Керівник департаменту внутрішнього контролю та операційної ефективності (2022-2024) у підпорядкуванні 6 відділів (відділ внутрішнього контролю та аудиту, відділ відеоспостереження, ІТ-відділ, планово-економічний відділ, PR-відділ, HR-відділ)

- Контроль операційних процесів в групі компаній.

- Ідентифікація, оцінка та управління ризиками в діяльності компанії.

- Розробка та імплементація процедур для нових бізнес-напрямків та системної оптимізації поточної діяльності компанії.

- Аналіз ефективності операційних процесів та внесення рекомендацій щодо їх вдосконалення.

- Участь у бюджетуванні та плануванні фінансових показників.

- Контроль за виконанням фінансових показників та операційних цілей.

- Системний аналіз відхилень фактичних результатів від запланованих.

- Створення системи оцінювання ефективності персоналу (КРІ, рейтингування, метод 360 градусів, тестування)

Керівник відділу внутрішнього контролю та аудиту (2018-2022)

- планування та організація ефективного функціонування системи внутрішнього контролю

- розробка проектів внутрішньої нормативної документації (положення, інструкції)

- аналіз та вияв «вузьких» місць в діючих процедурах, положеннях

- розробка та проведення заходів націлених на оптимізацію процесів та витрат в компанії, в т.ч. реалізація проектів по впровадженню технологічних рішень

- аналіз та підготовка звітності, захист результатів роботи департаменту власнику бізнеса

Головний внутрішній аудитор (2016-2018)

- проведення внутрішніх аудитів, інших контрольних заходів фінансово-господарської діяльності по всім бізнес-направленням групи компаній

- аудит бізнес-процесів (покупка, продаж, послуги, виробництво и т.д.)

- участь в проведенні планових и позапланових інвентаризацій ТМЦ та майна компанії

- контроль за проведенням тендерних процедур по закупці ТМЦ, послуг

- контроль за достовірним відображенням фінансово-господарських операцій в управлінському та бухгалтерському обліку

Начальник відділення банку (2008-2015)

- організація роботи відділення;

- забезпечення виконання KPI відділення

- постановка задач та контроль їх виконання

- контроль рівня якості обслуговування клієнтів та надання послуг

- проведення переговорів з ключовими клієнтами

Заступник начальника відділення банку (2006-2008)

- організація роботи співробітників роздрібного бізнесу відділення;

- реалізація всіх продуктів роздрібного бізнесу;

- забезпечення виконання KPI роздрібного бізнесу відділення.

Головний економіст (2005-2006)

- видача та супровід споживчих кредитів

- обслуговування клієнтів-фізичних осіб