Основні функції:

Стратегічне та оперативне управління роздрібними магазинами

Фінансовий менеджмент:

Бюджет річний, квартальний та коригувальний з урахуванням розвитку ТТ

Аналіз та контроль ключових показників роздрібу

Проведення заходів для досягнення планових показників

Організація ефективної та безперебійної роботи магазинів:

Участь у прийнятті рішення щодо відкриття нових ТТ

Оптимізація асортиментних матриць існуючих точок

Розробка та впровадження стандартів для ТТ

Комплектація штату, розвиток персоналу, контроль роботи персоналу Створення та впровадження інструментів для оперативного управління проблемами ТТ

Управління фондом оплати праці

Оптимізація бізнес-процесів.

Відстеження конкурентного середовища, формування пропозицій щодо підвищення рівня обсягів продажу

Інтеграція внутрішніх проектів компанії до роботи ТТ.

Управління змінами:

Ухвалення рішення у виборі локації (оцінка купівельної спроможності, прохідність, потенціал ТО)

Вибір формату магазину, класифікації ТТ згідно з форматами та асортиментною матрицею

Розробка плану, розміщення обладнання з урахуванням усіх операційних потреб та стандартів ХАСП

Повний супровід при відкритті та запуску магазину

операційним відділом (Замовлення, викладення товару, налагодження обладнання, )

Виведення збиткових точок на прибуток, участь у рішенні щодо ліквідації ТТ.

Контроль власного виробництва

Звітність перед генеральним директором про фінансову та операційну діяльність магазинів

Участь у стратегічних питаннях розвитку мережі.

Результати діяльності за період роботи на посаді

Організація роботи магазинів в умовах війни

Виконання фінансових KPI:

- товарообіг мережі

- фонд оплати праці ( до 12,5 % від ТО став 7,5 % від ТО)

- Розвиток частки продажу власного виробництва на 120%

- Формування команди

Розвиток мережі. Організація та контроль безперебійної роботи мережі магазинів

Підбір локацій для відкриття ТТ

Відкриття магазинів з нуля

Розробка планувань

Планування фінансових показників, організація та контроль виконання планових показників

Мотивація та заохочення співробітників

Опис та запуск- програми навчання для персоналу

Забезпечення безперебійної роботи магазинів

Контроль роботи магазинів:

- санітарний стан

- наявність асортименту

- дотримання стандартів обслуговування

Виконання планових показників: дохідна та затратна частина

Контроль роботи 17 ТТ ( згідно стандартам)

Виконання планових показників, вихід на прибуток ввірених магазинів

Зменшення затрат, оптимізація бізнес процесів

Комунікація з ЦО для оперативних рішень проблематики з асортиментом, персоналом,затратною частиною, технічні питання

Відкриття магазинів

- участь у підборі локацій

- планування магазинів (план схем)

- організація відкриття ( техінчні роботи, асортимент, викладка товарів, підбір персоналу, запуск та робота ТТ.

Робота зі збитковими ТТ

Навчання та розвиток персоналу