За період роботи в каналі СК+ІМ було досягнуто приросту 22/21рр -1,9% (грн); 23/22рр + 21,1% .

систематизовано всі процеси ВП: запроваджено бланки та терміни оперативної звітності (План активності, Прогноз закупівлі, Прогноз заходу ГС), бланки польових та сторчеків, запроваджено нову систему мотивації, запроваджено критерії витрат Регіонального та Національного бюджетів, запроваджено нові Торгові умови для Дистриб'юторів . За перший рік роботи по всій території отримано приріст близько 30%.

На всіх територіях (крім Кіровограда) створено фокусні команди, відкрито нові дистриб'ютори, активізовано всі регіональні та локальні мережі, протягом 4 років демонстрував постійний приріст кількісних та якісних показників (рік до року).

Непрямі продажі.

Територія: Дніпропетровська обл., Запорізька обл., Полтавська обл., Кіровоградська обл.

Відповідальність:

1. Команда: 1 територіальний менеджер, 1 мерчендайзер, 70 ТА ЗП; 2.Територія: 5 200 активних торгових точок;

3.Продукт: асортимент 42 sku;

4.Дистриб'ютор (логістика, маркетинговий бюджет, мотивація торгового персоналу) Створено торговельну команду, відкрито нових дистриб'юторів, активізовано всі регіональні та локальні мережі, приріст до попереднього року 58%.

Працював по трьох територіях- область, лівий берег, правий берег. За період роботи двоє із ТП зросли до СВ. За підсумками 2010 року був найкращий командний показник виконання фінансового плану та найбільший приріст до 2009 року по філії.

Досягнення:

Створено команду збуту: 3 ТМ, 5 мерчендайзерів. Замінено без втрати дебеторки дистриб'ютори у Дн-ській та Черкаській обл. Погоджені торгівельні умови з мережами Караван, Варус, Rainford, КС-трейдинг. Активізовано всі локальні мережі: Велес, Малинка, Капі, РББ, Юбі Трейд, Віват Кошик, Алікон. Запущено програми трейд-маркетингової підтримки продукції. Було запропоновано та введено в дію систему формування маркетингового фонду при дистриб'юторі для мотивації дистриб'ютора, агентів, продавців