• Управление предприятием в полном объеме.
• Построение организационной структуры предприятия, построение системы оперативного управления.
• Организация торгово-закупочной деятельности.
• Организация работы складского хозяйства.
• Управление персоналом. Подбор и обучение сотрудников. Внедрение системы мотивации.
• Организация документооборота.
• Формирование бюджета предприятия, управление финансовыми потоками, оптимизация затрат.
• Оптимизация бизнес процессов.
• Исследование рынка, разработка и корректировка ассортиментной и ценовой политики.
• Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

• Руководство коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью.
• Стратегическое планирование продаж в регионе.
• Переговоры и заключение договоров с поставщиками и потребителями продукции.
• Контроль реализации продукции, материально-техническим обеспечением, финансовыми и экономическими показателями.
• Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов.
• Участие от имени предприятия в ярмарках, выставках и презентациях новых продуктов Компании.
• Подбор и обучение персонала.
• Организация работы складского хозяйства.
• Контроль над соблюдением финансовой дисциплины.

• Составление сметно-финансовых документов и расчетов, отчетов о выполнении планов по сбыту продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.

• Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.
• Работа с ключевыми и VIP клиентами, консультирование клиентов по оптимизации бизнеса.

Достижения.

• Обеспечено доминирующее положение Компании в регионе.
• Полное отсутствие «безнадежной» и просроченной дебиторской задолженности.
• Стабильное выполнение планов продаж и финансовых показателей.
• Оптимизированы бизнес процессы.
• Увеличена доходность филиала.
• Значительное улучшение показателей оборачиваемости средств.
• Оптимизирована работа транспорта.
• Подобран максимально эффективный персонал. Создан сплоченный, дружный коллектив.

• Развитие региона с «нуля».
• Организация регионального склада и офиса.
• Подбор и обучение персонала.
• Мониторинг деятельности конкурентов.
• Поиск потенциальных клиентов. Расширение каналов сбыта.
• Создание дилерской сети в регионе.

Достижения

• В кратчайшие сроки с "0" организована деятельность предприятия.
• Разработана эффективная стратегия и тактика развития региона, внедрена ценовая политика компании в регионе.
• Достигнута своевременность взаиморасчетов.
• Оптимизирована структура продаж в регионе в сжатые сроки.
• Достигнуты запланированных объемы продаж.

• Анализ эффективности торговых точек и планирование развития дилерской сети;
• Поиск перспективных мест для открытия торговых точек, согласование, организация работ и открытие дилерских торговых точек.
• Обеспечение территории необходимыми ресурсами;
• Проведение комплекса мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж, количественных и качественных показателей дистрибьюции в регионе;
• Участие в разработке рекламных компаний и акционных предложений.
• Контроль своевременности взаиморасчетов с дилерами;
• Проведение семинаров и тренингов для мерчендайзеров и персонала дилерских компаний;
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов Компании. Сертификация персонала;

Достижения

• Эффективная розничная сеть в регионе. Необходимый и достаточный уровень дистрибьюции;
• Эксклюзивность дилерской сети;
• Разработаны и утверждены ряд процедур компании;
• Новый стандарт сертификации персонала;
• Разработка и запуск проекта «Мерчендайзинг»;
• Визуализация дилерской розничной сети.