Стратегічне планування розвитку, бюджетування, оптимізація витрат, збільшення прибутковості каналу, побудова системи мотивації (kpi), побудова та оптимізація бізнес-процесів. Розробка та впровадження асортиментної та цінової політики компанії

У підпорядкуванні відділи: управління товарними запасами (КМ), мережа, відділ маркетингу, відділ візуального мерчендайзингу, ахо, склад.

Досягненя:

• у 2019-2020 досягнулу максимальних фінансових показників каналу
• прибутковість каналу "карантінні" 2020-2021
• збудована майже з "0" система управління товаром за принципами Категорийного менеджемта
• введено систему бюджетування та контролю витрат за принципом ЦФВ
• скорочення витратної частини каналу (оптимизіція)
• введення наскрізних KPI
• відкриття нового напрямку компаніі "франшиза"

Мета посади-ефективне управління товарними запасами

Обов'язки:

розробка та впровадження БП відділу

планування обсягів продажу

планування закупівлі

планування рівня страхового запасу

розподіл товару за складами компанії

формування цінової політики

формування асортиментних матриць

Досягнення:

скорочення рівня запасів застарілого асортименту у 2.5 рази

розробка системи KPI відділу

розроблено бізнес процеси відділу

розроблено та впроваджено елементи обліку товарних запасів

з 06.2002 по 11,2013 (2002-2004 кат менеджер напрямок вбудована техніка, 2004-2007 кат менеджер вбудованої та клімат техніки, 2008- 2010 кат менеджер категорії КБТ, 2010-січ 2013 куратор

Фокстрот (Побутова техніка)

• контроль, організація роботи відділу відділ дистрибуції регіонального управління
• управління категорією MDA (велико побутова та вбудована техніка) та АВ
• формування асортиментної матриці
• Управління товарними запасами
• Оптимізація асортименту
• ціноутворення у різних каналах збуту
• контроль та проведення акція
• управління персоналом (у прямому підпорядкуванні 10 осіб)
• управління товарним рухом (понад 50 магазинів)
• взаємодія з відділами логістики, маркетингу тощо
• керування товарними категоріями в оптовому каналі збуту

Досягнення:

• регіон стабільно займає лідируючі позиції щодо основних KPI
• розвиток напряму з «0» - напрямок вбудованої техніки створювалося з «0» у 2002-му році, за 2 роки регіон був на 1-му місці, основні KPI збільшені більш ніж у 100 разів.
• визнавався найкращим категорійним менеджером мережі

• Створення клієнтської бази
• виконання плану продажів

-формування асортименту

-ціноутворення