Надання послуг, спрямованих на допомогу менеджменту підприємства-клієнта у досягненні заявлених цілей.

Цільовим призначенням послуги є підвищення економічної ефективностіпідприємства шляхом :

розробки та складання схеми дії напрямку;оптимізації бізнес-процессів, генерації новітніх стратегій на майданчиках підприємства;модернізації та автоматизації процессів, навчання команди роботі;виявлення причин провалів економічної ефективності підприємства, обробку ситуації та ретельне вирішення проблем;виявлення недоліків у роботі підприємства; визначення методів усунення виявлених недоліків;розробки системи нарахування заробітної плати працівників підприємства;визначення критеріїв контролю бізнес-процессів;підвищення формальності підприємства (створення форм звітності працівниківнапрямів перед власником; розробка функціональних обов'язків та впровадження всіх розроблених заходів у бізнес-процес підприємства).

Реалізував 4 проекти з реорганізації бізнес-структур в м.Дніпро в напрямках:

1) дистрибюції(ФОП Магро);

2) роздрібної торгївлі(ФОП Зеленін);

3) мережі кав'ярень(ФОПКоломієць);

4) мережі вендінгових автоматів(ФОП Зеленін).

Отримав непомірний досвід , з різних галузей економічної діяльності, у закріпленні іще більшому розвитку всіх своїх навичок та якостей набутих протягом усієї моєїпрофесійної діяльності.

Виробництво та дистрибюція молочної та м'ясо-ковбасної продукції ТМ "Козацька ферма".

Керував :

складом готової продукції,

• складом ТМЦ,
• відділом логістики,
• відділом постачання,
• відділом продажів,
• фірмовою мережею магазинів,
• їдальнею підприємства.

Аналіз економічної діяльності підприємства; розробка та впровадження стратегій спрямованих на економічний розвиток підприємства;реорганізація процессів підприємства;модернізація та автоматизація бізнес-процессів підприемства; забезпечення підприємства безперебійною діяльністю довірених напрямів; створення та впровадження системи роботи кожного з відділів; розробка та впровадження системи нарахування з/п та забезпечення підлеглих співробітників мотиваційною програмою; повне навчання команд відділів;

Побудова дистрибуторської мережі та управління нею у вірному регіоні.

• Розробка та впровадження системи роботи підприємства;
• ведення фінансової діяльності підприємства (прихід-витрата коштів, інкасація);
• ведення адміністративногосподарської діяльності підприємства (планування та організація ремонтнобудівельних робіт, співпраця з контролюючими органами, охоронними структурами, підрядниками, орендодавцями);
• підбір, навчання та контроль розвитку персоналу; організація та контроль ефективної, взаємопов'язаної системи роботи всіх відділів підприємства (складська логістика, бухгалтерія, транспортний відділ, відділ продажів, каса, IT-відділ) постановка завдань кожному відділу філії та контроль їх виконання;
• формування портфеля підприємства; управління відділом продажів; забезпечення виконання планів продажу філією; контроль дебіторської заборгованості; управління автопарком, забезпечення належного технічного стану транспорту, організація та проведення ремонтних робіт (8 вантажних автомобілів);
• розробка та впровадження системи роботи складів; управління складською та транспортною логістикою; розробка та впровадження мотиваційної програми для співробітників; нарахування заробітної плати персоналу підприємства.

У підпорядкуванні 52 особи--прийняв підприємство у складі 12 осіб. Набув досвіду організації керівництва дистриб'юторською компанією на рівні обласного регіону. Збільшив обсяг продажів підприємства у 3,5 рази. Отримав підвищення оплати в 3 рази.