Ведення одночасно двох об'єктів (Житловий комплекс та Багатофункціональний комплекс).

1. Систематизація роботи відділу продажів існуючого проєкту ЖК:
• Аналіз та оцінка ефективності роботи відділу продажів.
• Організація робочих процесів, систематизація даних та оптимізація роботи менеджерів.
• Використання сучасних технік для підвищення обсягів продажів.
• Впровадження ефективних методів контролю та оцінки результативності продажів.
• Співпраця з маркетологом для підвищення продажів через онлайн-платформи та зовнішню рекламу.

2. Розробка та ведення нового проєкту БФК:
• Розробка концепції мультифункційного об'єкту (готель, житлові апартаменти, ТРЦ, офісний центр), з акцентом на комфорт, зручність для майбутніх клієнтів та економічну вигоду для компанії.
• Ведення переговорів з компаніями для залучення партнерів до проєкту, підготовка індивідуальних комерційних пропозицій, супровід підписання угод співпраці.

Ефективне управління та координація роботи магазинів в містах Вінниця, Чернівці та Одеса.

Зони відповідальності:
• Операційне управління регіональною мережею магазинів (касова дисципліна, звітність, дозвільна документація, робота з внутрішніми документами, проведення інвентаризацій та обліків).
• Щомісячна робота з KPI магазинів регіону: плану продажів, показників конверсії та комплексності, росту обороту, їх аналіз, план виконання і контроль.
• Регулярний менеджмент – щотижневий, щомісячний зріз по показниках, аналіз з персоналом та заходи для їх покращення, налагодження взаємодії в командах.
• Оптимізація товарних залишків – аналітика, підбір та формування асортименту, поточний контроль та дозамовлення.
• Робота з конкурентами – моніторинг асортиментну, цінової та маркетингової політики. Прийняття рішень щодо конкурентної боротьби направленої на утримання та росту долі ринку в даних регіонах, шляхом тісної співпраці з маркетинговим відділом (зовнішня реклама, реклама в ТРЦ, сумісна робота з блогерами і т.д.)
• Підбір, навчання, розвиток, контроль знань персоналу для вибудування сильної вмотивованої команди.
• Розвиток високо рівня сервісу та клієнтоорієнтованості - вибудовування лояльних довгострокових відносин з кожним клієнтами за рахунок актуального асортименту (згідно з клієнтським запитом, сервісу, індивідуального підходу, програми лояльності).

• Відкриття магазину з нуля.
• Адміністративний підбір, навчання та координація роботи персоналу для забезпечення належної якості обслуговування покупців та виконання стандартів компанії.
• Планування графіка роботи персоналу та контроль за його виконанням.
• Ведення звітів роботи та документації магазину.
• Приймання, відправлення та контроль товару, а також його щомісячна інвентаризація.
• Забезпечення виконання плану продажу та ключових показників магазину, контроль розрахунково-касової зони.
• Інкасація.
• Мерчандайзинг.

• Прийняття участі у відкритті магазину з нуля.
• Робота з касовою дисципліною.
• Ведення щотижневих звітів роботи магазину.
• Відкриття та закриття магазину.
• Приймання та щомісячна інвентаризація товару.
• Здійснення та виконання плану продажів.
• Навчання та управління персоналом.
• Рекламація.
• Мерчандайзинг.

• Здійснення та виконання плану продажів магазину.
• Ведення щотижневих, щомісячних звітів роботи магазину.
• Адміністративний підбір, навчання та управління персоналом.
• Інкасація, приймання та контроль товару.
• Мерчандайзинг.