• Управління, контроль та безпосередня залученість до операційної та фінансової діяльності компанії, включаючи: фінанси, виробництво, продажі, логістика та сервісне обслуговування;
• Формування стратегії на рік +, контроль цільового виконання матеріальних і фінансових

ресурсів;

• Аналіз діючих процесів та оцінка їх ефективності. Виявлення проблемних місць, відхилень та

можливостей для системної трансформації та вдосконалення;

• Управління продажами та забезпечення виконання планів реалізації.
• Контроль фінансових показників: прибутковість, бюджет, витрати, маржинальність.
• Організація та оптимізація бізнес-процесів.
• Управління закупівлями, логістикою та товарними запасами.
• Управління відокремленими підрозділами та командами;
• Проведення переговорів та взаємодія з партнерами;
• Взаємодія з контролюючими державними органами, аудиторами (перевірки, сертифікація,

тендери).
ДОСЯГНЕННЯ:

• Провів комплексний аудит бізнесу: закупівлі, продажі, логістика, фінанси та перебудував процеси на 90%;
• Посилив операційну модель компанії підвищивши її ефективність, прозорість і керованість;
• Побудував чітку систему управління департаментами (продажі, сервісне обслуговування, виробництво);
• Оптимізував витрати на 20-25% без втрати якості процесів;
• Забезпечив ефективний управлінський облік і контроль консолідованого P&L та регулярної фінансової аналітики за бізнес-напрямами;
• Посилив управлінську команду середньої ланки;
• Підвищив ефективність процесів логістики, закупівель, продажів та фінансів через автоматизацію процесів в CRM;
• Розробив систему планування та контролю виконання KPI та OKR на рівні департаментів.

• Розробка та реалізація фінансової стратегії компанії;
• Управління фінансовим департаментом, вкл. бухгалтерію (більше 10 співробітників);
• Аудит, автоматизація обліку на базі 1С 8,3 УВП, удосконалення бізнес-процесів;
• Підготовка, захист та контроль інвестиційних проектів;
• Управлінський облік, бюджетування та прогнозування фінансових показників, план-фактний аналіз, оперативне управління финансовими показниками (ковенантами), фін. моделювання;
• Управління фінансовими ресурсами з метою збільшення оборотності та недопущення касових розривів;
• Контроль CAPEX та OPEX;
• Податкове планування та оптимізація;
• Контроль відшкодування ПДВ;
• Контроль підготовки та подачі статистичної податкової звітності;
• Управління валютними ризиками;
ДОСЯГНЕННЯ:
• Здійснено перехід з 1С 8,3 УТП на 1С 8,3 УВП, та автоматизований облік з 0 на нових елеваторах;
• Скорочення строків підготовки управлінської звітності;
• Скорочення строків відшкодування ПДВ;
• Захист та вчасне фінансування будівництва нових об’єктів та їх введення в запланований період;
• Успішне проходження комплексної податкової перевірки;
• Реалізований електронний документообіг;
• Актуалізований бюджет з врахуванням нових бізнес-процесів та значно оптимізована витратна частина.

• Управління фінансовим департаментом (більше 20 співробітників в прямому підпорядкуванні, 9 регіональних представництв, декілька юр. осіб агро сегменту, СПД 3-ї групи, завод по виробництву паливних брикетів, енергетика);
• Забезпечення фінансової стабільності групи;
• Бюджетування, постановка та адаптація бухгалтерскького та управлінського обліку на базі 1С 8,3 УТП, автоматизація бізнес-процесів;
• Консолідація звітності для власника бізнесу;
• Трансферне ціноутворення;
• Аналіз та мінімізація фінансових ризиків;
• Співпраця з фінансово-кредитними установами, в т.ч. нерезидентами, по залученню фінансування;
• Управління фінансовими ресурсами групи з метою збільшення обіговості та недопущення касових розривів;
• Разробка партнерських програм з метою збільшення продажів;
• Разрабобка системи мотивації персоналу;
• Податкове планування, оптимізація та адміністрування;
• Контроль підготовки та своєчасного подання статистичної податкової звітності;
• Взаємодія з контролюючими органами, аудиторськими компаніями (успішне проходження податкових та аудиторських перевірок);
ДОСЯГНЕННЯ:
• Прописані та регламентовані всі бізнес-процеси;
• Впроваджені партнерські програми фінансування для стимулювання продажів, а також залучено ~ 10 млн $ від банків-партнерів, в т.ч. нерезидентів (Польща);
• Здійснений перехід з 1С7 УТП на 1С8 УТП;
• Впроваджений та автоматизований управлінський облік, адаптована детальна система бюджетування;
• Проведена ефективна робота в частині повернення проблемної ДЗ, а також ряд успішних перемовин в частині реструктуризацій КЗ;
• Разраблена та впроваджена система KPI, на основі якої більш ніж на 30% зросли продажі властної торгової марки;
• Суттєво знижені фінансові та операційні витрати бізнесу за рахунок залучення більш дешевого ресурсу та оптимізації бізнес-процесів;
• Захеджовані валютні ризики;
• Не допущено жодного дня прострочення виконання зобов’язань перед кредиторами.

• Організація работи відділу;
• Підготовка та аналіз управлінської звітності компанії (CF, P&L, Balance, KPI).
• Складання фінансового плану, платіжного календаря групи та контроль за виконанням;
• Бюджетування та щомісячний аналіз план-факт ;
• Прогнозування та хеджування фінансових ризиків;
• Співпраця з фінансово-кредитними установами, в т.ч. нерезидентами, по залученню фінансування;
• Управління фінансовими ресурсами групи з метою збільшення обіговості та недопущення касових розривів;
• Планування та координація фінансових операцій групи, разробка схем фінансування;
• Підготовка бізнес-планів та ТЕО;
• Співпраця з банками, лізинговими, страховими, оціночними компаніями в частині таких продуктів як: відновлювальні кредитні лінії, овердрафти, факторинг, акредитиви, гарантії, векселя та інші);
• Постійний моніторинг вартості фінансового ресурсу, тарифів з метою оптимізації діючих умов фінансування, розробка та впровадження партнерських продуктів та програм;
• Аналіз та контроль дотримання фінансових ковенант;

• Організація работи відділу корпоративних фінансів в керуючій компанії (в підпорядкуванні 7 юр. осіб включаючи підрядні організації, асфальтобетонний завод);
• Співпраця з фінансово-кредитними установами, в т.ч. нерезидентами, по залученню фінансування;
• Управління фінансовими ресурсами групи з метою збільшення обіговості та недопущення касових розривів;
• Планування та координація фінансових операцій групи, разробка схем фінансування;
• Підготовка бізнес-планів та ТЕО;
• Співпраця з банками, лізинговими, страховими, оціночними компаніями в частині таких продуктів як: відновлювальні кредитні лінії, овердрафти, факторинг, акредитиви, гарантії, векселя та інші);
• Постійний моніторинг вартості фінансового ресурсу, тарифів з метою оптимізації діючих умов фінансування, розробка та впровадження партнерських продуктів та програм;
• Аналіз та контроль дотримання фінансових ковенант;
• Складання фінансового плану, платіжного календаря групи компаній та контроль за виконанням;
• Бюджетування;
• Фінансово-економічний аналіз діяльності групи та прогнозування фінансових ризиків;
• Управлінська звітність.

• Ведення бухгалтерського, податкового та управлінського обліку підприємств групи (3 юр. особи);
• Оперативна адаптація обліку в умовах постійних змін в законодавстві, постановка тех. завдань IТ спеціалістам;
• Організація документообігу;
• Планування та оптимізація податкового навантаження;
• Облік оборотних та необоротних активів;
• Співробітництво з банками, лізинговими, страховими компаніями;
• Касові, валютні операції (імпорт), реалізація з/п проектів;
• Взаємодія з фіскальними органами.