2022 р.- найм і адаптація нового сервісного відділу з 6 працівників (термін пошуку- 5-30 днів);
2024 р.- успішне закриття ключових вакансій- операційний директор, головний бухгалтер, керівник відділу продажів, HRG (термін пошуку- 5-30 днів);
2024 р.- впровадження нових інструментів пошуку кандидатів (мессенджери, соцмережи, розклейка оголошень та ін.);

2022-2024 р.- успішне закриття вакансій інженерів, менеджерів з продажу, монтажників, автослюсарів, швачок, вантажників та ін (термін пошуку від 1 до 60 днів);
2022-2024 р.- супровід кількох замовників одночасно з питань ефективного управління людськими ресурсами.
Можливе заключення договору з оплатою на р/р ФОП.
Надаю послуги:

• проведення аудиту кадрових політик та процесів компанії;
• розробка HR-стратегії відповідно до до бізнес-цілей компанії;
• консультування щодо стратегій пошуку і найму персоналу;
• розробка та впровадження передових практик у підборі талантів;
• консультування і розробка систем мотивації та кар'єрного розвитку;
• аналіз існуючої корпоративної культури та розробка програм її покращення;
• консультування з рекрутингових функцій ( створення портрету кандидата, створення та розміщення вакансій на різних ресурсах (Work, Robota, Linkedin, соцмережі, мессенжери та ін.);
• розробка та впровадження процесів онбордінгу та офбордінгу, розробка та проведення опитувань персоналу, розробка моделі компетенцій, системи KPI, посадових інструкцій, анкетувань, скриптів, навчальних матеріалів та ін.

2018-2021 р.- вперше на підприємстві створена функція рекрутингу;

2021- лютий 2022 р.- запроваджена HR-функція на підприємстві, розроблені основні стандарти та процедури ( співбесіда, онбординг, адаптація на посаді, посадові інструкції, навчання, звільнення та їн.), проведене 100% опитування персоналу, запроваджені KPI, розроблений план покращення корпоративної культури.

• організація та впровадження HR- процесів на підприємстві "з нуля";
• моніторинг ринку праці, розробка стратегії пошуку;
• пошук персоналу для компанії, скринінг резюме, ведення бази кандидатів, формування кадрового резерву;
• розробка алгоритму співбесід, проведення інтерв'ю за компетенціями на ключові позиції, адаптація нових співробітників;
• розробка посадових інструкцій;
• впровадження тестування та оцінки персоналу;
• робота зі співробітниками, що звільняються.

2013-2017 р.- участь в наймі, адаптації та навчанні представників торгівельних і супервайзерів в команді з 80 працівників, проведення щотижневих коучингів та аудиторних тренінгів;

2013-2017 р.- співпраця з 22 мережами (181 торгова точка) на умовах маркетингових договорів , приріст бази контрактних клієнтів на 26% за 2016 рік, приріст обсягу продажу за контрактними клієнтами на 37% за 2016 рік.

• участь у підборі персоналу на посади торгових представників та супервайзерів, у проведенні співбесід, навчанні та адаптації новачків;
• проведення теоретичних тренінгів для команд та польових коучингів;
• впровадження проектів з торгового маркетингу, спрямованих на збільшення продажів та аудит їх виконання;
• розвиток співробітництва з ключовими клієнтами, ведення переговорів, укладання маркетингових договорів, документальне оформлення угод, планування та контроль бюджету;
• координація асортименту, розміщення та використання рекламних матеріалів та торговельно- рекламного обладнання.