• Реорганізація рекрутингу - аудит і оптимізаці процесу рекрутації.

• Запуск системи адаптації для фахівців усіх рівнів (прописаний алгоритм з урахуванням особливостей підрозділів, погоджений на рівні власників і впроваджений в роботу Компанії).

• Впровадження системи електронного навчання на LMS платформі.

• Оцінка залучення, лояльності та мотивації персоналу.

• Розвиток бренду роботодавця в рамках стратегії бізнесу.

• Впровадження корпоративних заходів з метою матеріальної і нематеріальної мотивації співробітників.

• Закриття ТОП позицій.

• Стратегічне управління взаємодією з підрозділами Компанії з питань управління персоналом (прописані алгоритми взаємодії між підрозділами, для ефективної співпраці).

• Аналіз потреб та внесок у розробку стратегій та політик HR.

•Робота з внутрішнім і зовнішнім HR брендом Компанії.

• Профорієнтаційна робота з молоддю, з метою залучення студентів до співпраціз Компанією.

Задачі:

• Аналіз та моніторинг Міжнародного ринку.
• Досвід відкриття офісів та формування команд HR на Міжнародному ринку (пошук фахівців, навчання, адаптація, забезпечення безперебійної роботи, впровадження системи наставництва, координація роботи, оцінка персоналу).
• Розвиток міжнародного HR в Логістичних компаніях в межах холдингу.
• Управління командою HR, яка складає понад 20 осіб.
• Оптимізація бізнес процесів, розробка структури, стратегічне планування найму, бюджет.

Результат: Запуск і успішна робота команд HR в Мексиці, Бразилії, USA, Польщі, Узбекистані, Казахстані, Туреччині та країнах Африки, розвиток напрямків в сфері Логістики в межах Компаній холдингу на локаціях.

Задачі:

• Координація пошуку і підбору персонала на всі вакансії.
• Розробка положень та посадових інструкцій для команд.
• Розробка та впровадження системи мотивації для персоналу.
• Планування навчальних заходів для працівників ГО, регіональної мережі, керівництва Компанії.
• Формування кадрового резерву.
• Організація документообігу Компанії.
• Внесення змін в організаційні документи Компанії (організаційна структура, положення про Дирекцію, Кредитні комісії).
• Організація проведення Корпоративних заходів.

Результат:Зменшення плинності кадрів, закриття складних вакансій, сформований кадровий резерв.

Перехід після об’єднання Компаній «Юнісон» та «Глобал Гарант» в холдинг Корпорацій UBG (Українська Бізнес Группа).

Задачі:

• Кадровий облік працівників 100 осіб (штат ГО та регіони України): прийом/звільнення, відпустка, лікарняні, відрядження.
• Розробка положень навчання, мотивації та адаптації персоналу.
• Розробка і затвердження посадових інструкцій, положень про охорону праці на підприємстві.
• Пошук персоналу на вакансії в Компанії холдингу (страхування, банківська сфера, політична).

Результат:Якісне ведення кадрового обліку, закриття складних вакансій, впровадження положень та посадових інструкцій.

• Кадрове діловодство згідно КЗоТ - 60 осіб (накази по особовому складу, внутрішні розпорядження згідно діяльності Компанії).
• Пошук, найм, адаптація, навчання та оцінка персоналу Головного офісу і регіональних підрозділів.
• Забезпечення кадрового резерву Компанії.

• Оформлення наказів на відрядження і відпусток працівників, штат Банку 8000 осіб.
• Оформлення відпусток працівників, ведення графіків відпусток.
• Ведення обліку робочого часу працівників, оформлення табелів.
• Консультація працівників стосовно трудового законодавства.

1. Ведення кадрового діловодства в системі SAP:

• Облік робочого часу працівників.
• Оформлення банківських карт працівників.
• Оформлення і видача довідок про трудову діяльність працівникам.
• Організація обліку, оформлення і зберігання трудових книжок.
• Оформлення листків непрацездатності.
• Оформлення відряджень.
• Оформлення найму, переведення та звільнення працівників.
• Розробка посадових інструкцій.
• Складання графіків відпусток.
• Формування договорів та наказів, формування особових справ.
• Консультування працівників стосовно трудового законодавства.
• Ведення кадрової статистики, підготовка документів для здачі в архів.

Работа з персоналом:

• Пошук та підбір персоналу.
• Ведення штатної структури підприємства.
• Проведення оцінки персоналу.
• Формування кадрового резерву персоналу.
• Навчання і адаптація персоналу.
• Підтримання трудової дисципліни.
• Організація та проведення Тим білдингів для персоналу.