Розробка і реалізація стратегії управління людськими ресурсами.

Формування і реалізація кадрової політики:

• Організаційно-штатної політики;
• Політики пошуку, відбору і найму персоналу;
• Політики розвитку персоналу;
• Політики мотивації персоналу;
• Політики оцінки результатів діяльності кадрів;
• Інформаційної політики.

Розробка організаційної структури створюваних підприємств. Формування системи управління людськими ресурсами. Удосконалення організаційної структури підприємств в процесі розвитку проекту.

За період роботи сформовані управляюча і торгова компанії, виробничі підприємства, департамент управління людськими ресурсами, побудована система управління людськими ресурсами, здійснені реорганізація холдингу і оптимізація ФЗП.

Робота з удосконалення організаційно-штатної структури підприємства; опис бізнес-процесів, розробка положень про підприємства; пошук і підбір персоналу; розробка і впровадження системи адаптації; розробка системи оцінки персоналу; робота з удосконалення системи мотивації, оплати праці і преміювання персоналу; постановка кадрового діловодства і документообігу.

Участь в розробці і реалізації стратегії управління людськими ресурсами, формування кадрової політики підприємства; планування і управління бюджетом відділу персоналу; робота з удосконалення організаційно-штатної структури підприємства, формування нових структурних підрозділів; опис бізнес-процесів, розробка положень про підрозділи; пошук і відбір ТОП-менеджерів і керівників підрозділів; розробка і впровадження системи адаптації і системи професійного навчання персоналу; організація і проведення заходів з професійного навчання і розвитку персоналу; розробка системи оцінки персоналу; формування кадрового резерву; робота з удосконалення системи мотивації, оплати праці і преміювання персоналу; проведення заходів із зміцнення корпоративої культури, участь в організації і проведенні корпоративних заходів; проведення заходів з підтримання здорового морально-психологічного клімату, попередження і нейтралізації конфліктів в колективах підрозділів; постановка кадрового діловодства і документообігу.

За період роботи компанія виросла в 2,5 рази, сформовано 16 нових підрозділів, регіональні представництва, склади і відділи.

Виконання всього комплексу заходів з планування і управління персоналом групи компаній які займаються виробництвом, будівельними і ремонтними роботами та дистрибюцією (FMCG).

За період роботи в групі компаній удосконалена і оптимізована організаційно-штатна структура підприємств, сформовані нові структурні підрозділи, регіональні представництва і склади; проведена реорганізація підприємств ТОВ "ВКЦ "Укрпромвпровадження" і ТОВ "Укрбудмет"; розроблені пропозиції щодо впровадження на підприємствах системи професійної оцінки персоналу, визначення показників ефективності трудової діяльності працівників, проведена робота з удосконалення системи мотивації і оплати праці персоналу; впроваджена система обліку робочого часу; розроблені положення про підрозділи, посадові і робочі інструкції; проведений кадровий аудит і здійснена постановка кадрового діловодства та документообігу у відповідності з вимогами нормативних документів.

Проведення всього комплексу заходів з планування і ведення кадрової роботи з персоналом групи компаній які займаються виробництвом, продажами і зовнішньо-економічною діяльністю.

Розроблена організаційно-штатна структура підприємств; розроблено положення про кадрову політику; впроваджена система пошуку і оцінки персоналу; розроблена і впроваджена система атестації працівників; проведена робота з постановки кадрового діловодства і документообігу; сформовані нові структурні підрозділи; розроблені, затверджені і підписані сторонами Правила внутрішнього трудового розпорядку і колективні договори; розроблені положення про відділи, посадові і робочі інструкції; впроваджена система обліку робочого часу; оформлені документи і отримані дозволи на працевлаштування іноземців та посвідок на їх тимчасове проживання в Україні.