-побудова структури управління виробництвом,складської та транспортної логістики

-побудова системи бюджетування

-побудова системи закупівель ТМЦ

-розробка та впровадження системи мотивації

-побудова структури управління

-оптимізація витрат

-вивід підпрємства на позитивну рентабельність

- керівництво декількома виробничими підприємствами

- побудова системи управління ресурсами(фінанси,персонал,обладнання,тмц та інше)

-запуск нових виробничих майданчиків

-побудова комерційної структури

-реконструкція підприємства

-побудова логіістики(забезпесення,склад,транспорт)

-збільшення представленності у регіоні до 93%

- збільшення прибутковості підприємства до 2 млн $/рік