ПРАКТИКА ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Результат:

1) Управління грошовими коштами:

- Впроваджено систему планування та узгодження поточних платежів за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;

- Впроваджено систему нівелювання «касових розривів» за рахунок внутрішнього короткострокового фінансування, зовнішнього боргового банківського фінансування, внутрішнього «перехресного» фінансування (виключно для форс-мажорних випадків);

2) Облік та звітність, аналіз:

- Впроваджено єдині облікові принципи, ідентифікатори, групування, форми, періодичність та методики складання фінансової та управлінської звітності за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;

- Реалізовано механізм імплементації даних бухгалтерського обліку в показники управлінської звітності;

- Впроваджено та удосконалено єдину облікову систему ((1С УВП 8.3, BAS ERP 2.5);

- Впроваджено алгоритм комбінації управлінської звітності за кожним з напрямків діяльності та Групи в цілому;

3) Прогноз, планування, контроль:

- Впроваджено бюджетний процес для кожного із напрямків діяльності і для Групи в цілому з план-факт аналізом та факторним аналізом результатів за визначеними показниками;

- Впроваджено систему податкового планування та керування податковим навантаженням з урахуванням особливостей локального оподаткування нерезидентів;

- Впроваджено алгоритми моделювання, тестування та корекції розрахунку собівартості для основних продуктів та послуг, систему гнучкого ціноутворення;

- Створено дієву систему внутрішнього контролю в основних фінансових та операційних процесах;

4) Управління робочим капіталом, доходами, витратами, собівартістю:

- Впроваджено систему управління запасами, дебіторською та кредиторською заборгованістю, моніторингу стану робочого капіталу;

- Впроваджено систему моніторингу та аналізу доходів, витрат, рентабельності, маржинальності, фактичної собівартості та відповідної аналітики;

5) Стратегічний розвиток та управління змінами:

- Розроблена, представлена за моделлю BSC та реалізована стратегія розвитку для основних напрямків діяльності;

- Проведено часткову реорганізацію «нерезидентської» частини Групи та структуру власності з метою актуалізації їх функціональності та оптимізації постійних витрат на утримання;

- Проведено «ребрендинг» продукції та послуг виробничого підприємства зі зміною юридичної структури в тому числі;

6) Управління ризиками, профілактика шахрайства:

- Складено та узгоджено з власником довгострокову карту ризиків, притаманних ситуації після повернення активів Групи з рейдерського захвату;

- Впроваджено систему постійного моніторингу процесів та операцій, яким притаманні суттєві ризики шахрайства.

- Проведено реорганізацію юридичної структури Групи;

7) Взаємодія з акціонерами:

- Реалізовано взаємодію з акціонерами на постійній основі щодо оцінки операційного результату Групи (оперативне, щомісячне, квартальне, річне), внутрішнього фінансування та суттєвих питань операційної діяльності та розвитку.

ПРАКТИКА КОНТРОЛІНГУ ТА ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ

Результат:

1) Облік та звітність

- Розроблено та введено в практику бухгалтерського обліку уніфіковану облікову політику, узгоджену з МСФЗ, управлінським обліком та адаптовану для кожного з основних напрямів діяльності з подальшою автоматизацією бухгалтерського обліку в обліковій системі 1С УВП;

- Складено та адаптовано до виконання внутрішні регламентуючі документи (політика, процедури, інструкції для користувачів);

- Проведено автоматизацію основних операційних та фінансових бізнес-процесів в обліковій системі 1С УВП 8;

- Випущено консолідована та комбінована фінансова звітність МСФЗ (перше застосування, проміжна, річна) всіх напрямків діяльності та структурних підрозділів Групи достовірність показників якої підтверджено зовнішнім аудитором (BDO Україна, Baker Tilly Україна, Deloitte Україна/Кіпр, KPMG Україна/Кіпр);

- Отримано зовнішнє приватне боргове фінансування, банківське боргове фінансування (EBRD,АБ «Укргазбанк», АКБ «Південний») та укладено ряд довгострокових лізингових угод;

2) Планування та аналіз:

- Створено та реалізовано фінансову модель та фінансову структури Групи включаючи нерезидентів та компанії спеціального призначення;

- Створено та реалізовано модель бізнес-планування та бюджетування та відповідні політики та процедури на рівні «Група – Напрям діяльності - Підприємство» з наступними план-факт аналізом, факторним аналізом, механізмами узгодження та внесення змін;

- Створено та реалізовано модель управлінської звітності для рівнів «Група – Вид діяльності - Підприємство» та реалізовано відповідні політики та процедури щодо методології та термінів її складання, узгодженості показників, контролю, подання та аналізу;

3) Контроль та внутрішній аудит:

- Створено та реалізовано системи внутрішнього контролю на рівні Групи та для ключових бізнес-процесів ;

- Створено та реалізовано модель контроля за виконанням внутрішніх регламентів та бізнес-процедур (облікова політика в б/п Фінанси, регламенти із запобігання шахрайству та незаконному відчуженню активів в б/п Закупівлі, Продажі, регламенти технологічних процесів з інтегрованими контрольними функціями в б/п Логістика та Виробництво (с/г);

- Праведно реорганізацію функції внутрішнього аудиту, з практичною реалізацією рекомендацій COSO ERM, COSO IC;

- Розроблено, узгоджено та реалізовано на базі періодичного моніторингу Карту основних ризиків (опис ризикової події, розрахунок її наслідків та вірогідності, градація та сегментація, рівень прийнятного ризик-апетиту, комплекс дій щодо зниження вірогідності та наслідків для суттєвих ризиків);

- Підготовлено до проходження сертифікації та пройдено сертифікацію за ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 для окремих підприємств Групи;

ПРАКТИКА АУДИТУ ТА КОНСАЛТІНГУ

Результат:

- Успішно реалізовано ряд проєктів з аудиту та консалтингу (сільське господарство, виробництво та дистрибуція лікарських засобів, оборонна промисловість, поліграфія, виробництво будівельних матеріалів, електро- та теплоенергетика, виробництво продуктів харчування, послуги);

- Успішно реалізовано проєкти з трансформації звітності (ПСБУ – МСФЗ);

- Успішно реалізовано проєкти з надання консультаційних послуг з питань корпоративних фінансів, податкового, цивільного та господарського законодавства України;

- Успішно реалізовано проєкти з перевірки належної сумлінності (Due Diligence).

ПРАКТИКА БУХГАЛТЕРСЬКОГО ТА ФІНАНСОВОГО ОБЛІКУ

Результат:

- Сформовані з “0” системи бухгалтерського, податкового, управлінського обліку;

- Сформовані дієздатні організаційна та фінансова структури;

- Розроблено і реалізовано модель поточного (1 рік) планування з періодичним (щокварталу) коригуванням в залежності від результатів план-факт аналізу;

- Реалізовано модель “керованого оподаткування” (в рамках чинного законодавства);

- Успішно пройдено планові та позапланові податкові перевірки;