• Управління та оптимізація операційних процесів компанії.
• Автоматизація та оптимізація бізнес-процесів та впровадження ІТ рішень (OMS,CRM,1С) в діяльність компанії.
• Розробка та впровадження системи КРІ персоналу, системи мотивації та їх контроль.
• Впровадження LEAN методології LSS на виробництві.
• Керування відділами (постачання та логістики, проектування, програмування, тестування, виробництвом, складом), проведення нарад, створення робочих груп тощо.
• Управління персоналом (підбір, навчання, адаптація нових співробітників, створення кадрового резерву).
• Переговори із постачальниками та вибудовування партнерських відносин з ключовими партнерами.
• Формування та контроль ціноутворення, маржинальності продажів.
• Участь у формуванні бюджетів, фінансових планів (P&L, СF, etc) та контроль їх виконання.
• Контроль логістичних процесів, роботи складу та постачання.

Досягнення:

• Реформував систему ціноутворення, зменшив собівартість ключових комплектуючих та збільшив EBITDA на 11%.
• Оптимізував операційні процеси постачання, складу та виробничої ділянки, тим самим зменшив середній час виготовлення продукції на 18%.
• Створив професійну та вмотивовану команду, зацікавлену працювати на результат.
• Вдосконалив виробничі процеси згідно концепції Lean, lean six sigma.
• Впровадив облікову систему 1С:8 та адаптував її під потреби компанії.
• Впровадив систему планування завантаженості виробничих потужностей, та структурував роботу постачання та складу.
• Створив стандарти виготовлення продукції, та підвищив якість виробів, завдяки чому кількість рекламацій зменшилась з 6,2% до 2,4%.
• Налагодив постачання 60% основних комплектуючих з Китаю.
• Діджиталізував супровідну технічну документацію виробляємої продукції.

• Керівництво логістикою компанії та закупівельною діяльності підприємства.
• Управління власними та орендними транспортом.•Організація безперебійної роботи відділу щодо процесу забезпечення сировиною, матеріалами.
• Робота з командою: розробка мотиваційних програм, встановлення цілей, контроль виконання завдань, розвиток та навчання, підбір персоналу та наставництво.
• Переговори з постачальниками.
• Пошук постачальників на економічно та стратегічно вигідних умовах та організація поставок комплектуючих з Китаю.
• Налагодження системи буферів запасів комплектуючих на складах основних постачальників для уникнення сезонних дефіцитів.
• Контроль виконання поставлених завдань співробітниками відділу.
• Розробка і виконання планів матеріально-технічного забезпечення.
• Контроль стану запасів та вжиття заходів для їх оптимізації.
• Робота з претензіями до постачальників, узгодження умов та укладання договорів.
• Аналіз ринку постачальників, проведення переговорів щодо умов співпраці.

Досягнення:

• Розробив стратегію забезпечення підприємства комплектуючими, матеріалами в необхідні строки.
• Впровадив нові інструменти для покращення ефективності робочого процесу.
• Налагодив систему буферних запасів комплектуючих на складах основних постачальників для уникнення сезонних дефіцитів.
• Розпочав системний перехід на комплектуючі власного імпорту.
• Розробив технічні завдання та впровадив поліпшення системи управління замовленнями, впровадив систему контролю залишків, адресного зберігання тощо.

• Забезпечення конкурентоспроможних цін та оптимальних умов співпраці з постачальниками.
• Постановка задач менеджерам з продажу на регіональних філіях.
• Прямі продажі від центрального офісу великим клієнтам.•Побудова ланцюгів постачання.
• Організація та проведення централізованих закупівель продукції на регіональні філії компанії.
• Пошук постачальників, ведення переговорів, розширення асортименту компанії.
• Моніторинг цінових пропозицій на товари, що входять до торгового асортименту компанії;
• Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості згідно з договірними умовами.
• Відстеження товарних запасів, оборотності, на відповідність встановленим показникам, проведення заходів щодо покращення оборотності.
• Розробка та впровадження системи KPI для співробітників регіональних філій.
• Ціноутворення та контроль цін реалізації.
• Формування аналітичних звітів для керівництва.
• Участь у розробці річних бізнес-планів за довіреним напрямком.
• Бюджетування, формування бюджету закупівель місяць/рік, підготовка оперативних планів продаж та контроль їх виконання регіональними філіями.

Досягнення:

• Розробив та провів ряд маркетингових заходів, що підвищило продажі та збільшило кількість постійних клієнтів.
• Збільшив продажі будівельних матеріалів на 124%.
• Розширив асортимент продукції на 40%.•Підвищив маржинальність на 4%.
• Впровадив систему лояльності для постійних клієнтів.

• розробка та доведення планових показників до регіональних підрозділів компанії та аналіз їх виконання;
• відстеження виконання довгострокового та оперативного плану торгівельної мережі;
• збір та обробка інформації про результати роботи регіональних філій;
• моніторинг ефективності продажу, контроль роботи підрозділів з дебіторами;
• проведення погодження регфональним філіям роботи з відтермінуванням платежу;
• участь у розробці річних бізнес-планів та підготовці річних звітів;

• аналіз,розробка та впровадження бізнес-процесів;
• обробка та аналіз інформації про результати господарської діяльності регіональних філій;
• підготовка аналітичних звітів;
• участь у проведені річних та позаплвнових інвентаризацій;
• участь у розробці річних бізнес-планів та підготовці річних звітів;