Консолідація та міжнародна звітність:

1. Впровадив та забезпечую регулярну підготовку консолідованої фінансової звітності групи компаній, включаючи нерезидентів у різних юрисдикціях (з урахуванням горизонтальної та вертикальної інтеграції бізнесів).
2. Супроводжую проходження як обов'язкових, так і ініціативних зовнішніх аудитів групи компаній.
3. Готую спеціалізовану фінансову звітність для банківських та фінансових установ.

Бюджетування та фінансовий аналіз:

1. Регламентував процес розробки та затвердження бюджетів, що забезпечує затвердження річного бюджету холдингу в планові терміни.
2. Створюю та актуалізую фін модель групи. Прогнозую рух коштів та податки на бюджетний рік.
3. Здійснюю розрахунок і прогнозування собівартості, проводжу факторний аналіз відхилень (план-факт) для прийняття управлінських рішень.
4. Оцінюю ефективність інвестицій у нові проєкти, розраховую окупність нових продуктів (RnD) та масштабних комерційних угод (метрики ROI, NPV).

Автоматизація, методологія та контроль:

1. Мінімізував людський фактор в аналітиці: автоматизував частину ручних операцій та налагодив автоматичне формування й відправку оперативних звітів без участі персоналу.
2. Забезпечив наявність в обліку необхідної аналітики.
3. Налаштував архітектуру облікових даних відповідно до корпоративних вимог до аналітики та контролю.

1. Успішно реорганізував фінансову функцію: централізував управління 3 напрямками, структурував відділи та розподілив зони відповідальності, що усунуло дублювання функцій та підвищило ефективність команди при загальному скороченні її кількості.
2. Реорганізував фінансову функцію та централізував управління коштами 3 напрямків. Побудував систему управління ліквідністю: впровадив оперативний облік, фінансове планування та платіжний календар. Ліквідував ризики касових розривів та забезпечив додатковий дохід компанії шляхом розміщення коштів під "нічні" відсотки (овернайт).
3. Виконав перехід компанії на роботу ПРРО.
4. Впровадив оперативне формування управлінської звітності, що дозволило управляти маржинальністю та контролювати витрати.
5. Розробив антикризову фінансову модель відновлення діяльності мережі після зупинки 24.02.2022. Сформував стратегічний план розвитку, який забезпечив зростання мережі на 15% протягом року в умовах воєнного стану.
6. Впровадив систему бюджетування.

Методологія та стандартизація:

1. Розробив з нуля методологію обліку та облікову політику компанії, що забезпечило єдині стандарти фінансової звітності.
2. Здійснив регламентацію ключових бізнес-процесів фінансової та операційної діяльності.

Автоматизація та IT-трансформація:

1. Організував автоматизацію обліку через модернізацію поточного ПЗ (1С:УТП, УПП) під специфіку бізнесу.
2. Підготував повний пакет технічних завдань (ТЗ) та проєктної документації для майбутнього переходу на BAS ERP.
3. Успішно впровадив модулі автоматизованого обліку необоротних активів та ТМЗ (товарно-матеріальних запасів).

Інвестиційний та інноваційний аналіз:

1. Налагодив систему розрахунку ефективності інновацій (ROI, NPV, IRR) та контролю використання інвестиційного бюджету компанії.

Побудова фінансової функції з нуля (Стартапи / Малий та середній бізнес). Проєкт у сфері «Дизайн та Будівництво» & «Логістика та Переробка вторсировини»:

1. Спроєктував та впровадив з нуля комплексну систему управління фінансами для 2-х підприємств.
2. Налагодив управлінський облік, адаптований під специфіку проєктної (будівництво) та операційної (логістика) діяльності.

Внутрішній аудит та контроль (Ресторанний бізнес / HoReCa). Мережа ресторанів (35+ закладів):

1. Провів масштабний аудит системи внутрішнього контролю.
2. Виявив зони фінансових ризиків, оптимізував процеси контролю залишків і касових операцій.
3. Надав рекомендації щодо запобігання втратам.

Комплексний фінансовий аудит (Виробництво / FMCG). Виробниче підприємство харчової промисловості повного циклу (7 філій по Україні):

1. Здійснив повний фінансовий аудит компанії та її регіональної мережі.
2. Підготував пакет фінансової звітності для акціонерів/інвесторів.
3. Надав план дій по усуненню встановлених фінансових ризиків, план побудови системи внутрішнього контролю та управлінського обліку.

Кризовий менеджмент та автоматизація виробництва (Fashion Retail & Швейне виробництво: власна розробка, робота за давальницькою схемою, та розгалужена мережа (власні роздрібні точки + франчайзинг).

1. Здійснив повне відновлення фінансового та товарного обліку підприємства після операційної кризи.
2. Спроєктував та впровадив з нуля систему управлінської звітності (P&L, CF, BS).
3. Розробив та запустив систему обліку виробництва з урахуванням калькуляції собівартості давальницької сировини та витрат експериментального цеху.
4. Оптимізував операційні ланцюжки, що дозволило суттєво скоротити технологічні та матеріальні втрати на виробництві.

Стратегічне управління та фінанси:

1. Забезпечував розробку, захист та контроль виконання річного бюджету компанії у складі Ради директорів (Дирекції). Забреспечив загальне скорочення витрат на 10%.
2. Керував крос-функціональною командою: бухгалтерія, фінансовий відділ, аналітична служба.
3. Налагодив прозорий товарний облік та посилив контроль за касовою дисципліною в мережі.

Впровадження комерційних та ІТ-рішень. Запустив технологічні інструменти для комерційного блоку:

1. Комплексне впровадження системи CRM з нуля. Збільшив маржинальність за рахунок повторні продажі високомаржинальних продуктів. Загальне збільшення продажів на 12%.
2. Розробив та запустив програму Trade-in та механіки обігу подарункових карт. Що дозволило збільшити продажі на 4%.

Оптимізація процесів та Управління змінами:

1. Провів оптимізацію бізнес-процесів та штатної структури, що підвищило продуктивність команди.
2. Розробив та впровадив внутрішню систему управління змінами для безболісної адаптації бізнесу до нових регламентів.
3. Керував взаємодією з IT-підрядниками в проєктах автоматизації.

Масштабування та запуск інноваційних проєктів. Проєкт «Apple/iOn» (Дніпро):

1. З нуля розробив та впровадив облікову систему, внутрішню документацію та технічне забезпечення для першого в Україні офіційного магазину Apple Store зі статусом Premium Reseller.
2. Супроводжував відкриття локації під ключ.

Аудит та контроль філій (Відокремлених підрозділів):

1. Організовував та проводив комплексні перевірки діяльності філій щодо дотримання єдиної облікової політики компанії.
2. Здійснював аудит та оцінку обґрунтованості витрат на виробництво сільгосппродукції.
3. Оцінював ефективність систем внутрішнього контролю, виявляв фінансові ризики та перевіряв фактичну наявність і збереження активів.

Інвентаризація та зовнішній аудит:

1. Налагодив та супроводжував процес річної інвентаризації активів для офіційного підтвердження їхньої вартості у балансі компанії.
2. Забезпечував ефективну співпрацю із зовнішніми аудиторами під час щорічних перевірок.

Управління командою та оптимізація:

1. Здійснив регламентацію та структурував діяльність внутрішніх ревізорів рослинного напрямку.
2. Розпочав процес централізованого управління функцією внутрішньої ревізії та її трансформаціє в функцію внутрішнього контролю.

Ключові досягнення:

1. Оптимізував систему документообігу на рівні підрозділів, що прискорило рух первинних документів та знизило ризики втрати даних.
2. Створив систему контролю собівартості сільгосппродукції та підтвердження залишків на складах філій.

1. Провів аудит системи внутрішнього контролю та підготував план впровадження ефективної системи внутрішнього контролю.
2. Впровадив попроцесний облік сировини на виробництві. Що дозволило підвищити ефективність виробництва та знизити втрати. Вніс зміни в організаційну структурі заводу з метою уникнення критичних повноважень.

1. Сформував підрозділ внутрішнього аудиту.
2. Регламентував та впровадив ключові елементи системи внутрішнього контролю.
3. Зменшев рівень втрат товару.

Побудова та стратегічне управління функцією:

1. Спроєктував та впровадив з нуля функцію внутрішнього аудиту та контролю на підприємстві.
2. Сформував команду відділу, розробив методологію його роботи та забезпечив довгострокове планування діяльності.
3. Розробив комплексну карту ризиків підприємства для упередження фінансових та операційних втрат.

Оптимізація процесів та реструктуризація:

1. Провів аудит та оптимізував організаційну структуру підприємства та чисельність штату, привів у відповідність права та обов'язки працівників.
2. Реорганізував внутрішні процеси з метою прискорення реєстрації операцій в обліку, що суттєво скоротило строки підготовки фінансової звітності.
3. Налагодив прозорий товарний облік, облік необоротних активів та підвищив рівень виконання касової дисципліни.

Фінансовий ефект та комерційний контроль:

1. Впровадив прозору систему тендерних закупівель, що дозволило суттєво знизити витрати.
2. Ініціював та супроводжував проєкти з розвитку джерел додаткового доходу підприємства.

Ключові досягнення:

1. Побудував та запустив ефективну систему внутрішнього контролю, що забезпечила мінімізацію втрат активів компанії.
2. Оптимізував операційні витрати шляхом запуску тендерних процедур та оптимізації оргструктури й чисельності персоналу.
3. Прискорив випуск управлінської та фінансової звітності завдяки оптимізації первинного документообігу та облікових процедур.

1. Сформовано новий напрямок діяльності компанії з нуля: сформівав команду, знайшов клієнтів, забеспечив повноцінну роботу.
2. Консультування з питань податкового законодавства.
3. Представництво інтересів клієнтів в судах, органах держвлади.
4. Супроводження податкових перевірок.

1. Ведення первинного обліку.
2. Нарахування заробітної плати.
3. Подання податкової звітності.

Перевірка юридичних осіб з питань податкового законодавства.