• Оцінка, пом'якшення та ліквідація ризиків наявності касових розривів.
• Оцінка, пом'якшення та ліквідація податкових ризиків.
• Оцінка фінансової спроможності місцевих партнерів і відповідних планів нарощування роботи з ними.
• Управління внутрішніми та зовнішніми аудитами, що проводилися штаб-квартирою або донорами на стороні місії.
• Управління процесом моніторингу бюджету та процесом супроводу донорів.
• Управління впровадженням та контроль дотримання всіх облікових і грошових політик, процесів і інструментів.
• Розробка спеціальних інструментів щодо контролю бухгалтерського обліку в рамках розбіжностей між Українським та Французьким обліками.
• Внутрішній контроль ведення усіх видів обліку.
• Координація питань бухгалтерського обліку для французьких стандартів бухгалтерського обліку та обліку витрат.
• Підбір персоналу для фінансової команди, перевірка технічних навичок обраного кандидата та, розробка технічних тестів для підбору персоналу.

• Приймала участь в розробці стратегії діяльності і розвитку підприємства.
• Управління та контроль операційної діяльності підприємства.
• Розробка фінансової політики підприємства;
• Розробка та контроль виконання фінансових бюджетів компанії.
• Розробка та контроль реалізації операційних планів.
• Управління процесом ціноутворення.
• Розробка стратегії компанії щодо рівня прибутковості за окремими направленнями діяльності, розподіл ресурсів між окремими направленнями діяльності компанії задля максимізації прибутку підприємства.
• Податкове планування: ефективне використання «податкової парасольки».

Досягнення:

• В умовах енергетичної кризи 2021 отримано позитивний річний фінансовий результат.
• Виконано інвестиційний бюджет за кошти підприємства без потреби в додатковому зовнішньому фінансуванні.
• Оптимізація процесів господарської діяльності. Оптимізація виробничих витрат за рахунок підвищення ефективності використання виробничих потужностей.

• Приймала участь в розробці стратегії діяльності і розвитку компанії.

• Управління та контроль операційної діяльності компаній, що входили в групу, включаючи нерезидентів.

• Розробка економічної політики групи (включаючи нерезидентів); консолідація операційного планування; розробка та контроль реалізації операційних планів.

• Розробка фінансової політики групи компаній (включаючи нерезидентів), консолідація фінансових планів; розробка та контроль виконання фінансових бюджетів компанії.

• Управління комерційним відділом компанії: формування комерційної політики, перемовини з ключовими клієнтами в тому числі нерезидентами, розрахунок цін та контроль ціноутворення.

• Розробка стратегії компанії щодо рівня прибутковості за окремими направленнями діяльності, розподіл ресурсів між окремими направленнями діяльності компанії задля максимізації прибутку підприємства.

• Податкове планування: ефективне використання «податкової парасольки».

Досягнення:

• Збільшення обсягів реалізації готової продукції підприємства на 50%.

• Підвищення показників маржинального прибутку по окремим направленням діяльності компанії на 50-100%

• Отримання додаткового високомаржинального контракту на послуги по переробці з метою збільшення ефективності використання виробничих потужностей.

• Оптимізація процесів господарської діяльності. Оптимізація виробничих витрат за рахунок підвищення ефективності використання виробничих потужностей.

• Розроблено, змодельовано та впроваджено систему балансування міжгупових бюджетів.

• Керівництво обліковим відділом (фінансовий, бухгалтерський та управлінський облік) аналіз ефективності використання грошових коштів.
• Розробка фінансової політики підприємства; фінансове планування; складання фінансових бюджетів, контролінг.
• Робота з фінансовими структурами; організація роботи щодо підготовки документів для отримання кредитів, рефінансування боргів, тощо.
• Складання бюджету P&L; складання управлінської звітності підприємства; план-фактний аналіз доходів та витрат.

у прямому підпорядкуванні 25 осіб

• Розробка та впровадження системи бюджетування, складання бізнес-планів.
• Керівництво обліковим відділом (бухгалтерський, виробничий, управлінський облік).
• Аналіз господарської діяльності, збалансованих показників діяльності.
• Стратегічне планування.

у прямому підпорядкуванні 14 осіб.

• Аналіз та оцінка фінансової діяльності підприємства.
• Налагодження та впровадження управлінського обліку.
• Складання виробничої та фінансової звітності, контроль, аналіз та знаходження шляхів зменшення витрат.
• Керівник проекту по розробці та впровадженню автоматичних систем управляння.
• Організація та планування виробничих процесів.
• Планування розподілення прибутку

• Організація та розвиток продаж шляхом прямої дистрибуції .
• Аналіз роздрібного та оптового ринків, контроль та аналіз тенденції змін продаж.
• Облік, ціноутворення, фінансові звіти.
• Логістика.