- Формування з «0» торгової команди (від торгового агента до територіального менеджера). Підбір, оцінка, адаптація, та розвиток підлеглих. Управління персоналом (постановка задач, щотижневі онлайн звіти від регіональних представників, під час відрядження - контроль роботи регіональних команд безпосередньо на закріплених за ними територіях, узгодження і контроль графіків роботи регіональних команд);