• Організація та контроль всіх напрямків роботи з персоналом (підбір різного рівня персоналу, адаптація, навчання, розвиток, мотивація, внутрішні корпоративні положення/ регламенти);
• Розробка та реалізація HR стратегії компанії;
• Формування та розвиток команди;
• Побудова та розвиток HR- Бренду компанії;
• Формування корпоративної культури;
• Розробка та впровадження матеріальної і нематеріальної мотивації;
• Аналіз, систематизація і удосконалення процесу рекрутингу;
• Впровадження HR аналітики та планування;
• Моніторинг ринку праці та своєчасне впроваджування змін;
• Проведення кадрового аудіту, керування ротаціями персонала;
• Надання рекомендацій керівникам напрямків з побудови ефективних команд і прийняті успішних рішень в керуванні персоналом;
• Підтримка позитивного психологічного клімату в колективі;

Основні функціональні обов?язки
1. Підбір персоналу для роздрібної мережі:
•Виявлення потреби в наборі/заміні персоналу, виходячи з рівня їх профпідготовки та особових
характеристик.
•Своєчасне донесення даної інформації/потреби до керівництва.
•Формування та розміщення вакансій.
•Проведення співбесід.
•Контроль процесу стажування та адаптації співробітників в компанії.
2. Аудит магазинів за чек-листом, контроль виконання стандартів та знань персоналу. За результатами об?їздів - надання рекомендацій щодо навчання та впровадження їх в життя.
3. Розробка, використання, адміністрування системи дистанційного навчання.
4. Робота з персоналом мережі
• Участь у зборах;
• Проведення атестацій та розробка матеріалів для атестації;
• Аналіз компетенції персоналу.
• Робота з наставниками та адмінами
• Моніторинг та участь у розробці системи мотивації персоналу роздрібу.
5. Виявлення необхідності проведення, розробка тренінгів із продажів, сервісу тощо.
6. Розвиток тренінг центу компанії
-формування та навчання команди тренерів
-координація проведення тренінгів
-Співпраця з РОП щодо проведення тренінгів для зовнішніх клієнтів
За час роботи було оновлено та впроваджено
систему адаптаці, навчання та атестації персоналу мережі, змінено систему мотивації персоналу, організовано регулярне навчання на базі тренінг центру компанії, розроблено ситуаційні МК з основних етапів продажів, впроваджено дистанційну систему навчання та контролю знань, підвищено якісний склад працівників та знижено процент плинності кадрів.

Обов'язки:
• розвиток мережі та збільшення товарообігу.
• відкриття з нуля торгових об?єктів по Україні Пошук площ під магазини, укладання договорів з
орендодавцями.
• оформлення дозвільних документів, запуск магазинів та контроль їх роботи.
-контроль підбору та навчання кваліфікованої
команди.
• Планування продажів. Контроль економічних показників, ціноутворення, стимулювання та збільшення Т/О
• робота з дозвільними органами,
• оперативне та стратегічне управління компанією
• координація діяльності всіх її структурних підрозділів
Пройшла шлях від менеджера з продажу до керівника вищої ланки, також був досвід роботи менеджером з персоналу.