Організація та контроль подання фінансової та податкової звітності відповідно до вимог законодавства.

Взаємодія з контролюючими органами, супровід внутрішніх аудитів.

Контроль та відображення маркетингових бонусів у бухгалтерському обліку.

Підготовка бюджетів капітальних інвестицій.

Співпраця з міжнародними підрозділами групи.

Керівництво командою обліку взаєморозрахунків, впровадження та контроль виконання OKR.

Супровід розрахунків із ключовими клієнтами (з середньорічним оборотом 300–500 млн грн).

Комунікація з клієнтами щодо усунення проблемних питань у процесі звірки товарооборотів.

Організація процесу звірки оборотної тари (зокрема клієнти з оборотами понад 1 млн грн).

Взаємодія з бухгалтерськими службами клієнтів, проведення нарад із кросфункціональними відділами компанії.

Проведення внутрішніх нарад із керівниками різних рівнів задля оптимізації процесів звірки.

Підготовка та супровід відповідей на запити контролюючих органів.

Контроль правильності оформлення документів на передачу основних засобів на ЗСУ.

Аудит господарської діяльності підприємств групи, інвентаризація активів.

Підписання та затвердження результатів річної інвентаризації холдингу за напрямками.

Надання зворотного зв'язку та комунікація з керівниками різного рівня в процесі погодження.

Координація розробки фінансових і стратегічних планів підприємства.

Формування фінансових і стратегічних планів підприємства.

Участь у процесі складання виробничих планів.

Ціноутворення та план-факторний аналіз відхилень від планових показників.

Підготовка звітності для Міністерства економіки України.

Керівництво аналітичним відділом: організація аналітичної підтримки управлінських рішень.

Впровадження елементів управлінського обліку.

Формування управлінської та статистичної звітності для топ-менеджменту.

Аналіз виробничої собівартості та ефективності господарських процесів.

Організація та контроль ведення бухгалтерського обліку відповідно до законодавства.

Підготовка фінансової та податкової звітності підприємства.

Взаємодія з контролюючими органами під час перевірок.

Керівництво аналітичним відділом: організація аналітичної підтримки управлінських рішень.

Впровадження елементів управлінського обліку.

Формування управлінської та статистичної звітності для топ-менеджменту.

Аналіз виробничої собівартості та ефективності господарських процесів.

Здійснював аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства.

Брав участь у складанні планів виробництва та фінансових планів.

Проводив розрахунок економічної ефективності виробничих процесів та заходів щодо оптимізації витрат.

Готував управлінську та статистичну звітність для внутрішнього користування та для державних органів.

Брав участь у розробці калькуляцій собівартості продукції, аналізував структуру витрат.

Розробляв пропозиції щодо покращення економічних показників діяльності підприємства.

Брав участь у процесах інвентаризації та оцінки активів підприємства.

Підтримував взаємодію з підрозділами підприємства щодо планування виробничих завдань та контролю їх виконання.