чи почати виправляти виявлені недоліки;

2. Розробив систему управлінської звітності, яка містить сукупність звітів верхнього рівня (Звіт про доходи та витрати (PnL), Звіт про рух грошових коштів (CF) і Звіт про фінансовий стан (BS)), а також звіти середніх і низьких рівнів (такі як, наприклад, Реєстр платежів).

Це дало можливість частково "оцифрувати" поточний бізнес та почати приймати зважені та вчасні управлінські рішення щодо його керування;

3. Сформував релевантну інфографику у вигляді дашбордів, що дозволило перетворити купу незрозумілих цифр на зручну і зрозумілу панель індикаторів для управління бізнесом за допомогою цифр;

4. Сформував та проаналізував фінансово-економічні бізнес-процеси, що дало змогу структурувати діяльність бізнесу і побачити єдину, цілісну картину його діяльності, а також надало можливість поточному персоналу та новим співробітникам більш краще та простіше орієнтуватися у діяльності компанії;

5. На постійній основі виконував розрахунки з визначення економічної доцільності (Рентабельність «ROA, ROE, ROI, ROL» EBITDA, ліквідність, оборотність тощо) та інвестиційної привабливості (NPV, IRR, PI, DPB (DPP)) будівельних і ремонтно-оздоблювальних майбутніх та поточних проєктів, впровадження нової/заміни застарілої техніки (необоротних активів).

Що дало можливість зрозуміти наскільки прибутковим буде потенційний проєкт, чи зможемо ми його "потягнути" та чи варто, взагалі, починати над ним працювати.

1. Сформував основні форми та процеси операційного та фінансового бюджетування, а також короткострокового/довгострокового планування і контролінгу, що дало змогу структурувати й істотно спростити та зробити зрозумілішим процес бюджетування;

2. На постійній основі здійснював фінансово-економічний аналіз господарської діяльності підприємства (рентабельність «ROA, ROE, ROI, ROL» EBITDA, ліквідність, оборотність, платоспроможність тощо), конкурентоспроможності його послуг (розрахунок та коригування собівартості послуг тощо) та оптимізації його витрат;

3. Розробив релевантні (актуальні та достовірні) фінансово-економічні моделі, за допомогою яких на постійній основі виявляв можливості та шляхи отримання додаткового прибутку під час реалізації проєктів та оптимізації їх витратної частини.

Також оцінював ефективність та привабливість майбутніх та поточних проєктів завдяки розрахунку показників інвестиційної привабливості проектів (NPV, IRR, PI, DPB (DPP));

4. Під моїм керівництвом були розроблені, впроваджені та велися основні форми управлінської звітності (PnL, CF, BS) та форми вихідних даних для них (такі як, наприклад, реєстр платежів), налаштовувалася та підтримувалася синергія (взаємозв’язок) між ними, що дало змогу суттєво спростити розуміння фінансово-економічного стану бізнесу та завчасно приймати необхідні управлінські рішення;

5. Під моїм керівництвом було описано та проаналізовано фінансово-економічні бізнес-процеси діяльності підприємства, що дало змогу значно скоротити адміністративні та комерційні витрати підприємства, а також дало повне розуміння того, хто та, головне, нащо це робить;

6. Розробив та впровадив регламентні документи (оргсхема, положення/регламенти про взаємодію, посадові інструкції, гайди та інше) щодо взаємодії між підрозділами/відділами/департаментами підприємства, що дозволило суттєво поліпшити та оптимізувати взаємозв'язки та взаєморозуміння (комунікацію) між ними та значно пришвидшити якість та швидкість виконання поточних завдань.

1. Виконував фінансово-економічні розрахунки для розроблення бізнес-планів, інвестиційних проектів, стратегічних планів підприємства і техніко-економічних обґрунтувань, тощо за допомогою показників рентабельності («ROA, ROE, ROI, ROL» EBITDA, ліквідності, оборотності, платоспроможності тощо) та інвестиційної привабливості (NPV, IRR, PI, DPB (DPP), тощо);

2. Здійснював фінансово-економічний аналіз господарської діяльності підприємства, конкурентоспроможності продукції, зменшення витрат на виробництво і реалізацію продукції, усунення втрат і непродуктивних витрат, а також виявлення можливостей отримання додаткового прибутку та його оптимізації;

3. Проводив розрахунки з визначення економічної доцільності та інвестиційної привабливості впровадження нової/заміни застарілої техніки та/або технологій, раціоналізаторських пропозицій і винаходів;

4. Розробляв, формував, запроваджував та вів форми управлінської звітності, а також інфографіку щодо них;

5. Розробляв, формував, вів та доглядав за базою даних економічної інформації за різними проєктами підприємства;

6. Розробляв та узгоджував методичну та нормативну документацію;

7. Виконував не регламентні розрахунки (пов'язаними з неосновними видами діяльності) в рамках діяльності підприємства, а також контролював правильність здійснення розрахункових операцій;

8. Брав ключову участь у процесах бюджетування, а також короткострокового і довгострокового планування та контролінгу;

9. Брав ключову участь в управлінні фінансовими ризиками проєктів, що розробляються і реалізуються;

10. Брав участь у податковому плануванні проєктів, що розробляються і реалізуються;

11. Брав участь в управлінні проєктами на різних рівнях.