Керування виробничою компанією в повному обсязі. Вдосконалення, налагодження та контроль роботи всіх відділів підприємства. Забезпечення збільшення доходу підприємства завдяки оптимізації операційних витрат і впровадженню нових продуктів та послуг. Розширення клієнтської бази завдяки укладанню договорів з ключовими партнерами та розробці стратегії залучення нових клієнтів, що призвело до зростання частки ринку. Скорочення собівартості товарів та послуг за рахунок впровадження нових технологій та автоматизації виробничих процесів. Створення ефективної команди співробітників, запровадження системи навчання оцінювання та заохочення. Забезпечення зростання рівня задоволеності клієнтів через впровадження нових стандартів якості та підвищення рівня обслуговування. Розробка та втілення системи звітності перед засновниками та інвесторами.

Повне керування виробництвом. Складання довготривалих та оперативних виробничих планів згідно актуальних та прогнозованих замовлень, складання плану виробництва для підтримки необхідних складських запасів готової продукції. Контроль виконання виробничого плану і якості виробленої продукції. Раоподіл завантаження виробничих потужностей. Облік сировини, матеріалів, готової продукції. Складання плану необхідності закупівлі сировини та витратних матеріалів. Оптимізація витрат с одночасним зростанням обсягів виробництва і якості виробленої продукції. Розробка і впровадження нових видів обладнання для розширення асортименту виробленої продукції . Організація і проведення регламентних робіт по ремонту і плановому обслуговуванню обладнання. Ведення господарської діяльності на виробництві. Взаємодія з контролюючими органами, постачальниками товарів і послуг, арендодавцями, партнерами. Складання бюджету виробництва. Підбір і навчання персоналу, ведення обліку робочого часу. Контроль виконання правил охорони праці і промислової безпеки.Кількість підлеглих ~ 50 чоловік.

Безпосередня участь у розробці виробничих планів. Керування виробничим персоналом та етапами виробництва від підготовки сировини до виготовлення готової продукції та передачі на склад. Контроль виконання виробничого завдання. Контроль і корегування технологічних процесів. Контроль якості виробленої продукції. Управління персоналом та координація його роботи. Постановка завдань для співробітників. Вирішення всіх проблемних ситуацій які можуть виникати в процесі роботи. Ведення виробничої документації : накладні на випуск готової продукції, накладні на випуск спец. продукції, акти на брак, акт не кондиційної продукції, звіти по змінам, акти списання сировини і матеріалів. Складання графіків роботи зміни, табелювання співробітників, розподіл КТУ за результатами роботи, складання службових записок. Проведення інструктажів по ОП та ВБ для учасників виробничого процесу і контроль за їх виконанням. Кількість підлеглих ~ 30 чоловік.