Управління, складською та закупівельною логістикою, продуктовим відділом.

Досягнення:

Підготовка та запуск у експлуатацію нового складського майданчика.Покращення показників КРІ закупівельної та складської логістики.

• Управління штатом понад 700 співробітників.
• Організація та контроль доставки інтернет-замовлень та асортименту вітрин у власні та франчайзингові точки видачі по території України. Поставка до 4 разів на день в 284 точки видачі.
• Організація видачі замовлень через власну мережу поштоматів та мобільні точки видачі.
• Проектування та оптимізація ланцюга постачання та останньої милі.
• Управління власним автопарком компанії зі 140 авто, розрахунки ТЕО на придбання авто та обладнання, проведення тендерів на закупівлю, обслуговування, купівлю ПММ, страхування автопарку, GPS моніторингу.
• Забезпечення магістральної логістики між постачальниками, складами, крос-доками, сервісними центрами, магазинами.Забезпечення схеми роботи з зовнішніми кур'єрськими службами та поштовими операторами, найманими перевізниками по оптимізації витрат та забезпечення дотримання графіків, якості доставки.
• Оптимізації вартості доставки та графіків доставки. Контроль дотримання стандартів обслуговування клієнтів.
• Запуск кур'єрської доставки ROZETKA по Україні, керування власним та найманим автопарком у регіонах.
• Запуск та керівництво роботою 3 крос-док складів та 4 крос-док майданчиків.
• Впровадження нових послуг клієнтам.
• Оптимізація та автоматизація БП, проектна робота, прогнозування, ресурсне планування та робота з бюджетами.Проведення розрахунків ТЕО, аналітики, впровадження звітності з використанням BI.
• Проведення переговорів. Контроль укладання договорів.
• Участь у стратегічному плануванню.

Досягнення:

• Зростання частки замовлень, що доставляють власною логістикою на 70%.
• Забезпечення надійності в періоди різкого зростання обсягів (високий сезон, локдаун і т.д).
• Скорочення витрат на на доставку - 23%.
• Зростання швидкості доставки на 28%.
• Зростання NPS більш ніж на 30%.
• Скорочення витрат на км пробігу власного автопарку на 33%.
• Навчання та стандартизація роботи, мотивація персоналу.
• Забезпечення доставки гуманітарної допомоги з-за кордону силами власного автопарку.

Контроль та оптимізація витрат на транспорт (370 авто) та понад 80 експедиторів.

Мотивація та координація 13 транспортних відділів, філій та ЦО (покриття – вся територія України, понад 16 500 торгових точок).

Стратегічне та тактичне планування роботи транспорту. Участь у річному та стратегічному плануванні підприємства.

Реалізація проектної роботи у логістики у сфері складської, транспортної, інформаційної логістики, будування та оптимізація ланцюга постачання, запуск транспортної функції для стартапів холдингу з «0».

Розробка, автоматизація та контроль бізнес-процесів, пов'язаних з доставкою товару клієнтам.

Створення вимог, розробка стандартних операційних процедур, інструкцій, типових договорів на перевезення та експедирування, логістичні послуги.

Створення автоматизованої системи керування транспортом TMS, інтегрованою з WMS, GPS та експедицією від ТЗ до промислової експлуатації.

Створення автоматизованої системи аналітики, по контролю операційних показників.

Створення системи мотивації транспортних та експедиційних відділів: перевізників, експедиторів, менеджерів та начальників відділів. Розробка транспортних схем, що забезпечують економічно обґрунтоване закріплення території за розподільчими центрами обслуговування.

Впровадження технології оперативного перемикання території між обслуговуючими складськими комплексами.

Навчання, підготовка та контроль відповідності роботи транспорту та транспортних відділів вимогам GDP, забезпечення доставки вантажів, що вимагають забезпечення холодового ланцюга.

Розробка проектів з надання логістичних послуг, спеціалізованого обслуговування окремих категорій клієнтів.

Досягнення:

Скорочення частки транспортних витрат у товарообігу більш ніж на 50%.

Економія транспортних витрат за рахунок автоматизації - більше 17%.

Створення системи формування та обліку повернення первинних документів -99,9% своєчасного повернення.

Облік транспортних послуг, використання GPS моніторингу - економія транспортних витрат 5%, оплаті транспортних послуг, аналітика за допомогою створених звітів ВІ.

Створення та розвиток кур'єрського проекту.

Побудова та розвиток відділу доставки в компаніях - партнерах на основі синергії. та обмін документами та вантажами з будь-якою точкою ведення діяльності клієнтів.

Контроль факту виконання, термінів, відповідальних, трафік за етапами.

Керівництво відділом логістики: транспортна та складська логістика.

Аналіз стратегічних перспектив розвитку логістики в компанії.

Прогнозування показників вантажообігу в середньостроковій та довгостроковій перспективі.

Розрахунки щодо визначення кількості місцезнаходження та економічної ефективності створення регіональних РЦ, вибору WMS та TMS.

Робота над проектом розподільчих центров для ТОВ «АТБ-маркет».

Визначення функціональних вимог для регіональних РЦ, оцінка об'єктів для регіонального РЦ у Східному регіоні, потреби у автотранспорті у розрізі регіональної структури та технологічних особливостей РЦ, а також під'їзних шляхів та умов вантажно-розвантажувальних зон магазинів.

Складання бюджету та контроль його виконання за статтями витрат.

Тендерна робота.

Контроль укладання договорів.

Створення процедур та технологій логістичних процесів, аналіз схем товароруху.

Контроль виконання добових завдань з доставки продукції до мережі.

Керівництво сектором складської та інформаційної логістики.

Аналіз завантаженості складських ресурсів: площ, штату, техніки, обладнання.

Визначення шляхів оптимізації логістичних процесів.

Проектування та проведення техніко-економічної обґрунтування доцільності використання технічних засобів та обладнання, а також зміни процесів товароруху.

Участь у проведенні тендерів та оцінка їх результатів.

Підготовка планів: реконструкцій, перерозподілу розміщення товарних груп.

Формування бюджету служби логістики.

Аналіз технологічних процесів.

Визначення функціонального зонування складу, складання планограм складського простору.

Визначення функціональних вимог та вибір програми автоматизації складського господарства.

Визначення та аналіз логістичних показників роботи складу.

Оцінка конкурентної сили постачальника.

Проектно-конструкторські роботи.

Аналіз динаміки та структури товароруху.