- впроваджена система аудиту та контролю процесів закупки та реалізації рекламного трафіку

- підготовлено і пройшов погодження бюджет, для залучення інвестицій в IT проект

- підготовлено та подано два бюджети для грантових проектів, один вже затверджено і отримано фінансування, другий на етапі розгляду

• аудит бізнес процесів: оцінка ланцюгів виконня завдань спеціалістами, через беспосередню участь, обговорення етапів з виконавцем і пошук можливостей для оптимізації
• фінансова оцінка проектів: підготовка бюджету проекту, розрахунок та оцінка його окупності, підготовка сценаріїв реалзації виходячи з оцінки ризиків які озвучує команда планування
• перевірка дотримання фінансових процедур та внутрішнього контролю: час підготовки і якість внутрішньої звітності.

• розробка системи кількістного та якісного планування виробництва
• впровадження бюджетування в свинарстві
• налаштування системи управлінського обліку нв елеваторі
• налаштування системи бюджетування в переробці деревини
• розробка бюджету для будівництва сонячної електростанції

- впроваджено бюджетування, структуровані витрати ланцюгів процесів від замовлення до поставки клієнту та від закупки до зберігання

- впроваджено систему планування та коньролю бонусних оплат

- оптимізовано і автоматизовано процеси списання, протажу та утилізації матеріальних активів, які надходять при поглинаннях нових структур

- налагоджено контроль планування та виконання замовлень на закупку та передачу замовнику ТМЦ

постановка управленческого учета, аудит производства

- організовано оптимальну структуру бухгалтерського та управлінського обліків, яка здатна з мінімальними людськими ресурсами в обслуговуванні, працювати з великою кількістю відокремлених бізнес-структур;

- стандартизовано всі облікові процеси на підприємствах;

- впроваджено об'єктний облік, як фундамент для управління бізнес-процесами і витратами на них;

- реалізовано інвестиційний проєкт будівництва нового переробного підприємства в умовах діючого виробництва без зупинки технології;

- впроваджено в роботу прозору схему планування, нарахування та обліку заробітної плати і додаткових виплат співробітникам;

- впроваджено автоматизовану систему документообігу.

Усі системи реалізовано на базі 1:С і впроваджували спільно з ІТ фахівцями.

Обов'язки та функції:

- створення служби;

- постановка управлінського обліку на підприємствах з переробки соняшнику і цукрових буряків на підприємствах України і Росії;

- розробка і впровадження методології бюджетування;

- автоматизація процесу бюджетування;

- автоматизація процесу виконання бюджетів;

- автоматизація обліку кадрів і розрахунку заробітної плати;

- управління інвестиційними проектами;

- оптимізація витрат;

- оптимізація бізнес-процесів.

Досягнення: