• Провела аудит існуючих та відсутніх HR-процесів у ГК.
• Розробила систему KPI для працівників керуючої компанії та компаній холдингу – від ФОПу та EBITDA.
• Актуалізувала Положення про підбір та адаптацію персоналу. Розробила з 0 онбординг нових співробітників в електронному варіанті, в тому числі – електронний Путівник співробітника.
• Розробила та імплементувала Порядок ведення внутрішніх комунікацій у ГК.
• Запустила систему метрик та HR-аналітики.
• Ініціювала апробацію нових каналів пошуку персоналу (Телеграм-канали, LinkedIn, нетворкінг, ChatGPT), пошук кандидатів через рекрутингові агентства та приватних рекрутерів.
• Провела роботу по підсиленню бренду роботодавця: сприяла додаванню кар'єрних сторінок на сайти і підтримці їх в актуальному стані, публікацій на сайтах та у соцмережах.
• Контролювала та підтримувала в актуальному стані ситуацію з бронюванням співробітників та військовим обліком.

Причина закінчення співпраці: велика затримка у виплаті заробітної плати і, як результат, неспроможність вплинути на утримання та найм кадрів.

• Вибудувала з «0» всі HR бізнес-процеси (Retention, Recruiting, Preboarding, Onboarding, Induction, Adaptation, Performance management, Exit management, 1-on-1 meetings, Base and variable pay rewards together with benefits та ін.).
• Сформувала діючу команду із 5-ох осіб.
• Провела performance review, періодичну оцінку професійних компетенцій працівників та ефективності їх роботи у всіх відділах.
• Автоматизувала HR-процеси та recruiting.
• Взяла активну участь в оптимізації організаційної структури.
• За рік роботи сприяла збільшенню чисельності компанії із 42 до 67 осіб (процес зростання триває).

• Розробила з «0» і запровадила у повсякденну діяльність підрозділів HR-процеси (Adaptation, Onboarding, Offboarding, Motivation, Evaluation, Career Development, Assessment, Internal and External Communications, etc.).
• Прописала загальні компетенції щодо вакансій компанії та створила skills database, допомогла уніфікувати технічні інтерв'ю.
• Ініціювала автоматизацію процесів, у тому числі – рекрутингу, внаслідок чого зменшилася кількість днів на найм співробітників, підвищилася якість кандидатів та ін.
• Розробила та імплементувала внутрішню систему грейдів для всіх фахівців, співвіднесла їх з базою скіллів та Performance Review.
• Склала IDP (плани індивідуального розвитку) працівників.• Налагодила та регламентувала внутрішні комунікації.
• Розпочала роботу над планомірною побудовою корпоративної культури та HR-бренду, Employee Experience; розробила EVP.
• Вибудувала performance management: порядок надання фоллоу-апів, feedback, проведення оцінки рівня професійних компетенцій персоналу, Employee Satisfaction, Performance Review, 1-on-1 meetings та командних зустрічей.
• Зробила аналіз по кожному співробітнику, зіставляючи цінність для компанії, оплату та мотивацію та ранжуючи за ризиковістю втрати.
• Проводила регулярну роботу зі змінами (коректне повідомлення та впровадження необхідної інформації в команди та індивідуально).

• Розробила HR-стратегію відповідно до стратегії розвитку компанії та забезпечувала її реалізацію, описала бізнес-процеси для HR-відділу.
• Контролювала ведення кадрового діловодства.
• Взяла участь у розробці KPI, а потім OKR для співробітників компанії.
• Спланувала потреби у персоналі.
• Сформувала EVP.
• Організувала пошук персоналу всіх рівнів.
• Розробила кейсові завдання та тести для підбору кандидатів.
• Провела структурну діагностику персоналу.
• Провела профорієнтацію у навчальних закладах та організувала проходження виробничої практики, внаслідок чого залучила студентів та випускників на вакантні посади у компанії.
• Разом із керівниками відділів вибудувала систему навчання необхідних компанії спеціалістів з «0».
• Актуалізувала систему матеріальної та нематеріальної мотивації.• Сформувала HR-бюджет компанії.
• Проводила дослідження щодо задоволеності та залученості персоналу.
• Проводила регулярну роботу з формування та підтримки корпоративної культури, організації корпоративних заходів.
• Працювала з HiPo, над утриманням та розвитком талантів.
• Працювала над врегулюванням конфліктів, взаємодіючи зі всіма лінійними керівниками компанії.
• В результаті серії проведених 1-on-1 meetings запобігла відходу з компанії цілого відділу техніків ВОЛЗ, оптимізувала роботу в інших відділах на підставі озвучених співробітниками поточних проблем.
• За півроку роботи сприяла збільшенню індексу eNPS на 20%.

• Структурна діагностика персоналу та ефективності організаційної структури підприємства, участь у розробці регламентів для оптимізації рівня управління та керованості, робота з контрольними точками.
• Формування HR-стратегії.
• Підтримка корпоративної культури.
• Побудова бізнес-процесів HR-департаменту:

- повний цикл підбору професіоналів (від лінійних співробітників до топ-менеджерів та вузькоспеціалізованих), 15-20 вакансій на місяць;

- адаптація персоналу: розробка планів вступу на посаду, листів проміжного та підсумкового контролю, зрізи задоволеності адаптаційними заходами, контроль проходження новими співробітниками випробувального терміну;

- ротація персоналу: тестування та оціночні бесіди, підготовка висновків, комунікація зі співробітником та керівниками;

- розробка та впровадження мотиваційних програм (KPI – у тому числі);

- організація процесу навчання персоналу;

- аналіз задоволеності співробітників, лояльності, залучення, ініціювання змін;

- регулярний моніторинг ринку праці та заробітних плат.

• Вибудовування ключових HR-процесів із «0», формування HR-стратегії компанії.
• Планування кадрових заходів.
• Здійснення аналізу ринку праці та заробітних плат за існуючими посадами.
• Оптимізація організаційної структури та штатного розкладу, впровадження заходів з метою підвищення ефективності роботи персоналу.
• Визначення потреб у нових співробітниках. Бюджетування витрат на вибір.
• Прямий пошук кандидатів (соціальні мережі, ЗМІ, сайти з працевлаштування), подання реклами у ЗМІ.
• Підбір персоналу різних рівнів: від заступників директора фірми до операторів обладнання з ЧПУ, робітників високої кваліфікації, різноробочих та ін.
• Проведення адаптації та оцінки персоналу. Складання психологічних висновків про рівень придатності кандидатів посаду.
• Розробка та впровадження політики та процедур управління персоналом відповідно до стратегії компанії. Формування корпоративної культури.
• Розробка та впровадження програм мотивації співробітників (матеріальної – прямої та непрямої, нематеріальної).
• Ведення внутрішнього та зовнішнього кадрового резерву.

• Робота з кадрами, складання педнавантаження та розкладу, вирішення конфліктних ситуацій.
• Контроль процесу навчання та підвищення кваліфікації відповідно до матриць компетенцій.
• Впровадження системи наставництва, проведення коучінгу наставників.
• Розробка системи відбору та адаптації персоналу.
• Розробка та проведення професійних тренінгів.