Реализация продукции группы, включая металлопродукцию, горнорудную и флюсодоломитную продукцию, коксохимическую и прочую продукцию через Торговые компании (5 юр. лиц - оптовые каналы сбыта в Украине, Швейцарии, сети дистрибуции в Украине, России, Сербии; производственные активы группы в Украине, Италии, Великобритании, Болгарии -18 юр. лиц). Объем реализации ~ $12 млрд.

Разработаны нормативы оборачиваемости дебиторской задолженности и склада. Внедрен кредитный менеджмент, разработана и внедрена отчетность по контролю лимитов кредитования. Налажена и внедрена консолидированная управленческая отчетность по продажам группы.

• Координация бюджетных процессов и согласование бюджетов в рамках торговой группы и управлений по продажам ДпП, контроль выполнения бюджетов (циклы бюджетирования: месячный, квартальный, годовой, долгосрочный);
• Прогноз показателей оборотного капитала (внешняя дебиторская задолженность ~ $1,8 млрд., склад ~ 1,2 млн.т, $0,7 млрд.);
• Консолидация и анализ бюджетов, управленческой и МСФО отчетности в рамках торговой группы и управлений по продажам ДпП (циклы отчетности: месячный, квартальный, годовой);
• Анализ выполнения ключевых показателей эффективности продаж (периодичность - ежемесячно, в разрезе региональных единиц - 17 ед., объем продаж ~ 12,5 млн.т.);
• Контроль и анализ фактических показателей оборотного капитала (периодичность - еженедельно);
• Кредитный менеджмент (9 юр. лиц, 5 управлений по продажам; установка общих лимитов кредитования - ежеквартально, рассмотрение отдельных сделок в месяц ~ 15);
• Координация и консолидация бюджета, анализ отчетности по инвестиционной деятельности активов ДпП, мониторинг и контроль финансирования и выполнения инвестиционных проектов (ПКИ ~ $16 млн., количество компаний - 3);
• Формирование предложения по рекомендуемым ценам на продукцию, которая экспортируется из Украины, определение уровня/расчет контрактных экспортных цен, контроль внутригрупповых цен;
• Разработка и подготовка предложений по перераспределению реализационных потоков с целью регулирования налоговых обязательств и достижения самоокупаемости торговых компаний;
• Участие в разработке политик и процедур Дирекции/Холдинга;
• Постановка целей и задач по финансовой вертикали ДпП, проведение ежегодной оценки персонала (5 торговых компаний, 6 сотрудников в прямом подчинении).
  

• Общее руководство сотрудниками представительства;
• Выполнение и заключение договорных или подобных документов и соглашений с любыми и всеми организациями;
• Осуществление перспективного и текущего планирования деятельности Представительства;
• Разработка проекта сметы расходов на обеспечение деятельности Представительства;
• Обеспечение сохранности и работоспособного состояния автомобилей, офисной и бытовой техники, закрепленных в учете за Представительством;
• Организация рабочих мест, их обслуживание и обеспечение;
• Осуществление материального и морального стимулирования работников Представительства;
• Организация подбора и расстановки кадров Представительства;
• Организация учета и отчетности по деятельности Представительства, в соответствии с действующим законодательством и представление отчетности в налоговые органы, и страховые фонды.

Отлажен управленческий учет и отчетность. Проведена инвентаризация статей управленческого баланса, приведены в соответствие управленческая и бухгалтерская отчетности. Разработаны и внедрены формы управленческой отчетности.

• Руководство и контроль над финансовыми службами всех подразделений группы «Leman» (торговые компании в Украине, России, Швейцарии - 3 юр. лица, логистические компании - 3 юр. лица);
• Разработка и составление бизнес-планов;
• Финансовое планирование и прогнозирование финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
• Составление и анализ управленческой и финансовой отчетности по компании «Leman Commodties S.A.», консолидация и анализ отчетности компаний, входящих в группу;
• Управление издержками и оборотным капиталом;
• Формирование закупочных экспортных цен;
• Составление плана финансирования, анализ и контроль использования кредитных линий, подготовка документов для финансирования экспортируемой металлопродукции;
• Внутренний аудит компаний, входящих в группу.

С «нуля» организована и отлажена работа по бюджетированию, учету и отчетности. Разработаны и внедрены системы контроля (в т.ч. себестоимости тайм-чартерных судов), разработаны и внедрены формы учета и отчетности.

• Разработка бизнес-планов фрахтового бизнеса;
• Расчет плановой себестоимости тайм-чартерных судов;
• Учет и контроль себестоимости тайм-чартерных судов;
• Расчет аренды тайм-чартерных судов для взаиморасчетов с судовладельцами;
• Расчет стоимости судозаходов в портах Мира;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Составление и анализ управленческой отчетности;
• Составление и анализ финансовой отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
• Работа с юридическим отделом по несогласованным балансам с судовладельцами (судебные иски).
  

• Первичный учет документов;
• Взаиморасчеты с поставщиками;
• Выдача заказов на заводы.

• Контроль правильности отображения в отчетности банковских операций.

С «нуля» создан финансовый отдел. Разработаны и внедрены формы учета и отчетности. Разработана платежная система. Налажена налоговая отчетность.

• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Оперативный учет отгружаемой продукции и продукции на складе;
• Учет и контроль над исполнением договоров и договорных обязательств;
• Налоговый учет и отчетность, представление отчетности в налоговые органы и страховые фонды;
• Работа с банками по ценным бумагам и привлечению финансирования.

• Выполнение на подземных участках шахты комплекса работ по организации и нормированию труда;
• Разработка паспортов норм и расценок, определение нормы труда на основании использования, отраслевых, межотраслевых материалов труда для разных видов выполненных работ;
• Проведение хронометражных наблюдений рабочего дня, обработка и анализ полученных данных.