Розробка та виконання плану розвитку персоналу, заснованого на стратегії кожного відповідного бізнес-підрозділу, спрямованого на розвиток та утримання працівників.

Підтримка підрозділів у впровадженні короткострокових та довгострокових цілей для досягнення конкурентної спроможності.

Роз’яснення комунікацій та стратегії розвитку персоналу відповідно до внутрішніх політик з боку Центрів Експертиз та Корпоративного відділу управління персоналом.

Адаптація до потреб відповідних бізнес-підрозділів та застосування на практиці інструментів та процесів, які забезпечують Центри Експертизи (навчання, організаційний розвиток, пошук та підбір персоналу, компенсації та пільги, адміністрування даних персоналу тощо).

Забезпечення підтримки лінійних керівників у питаннях розробки організаційних структур, підготовці обґрунтувань щодо запланованих змін та у їх впровадженні з метою покращення результативності, відповідно до принципів Компанії, політик та локального бізнес контенту.

Створення корпоративної культури, узгодженої з цілями та ініціативами Компанії через коучинг та підтримку лінійних керівників, і впровадження ними ключових процесів управління персоналом.

Робота з керівниками підрозділів покращенням лідерських та функціональних компетенцій.

Участь у процесі адаптації працівників, які займають ключові посади, та новоприйнятих працівників.

Забезпечення в підрозділах функціонування системи управління ефективністю роботи для досягнення цілей компанії через процеси постановки та узгодження цілей і планів індивідуального розвитку. Керування процесом оцінки та калібровки талантів для забезпечення мотивації і розвитку персоналу з метою підвищення результативності і створення якісних планів наступництва (Succession Planning). Надання підтримки лінійним керівникам у роботі з низько ефективними співробітниками.

Аналіз індивідуальних потреб Бізнес-підрозділів у навчанні, що виходять за межі стандартних програм, що надаються Центром Експертизи.

Участь у плануванні бюджету на персонал.

Створення середовища відкритої комунікації з працівниками та керівниками підрозділів.

Створення річного плану навчання для всіх співробітників, управління та робота з матрицею навчання.

Управління, координація та підготовка бюджетів T&L;

Управління системою,координація програмного змісту та матеріалів; Проведення внутрішнього навчання кадрів;

Підтримка учасників у навчанні та регулярна перевірка їх прогресу. Процес управління розвитком персоналу та продуктивність; Співпраця з командою лідерів щодо тренінгів.

Створення політик з навчання та і нструкцій.

Відповідальність за адаптаційну програму та адаптацію для новачків, сертифікацію тащорічна оцінка досягнень співробітників.

Створення культури навчання.

Підтримка психічного здоров'я працівників.

Розробка програми підтримки та повернення демобілізованих працівників до роботи.

Розробка інформаційних кампаній.