• Розробка та реалізація комплексної стратегії фандрайзингу для підтримки ключових проектів фонду, включаючи програми евакуації 3400 дітей-сиріт з зони воєнних дій, їх забезпечення, навчання і утримання. Проєкти «Дитинство без війни» і «Дорога додому». Та допомоги військовим - проєкт «Геройкар» (поставлено більше 400 автівок на фронт).
• Побудова та підтримка довгострокових відносин з великими донорами, включаючи міжнародні урядові та неурядові організації, фонди, корпоративні партнери та приватних інвесторів (УВКБ ООН, МОМ, Дитячий фонд ООН, Save the children, H. Stepic CEE Charity, Відродження, Право на захист, мережа Ева, Варус, Нова Пошта, Посольства України та ін.).
• Планування та проведення фандрайзингових заходів та кампаній в колаборації з партнерами.
• Ведення переговорів із потенційними спонсорами та партнерами для залучення фінансових та інших ресурсів.
• Підготовка та представлення звітів про ефективність фандрайзингових активностей та використання коштів засновнику і донорам.
• Розробка та керування грантовими програмами: Відповідав за ідентифікацію потенційних джерел грантового фінансування, підготовку заявок на гранти та залучення грантових коштів.

На цій посаді займаюсь:

- залученням донорів та спонсорів, комунікація з ними, забезпеченням потреб центрів та 60000 маріупольців, які зареєстровані в центрах «ЯМаріуполь» в 16 містах України.

- комунікацією з органами місцевої та державної влади для отримання пільг та преференцій для Маріупольців.

- розробка проектів та грантових програм «ЯМаріуполь» для забезпечення ВПО із Маріуполя. Контроль, формування та ведення звітності перед донорами.

- забезпечення логістики між центрами. Залучення партнерів, які безкоштовно допомагають в перевезеннях вантажів та громадян (транспортно -логістичні компанії, компанії з пасажирських перевезень та Укрзалізниці).

- залучення фінансових ресурсів, та інших видів допомоги від донорів та партнерів для БФ «ЯМаріуполь».

Займався оперативним управлінням роботи «ЯМаріуполь» м. Київ, який обслуговував більш ніж 17000 переселенців із Маріуполя.

- керівництво та контроль роботи персоналу центра (адміністраторів, гуманітарного блоку, психологів, лікарів, юристів, спеціалістів з працевлаштування, рекламного менеджера, дитячих вихователів). - комунікації з партнерами, спонсорами, державними органами та Київською адміністрацією.

- залучення сторонніх організацій для надання послуг для переселенців.організація культурних та спортивних заходів для переселенців, відпочинку та реабілітації.

- залучення фінансової, гуманітарної та іншої допомоги.

- особиста комунікація з переселенцями та індивідуальна допомога.

Власник та керівник компанії. Компанія зруйнована при окупації м. Маріуполя.

• стратегічне управління компанією

• тактичне управління підрозділами компанії

• розробка та впровадження нових напрямків діяльності

• відкриття нових підрозділів організації та інвестування коштів

• аналіз прибутковості підприємства та перерозподіл ресурсів

• підбір персоналу на ключові посади

Директор та власник компанії. Сфера діяльності - дистрибуція продуктів харчування.

• стратегічне управління компанією

• тактичне управління підрозділами компанії

• розробка та впровадження нових напрямків діяльності

• відкриття нових підрозділів організації та інвестування коштів

• аналіз прибутковості підприємства та перерозподіл ресурсів

• підбір персоналу на ключові посади

Займав посаду комерційного директора по всім філіям. Сфера діяльності – дистрибуція продуктів харчування м. Донецьк та філії м. Дніпро, м. Маріуполь та Крим.

- керування торговими командами,

- побудова дистрибуції

- керування системою логістики

- розробка та впровадження системи просування товару

- відкриття та розвиток нових підрозділів компанії

- перемовини з ключовими клієнтами компанії

Займав посаду директора. Співвласник компанії. Сфера діяльності - виробництво сувенірної та рекламної продукції.

- керував всіма підрозділами організації

- розробляв та впроваджував політику компанії

- визначав напрямки розвитку компанії

- працював с ключовими клієнтами

Сфера діяльності - дистрибуція лікеро-горілчаної продукції ТМ «Артеміда»

• керування торговою командою, побудова дистрибуції

• керування системою логістики

• розробка та впровадження системи просування товару

• відкриття та розвиток нових підрозділів філії

• перемовини з ключовими клієнтами філії