Обов'язки:

Бюджетування: Формування та контроль витрат на транспортну логістику.

Організація безперебійних міських та міжміських перевезень вантажів.

Управління персоналом: Підбір, навчання та мотивація логістів і водіїв (штат відділу 14 людей). Впровадження систем мотивації персоналу.

Маршрутизація: Контроль побудови оптимальних маршрутів для зниження витрат.

Управління ризиками: Розробка планів дій на випадок затримок чи форс-мажорів.

Впровадження IT: Автоматизація процесів за допомогою систем моніторингу (GPS, TMS).

Зниження собівартості: Постійний пошук шляхів зменшення вартості доставки.

Аналіз KPI: Контроль показників ефективності (своєчасність доставки, завантаження авто, пробіг, продуктивність водіїв).

Пошук перевізників: Вибір надійних транспортних компаній та експедиторів.

Переговори: Укладання вигідних договорів та узгодження тарифів.

Контроль якості: Моніторинг виконання партнерами своїх зобов'язань.

Технічний стан автопарку: Контроль та організація регулярного ремонту та техогляду транспорту.

Оновлення парку: Підготовка обґрунтувань для купівлі чи лізингу нових авто.

Претензійна робота: Вирішення спорів щодо пошкодження чи втрати вантажу.

Досягенння:

Оптимізація витрат та бюджету

Знизив транспортні витрати на перевезення шляхом впровадження системи TMS, розробкою мотиваційної системи оплати праці водіїв.

Скоротив витрати на пально-мастильні матеріали на 12% після впровадження системи GPS-моніторингу та жорсткого контролю норм витрат палива.

Завдяки TMS підняв показник вчасності доставки (OTIF) з 88% до 96,5% по доставкам по Києву.

Організував безперебійну доставку товарів категорії Fresh зі 100% дотриманням температурного режиму.

Зниження транспортних витрат шляхом продуктивної роботи зі складом, зміну формату упаковки товару, що дозволило більш щільно заповнювати автомобілі.

Зниження транспортних витрат шляхом впровадження системи тендерів на міжміські перевезення.

Управління та ефективність автопарку

завдяки створенні системи вимірювання товару по вагооб'єму збільшив коефіцієнт утилізації (корисного завантаження) транспорту з 70% до 88%, що дозволило закривати більший об'єм поставок без залучення сторонніх перевізників.

Формування кастомного автопарку під потреби бізнесу, що дозволило на всі 100 використовувати корисний об'єм в авто.

Команда та процеси

Мінімальна плинність кадрів

Впровадив TMS-систему «з нуля», що автоматизувало роботу відділу та скоротило час на планування рейсів у 2 рази.

Оптимізація логістичних і айті процесів, що дозволило зменшити навантаження на логістів і не збільшувати штат співробітників.

Побудова сильної команди, що направлена на досягнення результату.

Обов'язки:

Контроль доставки вантажу по всій Україні (фіз.особи, ХоРеКу, магазини, мережі, дистриб'ютори);

Укладання договорів із транспортними компаніями;Організація роботи складу;

Аналіз ринку транспортних послуг, пошук нових контрагентів, організація тендерів з метою зниження витрат та підвищення рівня сервісу

Підготовка документації;

Проведення переговорів із підрядниками;

Забезпечення завчасного планування розвитку регіональної логістики відповідно до темпів розвитку компанії.

Досягнення:

- Зниження частки витрат на перевезення вантажу шляхом проведення переговорів з перевізниками на більш вигідні фінансові умови та розширення транспортних компаній.

- Поліпшення якості доставки та її своєчасності шляхом запровадження нової схеми доставки вантажу до міст «мільйонників», за менших витрат.