1. Бюджетування діяльності – складання динамічної сценарної фінансової моделі, прогноз звітів (PL, CF, FCF, BS) та розшифровок (Sells, COGS, OPEX), розрахунок робочого капіталу та потреби фінансування.

2. План – факт аналізу бюджетних відхилень (обсяг, асортимент, вартість, сезонність, ефективність витрат).

3. Консолідація звітності (звіти PL, ВS, CF), фінансовий аналіз, розрахунок та оцінка фінансових показників,

4. Операційний аналіз, оцінка ефективності операцій, аналіз витрат та їх драйверів, компонентний аналіз собівартості, CVP-аналіз, Ad Hoc звіти, ін.

5. Інвестиційний аналіз, аналіз інвестиційних проектів (проекти заміни, розширення, нові продукти), раціоналізація CAPEX, фінансове моделювання, сценарний аналіз, аналіз чутливості, розрахунок показників (EBITDA, NOPAT, EVA, NPV, PBP/DPBP, ROS, ROI, ROE , ROA, PI, IRR, DSCR, Financial Ratios, визначення основних факторів ризику.

6. Підготовка документів для інвестора (ТЕО, Бізнес-план)

7. Супровід реалізації проектів – оцінка ініціатив, бізнес-план, отримання фінансування, контроль фактів капіталізації, контроль виконання робіт та графіків платежів, аналіз відхилень, підготовка звіту щодо проекту).

8. Супровід кредитного портфеля: контакти з кредиторами, супровід договорів, прогнозування та контроль фактів виконання ковенантів, супровід підготовки звітів, ad hoc запитів, супровід заставних процедур (узгодження оцінки застави, страхування, оформлення іпотеки).

English – Intermediate.

Навички – Advanced Exсel, фінансове моделювання, досвід обробки великих масивів, самоорганізація, націленість на результат, стресостійкість, терпимість у рутинних завданнях, високий потенціал того, що навчається..

Додаткова освіта

CIMA (P1/P2) Керуван. ефективністю операцій/бізнесу.

CFA – (бюджетування капіталу).

1. Контроль операцій групи, організація обліку у QuickBooks.2. Підготовка PL, CF, BS, консолідація звітності групи, ad hoc звіти керівництву.3. Управління процесом складання звітності PL, CF, BS за Geo та локаціями.4. Співпраця з внутрішніми та зовнішніми аудиторами під час проведення аудитів

1. Супровід бюджетного процесу Групи компаній

2. Консолідація бюджету Групи

3. Оцінка інвестиційних ініціатив

4. Розробка бюджетної моделі

Розробка та супровід Інвестиційного проекту «Будівництво тепличного комплексу для вирощування трав і салатів гідропонним методом».

1. Порівняльний аналіз постачальників устаткування.

2. Раціоналізація CAPEX для варіантів постачання обладнання постачальниками Група Південь Європи та Група Північ Європи

3. Сценарне планування виробництва та доходів.

4. Підготовка фінансових моделей, розрахунок проектних показників.

5. Презентація проектів у банках України.

6. Пошук фінансування проведення переговорів Банки, приватні інвестори.

7. Актуалізація проекту на запити інвестора

1. Підготовка річної фінансової звітності PL, CF, BS та розшифровок.2. Внутрішній аудит.3. Бюджетування діяльності4. Підготовка інформації до зовнішнього аудиту.5. Постановка обліку матеріального контуру HEETS у google sheets sheets

1. Оцінка фінансової ефективності ініціатив Офісу Трансформації Логістики щодо раціоналізації логістичних процесів.2. Оцінка інвестиційних ініціатив підрозділів.3. Операційний аналіз логістичних ланцюжків, ефективності їх матеріального та фінансового контуру.

1. Підготовка інвестиційних (фінансових) моделей проектів, моделювання та аналіз сценаріїв, підготовка звітів PL, BS, CF, FCF.2. Інвестиційний аналіз, розрахунок EBITDA, NOPAT, EVA, NPV, PBP/DPBP, ROS, ROI, ROE, ROA, PI, IRR, DSCR, Financial Ratios.3. План-факт-контроль поточних проектів, аналіз відхилень.4. Супровід бюджетування діяльності бізнес-одиниць та проектів. Контроль виконання бюджету (звіти P&L та СF).

1. Бізнес планування: консолідація вихідних даних, підготовка ТЕО, аналіз CAPEX (варіантний аналіз – порівняння еквівалентних витрат), фінансово-економічна модель (горизонти місяць/рік) – модель матеріального та фінансового контурів, звіти PL, BS, CF, FCF, Production , Revenue, COGS & OPEX, прогноз VAT, розрахунок WACC, Debt Schedule, Investment plan, моделювання сценаріїв, розрахунок чутливості до відхилень, підготовка документів для інвесторів/кредиторів.

2. Інвестиційний план, контроль факт, аналіз капіталізації.

3. Інвестиційний аналіз, сценарний та коефіцієнтний аналіз проекту (EBITDA, NOPAT, EVA, NPV, PBP/DPBP, ROS, ROI, ROE, ROA, PI, IRR, DSCR, Financial Ratios). Портфельний аналіз, раціонування інвестиційного капіталу

4. Бюджетування (консолідоване та бізнес-одиниць). Контроль виконання бюджету (звіти P&L та СF), план-факт аналіз відхилень, оцінка ефективності операцій.

5. Супровід кредитного портфеля: контакти з кредиторами, супровід договірної бази, прогноз та факт контроль виконання ковенанат, супровід підготовки бухгалтерської звітності та розшифровок, підготовка Ad Hoc звітів, супровід заставних процедур (узгодження, супровід оцінки, страхування, оформлення іпотеки).

6. Консолідація звітності Групи, елімінація внутрішньогрупових оборотів, фінансовий аналіз консолідованої звітності.

7. Супровід зовнішнього аудиту, узгодження попереднього звіту.

8. Супровід інвестиційних ініціатив: ранжування проектів, підготовка бізнес та майстер планів (сценарії, NPV-модель, оцінка чутливості факторів), KPI моніторинг впровадження.

1. Операційне планування, бюджетування, підготовка Бюджетної моделі заводу (щомісячно), план продажів, платіжний план, розрахунок собівартості, звіти власнику BS/PL/CF/виробництво, Ad Hoc звіти на запит.

2. Контроль за виконанням бюджету, факторний план-факт аналіз відхилень.

3. Управління оборотним капіталом (дт/кт контроль, адміністрування, звіряння розрахунків), залучення додаткового фінансування.

4. Інформаційне забезпечення продажів, калькуляція ціноутворення під час укладання торгових угод, їх факт аналіз.

5. Оцінка пропозицій контрагентів Створення інструментарію для трейд-менеджменту (калькулятори продажів, закупівель).

6. Аналіз інвестиційних ініціатив, NPV-модель, моделювання сценаріїв

ФУНКЦІЇ

1. Консолідація фінансової звітності Групи.

Завдання: Аналіз фінансового стану групи, забезпечення пошуку фінансування.Склад робіт ТЕО на період кредитування (фін.модель та опис стандартів UNIDO та ЄБРР), фінансова модель, кредитний план, консолідовані та по підприємствах звіти (Баланс, ОПУ, ДДС), розшифрування їх статей, пояснення до звітності, аналіз змін та факторів впливу , розрахунок та аналіз фінансових показників та ковенант.

Користувачі Власники, ТОП менеджер, Банки кредитори, кредитні агенції, аудитори, ін.

2. Бюджет (річний Бізнес План)

Завдання: Оцінка перспектив діяльності групи, її підприємств, напрямів діяльностіСклад робіт: Бюджетування операційних витрат групи за видами та ЦФО, фінансова модель (прогноз доходів, витрат та потреб фінансування, інвестиційний план, моделювання кредитного портфеля, прогнозний звіт про прибуток, прогноз руху грошових коштів, прогнозний баланс), буклет бюджетного плану.

Користувачі Власники, ТОП менеджмент, оперативний менеджмент

3.Аналіз господарської діяльності

Завдання Забезпечення менеджменту групи розгорнутою інформацією про результати діяльностісклад робіт Звіти: результати продажів (за продуктами, каналами збуту, постачальниками, регіонами, країнами походження, видами діяльності, угодами), витрати (за видами витрат та центрами їх виникнення), Дебіторська та Кредиторська заборгованість, Собівартість, рентабельність, оборотність запасів, ін.

Користувачі Власники, ТОП менеджмент, оперативний менеджмент

4. Фінансовий аналіз

Завдання Оцінка фінансового стану групи та результатів господарської діяльностісклад робіт Звіти: Баланс, Звіт про прибуток та збитки, Рух коштів. Аналіз: Активів, джерел фінансування, платоспроможності, фінансової стійкості, фінансових результатів та рентабельності, ділової активності, грошових потоків. Розрахунки: Фінансових коефіцієнтів та мультиплікаторів. Прогноз фінансового стану та ймовірності банкрутства.

Користувачі Топ менеджмент

5.Аудит

Завдання Підготовка аудиторських висновків, Оцінка бізнес пропозицій, що надходять, ін.

Склад робіт Узгодження попереднього аудиторського висновку, підготовка пропозицій щодо внесення коригувань, змісту фінальної версії. Оцінка перспектив бізнес пропозицій, що надходять.

Користувачі Топ менеджмент

6. Внутрішні документизавдання

Формалізація внутрішніх процесів та процедурсклад робіт Підготовка внутрішніх положень, зведеної інформації, організаційних структур у тому числі Бізнес план розвитку групи, Положення про внутрішній контроль, Управління ризиками, Цільові показники менеджерів продажів, Бізнес Плани напрямів, Інвестиційний меморандум)

7. Ділове листування - підготовка листів, пояснень, інформації, звітів.