Працював в 11 компаніях 20 років 2 місяці
Промисловість та Виробництво, Послуги для бізнесу - інше, АПК (Агропромисловий комплекс)
Директор
Днепропетровский завод прокатных валков
Промисловість та Виробництво
2 місяці
07.2024 - 09.2024
Досягнення:
1. Розробка та впровадження нової організаційної структури підприємства.
2. Розробка нового штатного розкладу заводу.
3. Пошук та найм необхідних робітників.
4. Розрахунок точки беззбитковості підприємства.
5. Запуск виробництва через кілька місяців простою заводу протягом 3 тижнів.
6. Формування управлінськоі команди підприємства.
7. Впровадження бюджетування.
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
Директор фінансовий
ПАТ "Дніпровський металургійний комбінат"
Промисловість та Виробництво
3 роки 7 місяців
04.2019 - 11.2022
Обов'язки:
Забезпечення економічного та фінансового планування діяльності комбінату, зниження витрат підприємства, контроль раціонального використання всіх видів ресурсів, супровід банкрутства в умовах безперервного виробництва до моменту реалізації ЄМК новому власнику.
Досягнення:
• зниження витрат комбінату на послуги підрядників на $5 млн. у 2020 році.
• зниження збитків комбінату у 2020 р. у 12 разів у порівнянні з попереднім роком.
• забезпечення безперервної роботи комбінату у процесі банкрутства до реалізації ЄМК новому власнику.
Заступник генерального директора з розвитку
ТОВ "ДОНПРОМТРАНС"
Послуги для бізнесу - інше
1 рік 5 місяців
10.2017 - 03.2019
Обов'язки:
• визначення загальної концепції та цілей розвитку нових структурних підрозділів підприємства;
• організація та подальше курування діяльності нових структурних підрозділів, контроль їх подальшого розвитку, за необхідності внесення коректив;
• залучення та підбір персоналу для роботи в нових структурних підрозділах підприємства;
• вирішення оперативних питань, що заважають розвитку нових структурних підрозділів;
• вибудовування міцних ділових відносин із керівництвом підприємств Замовника, на яких виконують роботи нові структурні підрозділи.
Досягнення:
• організовано роботу новоствореного цеху з обслуговування об'єктів ПАТ "ДМК" (м. Кам'янське): - ділянка вивантаження та очищення вагонів (70 осіб); - ділянка ТО та ПР залізничної колії (35 осіб); - Ділянка СЦБ (45 осіб).
• проведено аудит та оптимізовано роботу філії у м. Маріуполь (понад 200 осіб).
• з 01.01.2019р реалізовано проект створення та започаткування робіт цеху з обслуговування об'єктів ПАТ "ПівнГЗК" (м. Кривий Ріг): - ділянка ТО та ТР залізничної колії (100 осіб); - ділянку СЦБ (60 осіб); -Ділянка механізації (40 осіб).
Генеральний директор
ТОВ "Краснодарський металургійний комплекс"
Промисловість та Виробництво
3 роки 9 місяців
02.2015 - 11.2018
Обов'язки:
Управління промисловим підприємством із повною відповідальністю за результати діяльності.
Досягнення:
• організація нового виробничого підприємства, переведення персоналу (понад 1100 осіб) на нове підприємство;
• впровадження з 01.01.2015 р. нової організаційної структури товариства та філії у м. Керч зі скороченням штатної чисельності з 1250 до 1100 осіб зі збереженням обсягів виробництва;
• відмова від непрофільних функцій для підприємства з виведенням в аутсорсинг, концентрація на виробничому процесі;
• централізація з 01.09.2015 р. ремонтної функції підприємства з виведенням ремонтного персоналу (понад 160 осіб) з підпорядкування начальникам цехів головним спеціалістам новоствореної служби головного інженера;
• впровадження з 01.03.2015 р. нової системи оплати праці, збільшення середньої заробітної плати за 2015 р. – 2016 р. більш ніж на 50 %;
• виконання планового показника EBITDA за 10 місяців 2015 р. (до введення НС у Криму) в умовах стагнації ринків присутності нашої продукції, обмеженого фінансування ремонтів обладнання та гострого дефіциту виробничого персоналу;
• розробка та впровадження нового виробничого графіка з метою мінімізації витрат у період дії НС у Криму;
• досягнення позитивного фінансового результату підприємством за підсумками роботи за 7 місяців 2016 року (збитки, одержані в період дії НС, покриті протягом 3 місяців);
• розробка та впровадження з 4-го кварталу 2016 р. системи KPI для керівників підприємства;
• зниження виробничої собівартості готової продукції за 2016 р. на 15%;
• забезпечення пошуку, випробувань та впровадження у виробництві альтернативних видів сировини та комплектуючих азіатських виробників, що закуповуються за прямими зовнішньоекономічними контрактами;
• впровадження системи капітальних ремонтів на підприємстві та забезпечення проведення капітальних ремонтів основного технологічного обладнання у 2016 р. у повному обсязі; збільшення фінансування капітальних ремонтів у 2017 р. у 2 рази;
• нормалізація соціального клімату та нейтралізація «революційних» настроїв у колективі, конструктивна робота з профспілкою підприємства;
• створення команди однодумців, здатних запроваджувати подальші зміни.
Перший заступник генерального директора
ТОВ "Керченський металургійний комплекс"
Промисловість та Виробництво
3 місяці
09.2014 - 12.2014
Обов'язки:
• аудит структури управління ТОВ «Керченський металургійний комплекс»;
• аудит ключових бізнес-процесів ТОВ «Керченський металургійний комплекс»;
• розробка рекомендацій щодо змін;
• підготовка підприємства до трансформації у нову юридичну особу, розробка організаційної схеми нового підприємства;
• забезпечення виконання виробничої програми підприємством у 4-му кварталі 2014 р. в умовах обмеженого кадрового та фінансового забезпечення.
Досягнення:
Готовність підприємства до трансформації в нову юридичну особу.
Заступник директора
ТОВ "Спецукресурс"
Послуги для бізнесу - інше
1 рік
09.2013 - 09.2014
Обов'язки:
• аудит структури управління ТОВ «Донпромтранс»;
• аудит ключових бізнес-процесів ТОВ «Донпромтранс»;
• розробка рекомендацій щодо змін;
• коригування документації організаційної структури та бізнес-процесів;
• впровадження затверджених рекомендацій щодо змін
Досягнення:
Підвищення ефективності діяльності ТОВ «Донпромтранс» (капітальний ремонт та будівництво залізничної колії).
Заступник директора з оперативного управління
ДП завод «Електроважмаш»
Промисловість та Виробництво
1 рік 10 місяців
11.2011 - 09.2013
Обов'язки:
• планування, аналіз та контроль виконання інвестиційної програми заводу;
• закупівля та введення в експлуатацію нового прогресивного обладнання;
• закупівля запчастин та комплектуючих до обладнання;
• впровадження комплексної системи керування ресурсами підприємства Dynamics AX.
Досягнення:
• збільшення інвестиційної програми у 2013 році більш ніж у 2 рази, порівняно з попередніми періодами;
• освоєння інвестиційного бюджету за 8 місяців 2013 року понад 80%;
• зниження закупівельних цін верстатів, запасних частин та комплектуючих до обладнання у 2 рази;
• скорочення терміну впровадження великих дорогих проектів (понад $500 000) до 5 місяців;
• все обладнання, придбане та введене в експлуатацію під моїм керівництвом (на загальну суму понад $5 млн) працює та виконує поставлені завдання до сьогодні.
Фінансовий контролер
ВАТ "Інгулецький ГЗК"
Промисловість та Виробництво
1 рік 6 місяців
05.2010 - 11.2011
Обов'язки:
• підготовка річного бізнес-плану комбінату;
• планування, контроль та аналіз виконання бюджету підприємства;
• підготовка управлінської звітності для управляючої компанії.
Досягнення:
Виконання фінансових показників, запланованих у рамках затвердженого бізнес-плану на 2011 рік.
Начальник центру управління витратами
ВАТ "ПівнГЗК", ВАТ "ЦГЗК", ВАТ "ІнГЗК"
Промисловість та Виробництво
3 роки 8 місяців
09.2006 - 05.2010
Обов'язки:
• постановка та контроль системи бюджетування на комбінаті;
• постановка та контроль управлінського обліку;
• виявлення сфер потенційних збитків підприємства; фінансовий аналіз;
• підбір персоналу, формування нових підрозділів фінансово-економічної служби.
Заступник голови правління з виробництва
ВАТ «Красноградський маслосирзавод»
Промисловість та Виробництво
5 місяців
04.2006 - 09.2006
Обов'язки:
• планування, контроль та аналіз виконання виробничої програми підприємства;
• забезпечення технічної підтримки виробництва;
• розробка та впровадження заходів щодо підвищення якості готової продукції.
Досягнення:
Переробка 180 тн молока на добу.
Голова правління
ВАТ «Апостолівський комбікормовий завод»
АПК (Агропромисловий комплекс)
3 роки 3 місяці
07.2002 - 10.2005
Обов'язки:
• формування управлінської команди;
• забезпечення збуту готової продукції та послуг;
• впровадження заходів щодо зниження собівартості продукції;
• розширення номенклатури продукції та послуг, що випускається;
• постановка та контроль системи бюджетування на підприємстві;
• забезпечення досягнення цільових фінансових показників;
• стягнення простроченої дебіторської заборгованості;
• забезпечення взаємодії з органами контролю.
Досягнення:
• підприємство зі збиткового стало високорентабельним.
Ключова інформація
Управління витратами Управління виробничим персоналом Аналіз організаційної структури компанії Організаційні навички Бюджетування Керівництво колективом Підбір персоналу Аудит бізнес процесів Антикризове управління Управління виробництвом Взаємодія з контрольними органами Інвестиційне планування Оптимізація витрат Бізнес-планування Управління командою Контроль виконання рішень
Навчався в 1 закладі
Державний вищий навчальний заклад "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
Економіки та управління, економіст
Киев, 1997
Володіє мовами
Англійська
базовий
Німецька
базовий
Російська
вище середнього
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Українська
вище середнього
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Курси, тренінги, сертифікати
The Open University
Професійний диплом з менеджменту
The Association of Chartered Certified Accountants
Диплом АССА з Міжнародної фінансової звітності
Додаткова інформація
Особисті якості
Відповідальність, раціональність, чесність, орієнтованість на результат, цілеспрямованість, вміння підбирати ефективний персонал та делегувати йому повноваження, здатний приймати своєчасні рішення та нести за них відповідальність.
Павло Іванович
Павло Іванович
Директор виробничого підприємства
Дніпро
Готовий переїхати: Київ, Львів, Тернопіль, Хмельницький, Кривий Ріг
повна зайнятість
Оновлено 2 місяці тому