* Створення відділу навчання та розвитку з 0;

* Формування бази знань;

* Офлайн та онлайн тренінги, вебінари;

* Написання скриптів продажу;

* Підвищення KPI співробітників;

* Мотивація та наставництво співробітників та керівників;

* Навчання та розвиток відділу продажів, та керівників.

* Дистанційний запуск та ведення відділів компанії в інших країнах.

• постановки систем управління продажами та оптимізації роботи компанії щодо продажу;
• реалізації проектів щодо впровадження систем якісного сервісного обслуговування клієнтів та управління взаємовідносинами з клієнтами;
• участі у проектах із впровадження CRM-систем;
• розробки "Корпоративної книги рольових ігор" та інших інструментів стандартизації та активізації продажів;
• розроблення та впровадження програм підвищення ефективності менеджменту;
• створення та проведення Ассессмент-центрів;
• оптимізації внутрішньокорпоративних комунікацій;

• Розробка тренінгів для фіз.реабілітологів, адміністраторів та лікарів;
• Проведення тренінгів із продажу;
• Аналіз та адаптація посадових інструкцій;
• Оцінка результатів навчання;
• Оцінка діяльності персоналу;
• Ведення внутрішньої звітності;
• Створення програми тренінгів;
• Формування бази знань для навчання та розвитку співробітників з нуля;
• Створення плану та графіка проведення навчання, формування бюджету;
• Робота з поліпшення середовища усередині колективу;
• Поліпшення навичок внутрішньої комунікації персоналу;
• Розробка матеріалів та методичок для навчання, адаптації та розвитку нових фахівців
• Бізнес-консультування з питань розвитку бізнесу

• Ректрутинг;
• Проведення польових тренінгів, вебінарів;
• Розробка та адаптація тренінгів та посттренігових матеріалів;
• Оптимізація процесів адаптації та розвитку співробітників компанії
• T&D візити (оцінка ефективності персоналу, дотримання стандартів обслуговування, ведення необхідної документації;
• Проведення тренінгів та анкетування Таємних покупців, аналіз роботи ТП, надання зворотного зв'язку.
• Коучинг на робочому місці.

• Управління часом та оптимізація внутрішньокорпоративної взаємодії;
• Тайм-менеджмент та принципи делегування;
• Планування результату та оцінка роботи;
• Стрес-менеджмент;
• Організація командної взаємодії;
• Ефективна взаємодія та командна робота;
• Стандартизація внутрішньокорпоративної взаємодії;
• рівні досягнення успіху;
• Тайм-менеджмент для керівників;
• Управління робочим часом у продажах;
• Створення програми навчання основа яких лежить у навчанні модельних дисциплін в країнах СНГ;
• Викладач міжнародного рівня.

• Повне та успішне реінжинування компанії за 3 місяці (підвищення прибутку на 60%)
• Автоматизація HR-процесів;
• Створення бази знань компанії;
• Організація та проведення навчальних та мотивуючих майстер класів;
• Пошук та управління талантами;
• Організація процесу розміщення інф. у ЗМІ.