Крупнейшая розничная сеть в западном Казахстане с собственной дистрибуцией . 7 регионов РК. Более 2500 сотрудников. www.anvar.kz

Директор департамента ИТ .

• Управлял департаментом ИТ (12 человек административно и 8 функционально). Набор, обучение, увольнение персонала.
• Составлял стратегический план развития ИТ в компании на год и защищал его у собственников.
• Планировал бюджет деятельности Департамента ИТ.
• Выполнял проекты по серверному, сетевому оборудованию, планировал рабочие места, информационные ресурсы и каналы связи.
• Внедрил основную учетную систему «АСТОР» на 57 объектах компании (Более 800 пользователей)
• Проведена автоматизация бухгалтерского и налогового учета.
• Внедрил BI систему QLICK SENSE для получения аналитических данных.
• Произвел выбор и внедрил систему WMS на центральном складе компании (16000 паллетомест) и в регионах.
• Установил бесшовный WIFI на складе 42тыс кв.м на базе оборудования Mikrotik.
• Внедрил системы Автозаказа АВМ CLOUD (https://abmcloud.com), STOCK-M (https://stockm.ru/). Руководил проектом создания собственной системы автозаказа.
• Внедрил EDI (обмен заказами с поставщиками)
• Внедрил систему приема товаров с применением ТСД Zebra
• Руководил проектом автоматизации учета кондитерского и мясного производств компании.
• Реализовал проект оцифровки всех договоров компании.
• Внедрил систему управления полочным пространством RS.ShelfSpace (https://shelfspace.ru/)
• Запустил систему лояльности RS.Loyalty(https://retailloyalty.ru/)
• Управлял проектами открытия новых торговых комплексов в части ИТ.
• Автоматизировал учет расходов по собственным транспортным средствам.
• Внедрил проект «Кассы самообслуживания» в торговой сети.
• Примененил SLA по договорам с подрядчиками. Налажена работа с поставщиками Интернет-связи (КазТелеКом, Beeline, KazTransCom, Радиобайланыс, GlobalTeleCom)
• Внедрил портал управления бизнесом Bitrix24
• Провел модернизацию СКС во всех подразделениях компании.

Построена внутренняя локальная сеть между всеми подразделениями компании на оборудовании Mikrotik

• Реализован проект по переводу связи на VoIP (Asterix/TrixBox). Более 500 внутренних номеров.
• Реализованы проекты по разделению на виртуальные подсети, объединению в один домен Active Directory
• Создана служба Service Desk, применена система PRTG для мониторинга состояния серверного и сетевого оборудования и каналов связи. Реализовал управление всем оборудованием с одной точки.

Много другой работы, по сокращению издержек компании.

Директор департамента ИТ.

• Управлял департаментом ИТ (19 человек административно и 22 функционально). Набор, обучение, увольнение персонала.
• Руководил проектом приведения в соответствие учетной ERP системы SPRUT и ее частей SPRUT POS и SPRUT STP (БД Oracle) (http://sprut.vimas.com)
• Запустил систему автозаказа STOCK-M
• Управлял проектами открытия новых торговых комплексов в части ИТ.
• Запустил Service Desk и систему мониторинга Zabbix.

· Перезапустил 1C «Инталев» для задач бюджетирования.Крупнейшая торгово-розничная сеть №1 в Казахстане. Более 4500 сотрудников.

Директор департамента ИТ.

• Управлял департаментом ИТ (10 чел).
• Внедрил стандарты ITIL/SM. Управление сервисами ИТ, управление доступом и изменениями.
• Построил систему безопасности ИТ в соответствии с ISO27001. Провел работы для внедрения DLP системы SearchInform.
• Руководил проектами автоматизации бухгалтерского, налогового учета, кредитный портфель (более 11тыс. кредитных дел. Ведение графиков платежей, расчеты пени, штрафов, просроченных дней и др.)).
• Руководил разработкой и внедрением портала для рефинансирования ипотечных кредитов.
• Разработана и внедрена система СМС-информирования заемщиков о состоянии кредитных дел.
• Построена система виртуализации сервисов (Hyper-V/Oracle VirtualBox) и резервного копирования информации.
• Создал карты IT-инфраструктуры для быстрого восстановления критических узлов.
• Руководил разработкой портала подачи и визуализации писем почты НБУ.
• Внедрил систему мониторинга Zabbix, электронную систему управления юридическими делами, систему учета компьютерной техники и программного обеспечения.
• Руководил проектом «переезда» офиса (более 150 рабочих мест) за 1 день.
• Готовил технические условия, технические задания, положения, должностные инструкции, регламенты.

• Создал отдел ИТ с нуля.
• Построена инфраструктура 3 офисов (СКС, серверные и 120раб. мест)
• Внедрены системы контроля реализации проектов Spiderproject, MS Project 2007, Primavera(Oracle).

· Подготовлены технические условия, технических задания, положения, должностные инструкции, регламенты.

• Проведен анализ имеющейся структуры ИТ с применением CobiT. Разработан и утвержден у собственников план реструктуризации
• Создан Департамент ИТ, разработана оргструктура.
• Управлял ИТ персоналом (18 чел. административно и 64 функционально).
• Планирование и бюджетирование деятельности департамента ИТ.
• Руководил проектами на стороне Заказчика с бюджетом более 250 тыс. дол.
• Непосредственное участие в развитии и реализации проектов торгово-развлекательных центров, гипермаркетов:
• Выбор подрядчиков, подключение телефонной и интернет связи ТРЦ.
• Согласование построения СКС на объектах. Контроль выполнения. (100 - 1500 портов)
• Определял конфигурации серверного, сетевого оборудования и ПО. Вел переговоры с вендорами (IBM, HP, Cisco, Microsoft), дистрибьюторами о поставках оборудования, программного обеспечения.
• Внедрены IBM BladeCentre H, применена виртуализация сервисов (VMWare).
• Согласовывал проектную документацию в части ИТ.
• Проводил тендеры по закупкам ИТ оборудования.
• Планировал серверные помещения и рабочие места сотрудников.
• Контроль запуска и эксплуатации.
• Внедрение и сопровождение ERP системы СПРУТ, БД Oracle (http://sprut.vimas.com)
• Внедрил системы электронного документооборота «Дело» БД Oracle (70 рабочих мест). http://www.eos.com.ua/eos/ , кадрового учета «Триплан», систему учета компьютерной техники и программного обеспечения.

В то время было три молочных завода с численностью более 1000 человек, 5 филиалов, фирменная розничная сеть, кафе, 3 кирпичных завода с численностью более 300 человек.)

• Автоматизировал бухгалтерский, налоговый, финансовый учет.
• Производство и складской учет (6 складов)
• Учет закупки молока
• Автоматизировал сбор заявок и решил транспортную задачу по доставке продуктов.

Организовал работу с «нуля» 5-ти филиалов. Удаленное администрирование.

• Автоматизировал учет заработной платы, складской учет, учет оптовой и розничной торговля (26 торговых точек фирменной торговой сети).

Создана информационно-поисковая программа по украинскому законодательству, автоматизация бухгалтерского учета.