Обов'язки:

Забезпечення економічного та фінансового планування діяльності комбінату, зниження витрат підприємства, контроль раціонального використання всіх видів ресурсів, супровід банкрутства в умовах безперервного виробництва до моменту реалізації ЄМК новому власнику.

Досягнення:

• зниження витрат комбінату на послуги підрядників на $5 млн. у 2020 році.

• зниження збитків комбінату у 2020 р. у 12 разів у порівнянні з попереднім роком.

• забезпечення безперервної роботи комбінату у процесі банкрутства до реалізації ЄМК новому власнику.

Обов'язки:

• визначення загальної концепції та цілей розвитку нових структурних підрозділів підприємства;

• організація та подальше курування діяльності нових структурних підрозділів, контроль їх подальшого розвитку, за необхідності внесення коректив;

• залучення та підбір персоналу для роботи в нових структурних підрозділах підприємства;

• вирішення оперативних питань, що заважають розвитку нових структурних підрозділів;

• вибудовування міцних ділових відносин із керівництвом підприємств Замовника, на яких виконують роботи нові структурні підрозділи.

Досягнення:

• організовано роботу новоствореного цеху з обслуговування об'єктів ПАТ "ДМК" (м. Кам'янське): - ділянка вивантаження та очищення вагонів (70 осіб); - ділянка ТО та ПР залізничної колії (35 осіб); - Ділянка СЦБ (45 осіб).

• проведено аудит та оптимізовано роботу філії у м. Маріуполь (понад 200 осіб).

• з 01.01.2019р реалізовано проект створення та започаткування робіт цеху з обслуговування об'єктів ПАТ "ПівнГЗК" (м. Кривий Ріг): - ділянка ТО та ТР залізничної колії (100 осіб); - ділянку СЦБ (60 осіб); -Ділянка механізації (40 осіб).

Обов'язки:

Управління промисловим підприємством із повною відповідальністю за результати діяльності.

Досягнення:

• організація нового виробничого підприємства, переведення персоналу (понад 1100 осіб) на нове підприємство;

• впровадження з 01.01.2015 р. нової організаційної структури товариства та філії у м. Керч зі скороченням штатної чисельності з 1250 до 1100 осіб зі збереженням обсягів виробництва;

• відмова від непрофільних функцій для підприємства з виведенням в аутсорсинг, концентрація на виробничому процесі;

• централізація з 01.09.2015 р. ремонтної функції підприємства з виведенням ремонтного персоналу (понад 160 осіб) з підпорядкування начальникам цехів головним спеціалістам новоствореної служби головного інженера;

• впровадження з 01.03.2015 р. нової системи оплати праці, збільшення середньої заробітної плати за 2015 р. – 2016 р. більш ніж на 50 %;

• виконання планового показника EBITDA за 10 місяців 2015 р. (до введення НС у Криму) в умовах стагнації ринків присутності нашої продукції, обмеженого фінансування ремонтів обладнання та гострого дефіциту виробничого персоналу;

• розробка та впровадження нового виробничого графіка з метою мінімізації витрат у період дії НС у Криму;

• досягнення позитивного фінансового результату підприємством за підсумками роботи за 7 місяців 2016 року (збитки, одержані в період дії НС, покриті протягом 3 місяців);

• розробка та впровадження з 4-го кварталу 2016 р. системи KPI для керівників підприємства;

• зниження виробничої собівартості готової продукції за 2016 р. на 15%;

• забезпечення пошуку, випробувань та впровадження у виробництві альтернативних видів сировини та комплектуючих азіатських виробників, що закуповуються за прямими зовнішньоекономічними контрактами;

• впровадження системи капітальних ремонтів на підприємстві та забезпечення проведення капітальних ремонтів основного технологічного обладнання у 2016 р. у повному обсязі; збільшення фінансування капітальних ремонтів у 2017 р. у 2 рази;

• нормалізація соціального клімату та нейтралізація «революційних» настроїв у колективі, конструктивна робота з профспілкою підприємства;

• створення команди однодумців, здатних запроваджувати подальші зміни.

Обов'язки:

• аудит структури управління ТОВ «Керченський металургійний комплекс»;

• аудит ключових бізнес-процесів ТОВ «Керченський металургійний комплекс»;

• розробка рекомендацій щодо змін;

• підготовка підприємства до трансформації у нову юридичну особу, розробка організаційної схеми нового підприємства;

• забезпечення виконання виробничої програми підприємством у 4-му кварталі 2014 р. в умовах обмеженого кадрового та фінансового забезпечення.

Досягнення:

Готовність підприємства до трансформації в нову юридичну особу.

Обов'язки:

• аудит структури управління ТОВ «Донпромтранс»;

• аудит ключових бізнес-процесів ТОВ «Донпромтранс»;

• розробка рекомендацій щодо змін;

• коригування документації організаційної структури та бізнес-процесів;

• впровадження затверджених рекомендацій щодо змін

Досягнення:

Підвищення ефективності діяльності ТОВ «Донпромтранс» (капітальний ремонт та будівництво залізничної колії).

Обов'язки:

• планування, аналіз та контроль виконання інвестиційної програми заводу;

• закупівля та введення в експлуатацію нового прогресивного обладнання;

• закупівля запчастин та комплектуючих до обладнання;

• впровадження комплексної системи керування ресурсами підприємства Dynamics AX.

Досягнення:

• збільшення інвестиційної програми у 2013 році більш ніж у 2 рази, порівняно з попередніми періодами;

• освоєння інвестиційного бюджету за 8 місяців 2013 року понад 80%;

• зниження закупівельних цін верстатів, запасних частин та комплектуючих до обладнання у 2 рази;

• скорочення терміну впровадження великих дорогих проектів (понад $500 000) до 5 місяців;

• все обладнання, придбане та введене в експлуатацію під моїм керівництвом (на загальну суму понад $5 млн) працює та виконує поставлені завдання до сьогодні.

Обов'язки:

• підготовка річного бізнес-плану комбінату;

• планування, контроль та аналіз виконання бюджету підприємства;

• підготовка управлінської звітності для управляючої компанії.

Досягнення:

Виконання фінансових показників, запланованих у рамках затвердженого бізнес-плану на 2011 рік.

Обов'язки:

• постановка та контроль системи бюджетування на комбінаті;

• постановка та контроль управлінського обліку;

• виявлення сфер потенційних збитків підприємства; фінансовий аналіз;

• підбір персоналу, формування нових підрозділів фінансово-економічної служби.

Обов'язки:

• планування, контроль та аналіз виконання виробничої програми підприємства;

• забезпечення технічної підтримки виробництва;

• розробка та впровадження заходів щодо підвищення якості готової продукції.

Досягнення:

Переробка 180 тн молока на добу.

Обов'язки:

• формування управлінської команди;

• забезпечення збуту готової продукції та послуг;

• впровадження заходів щодо зниження собівартості продукції;

• розширення номенклатури продукції та послуг, що випускається;

• постановка та контроль системи бюджетування на підприємстві;

• забезпечення досягнення цільових фінансових показників;

• стягнення простроченої дебіторської заборгованості;

• забезпечення взаємодії з органами контролю.

Досягнення:

• підприємство зі збиткового стало високорентабельним.