1. Розроблена юридична структура. В тому числі з використанням КІФ. З метою управлінні податковим зобов'язанням.
2. Впроваджена система централізованого управління і планування грошовими потоками. Для підвищення ефективності використання фінансових ресурсів.
3. Розпочата робота з додатковими банками.
4. Розроблена та затверджена облікова політика. Автоматизовано звіти CF, P&L.
5. Сформована команда фінансового департаменту.
6. Виконано перехід на прямі імпортні контракти.
7. Впроваджено річний бюджет.

1. Розробка методології обліку та облікової політики
2. Регламентація бізнес-процесів
3. Автоматизація, шляхом доробки програмного забезпечення (1С УТП, УПП)
4. Підготовка технічного завдання та проектної документації для провадження BAS ERP
   
5. Впровадження обліку необоротних активів та ТМЗ
6. Розрахунок ефективності впровадження інновацій та використання інвест бюджетів.
   

1. Побудова системи управління фінансами підприємства з нуля (2 підприємства, сфера діяльності: дизайн та будівництво; логістика та переробка вторсировини).
2. Аудит системи внутрішнього контролю мережі ресторанів (понад 35 ресторанів).
3. Проведення комплексного аудиту виробничого підприємства (харчова промисловість повного циклу) з мережею філіалів (7 філіалів) по Україні з метою підтвердження фінансової звітності.

1. Перевірка діяльності відокремлених підрозділів та філій з питань:

• виконання облікової політики
• обґрунтування витрат на виробництво сільгосппродукції
• ефективності системи внутрішнього контролю та документообігу
• наявності активів

1. Налагодження та супроводження річної інвентаризації активів для підтвердження вартості активів. Співпраця з зовнішніми аудиторами.

Досягнуто

1. оптимізовано систему документообігу
2. структуровано діяльність ревізорів рослинного напрямку

1. Робота з аудиторським комітетом з питань впровадження системи внутрішнього контролю

1. Впровадження контролю використання сировини на виробництві
2. Аудит системи внутрішнього контролю

Досягнуто

1. Розроблено та погоджено план аудиту
2. Знижені втрати сировини на виробництві 0,2-0,8% од.

1. Формування підрозділу внутрішнього аудиту.
2. Впровадження системи внутрішнього контролю.

Досягнуто

1. Сформовано департамент.
2. Розроблена регламентуюча документація як відносно діяльності департаменту ВА, так і з ключових процесів компанії.
3. Зменшено рівень втрат товару.

1. Формування функції внутрішнього аудиту та контролю з нуля. Формування відділу.

1. Планування діяльності відділу.
2. Формування карти ризиків підприємства.
3. Розробка методики роботи відділу.
   

Досягнуто:

1. Зниження втрат активів.
2. Налагоджено товарний облік та облік необоротних активів.
3. Впроваджено систему внутрішнього контролю.
4. Оптимізовані внутрішні процеси.
   
5. Права та обов'язки працівників, приведено у відповідність.
6. Скорочено терміни реєстрації операцій в обліку - як результат скорочення строків підготовки фінансової звітності.
7. Розвинуто додаткові доходи підприємства.
8. Скорочені витрати шляхом впровадження тендерних закупівель.
9. Оптимізовано організаційну структуру підприємства.
10. Оптимізовано чисельність співробітників.
11. Підвищено рівень виконання касової дисципліни.
    

1. Сформовано новий напрямок діяльності з нуля.
2. Сформовано відділ.
3. Знайдені клієнти.
4. Надано повний спектр послуг з бухгалтерського та податкового обліку середніх підприємств-клієнтів.
5. Консультування з питань податкового законодавства, в т.ч. ЗЕД, представництв нерезидентів.
   
6. Представництво інтересів клієнтів в судах, органах держвлади.
7. Супроводження податкових перевірок.

1. Ведення первинного обліку.
2. Нарахування заробітної плати.
3. Подання податкової звітності.

Перевірка юридичних осіб з питань податкового законодавства.